10 Postulate zum Innovationsmanagement Swiss Innovation Challenge Prof

10 Postulate zum Innovationsmanagement Swiss. Innovation Challenge Prof. Dr. Rolf Meyer

Übersicht Einleitung –Begriff und Arten von Innovationen 10 Postulate zum erfolgreichen Innovationsmanagement –zur Bedeutung –zu den Voraussetzungen –zu hilfreichen Methoden –zur Erfolgskontrolle Fragen/Diskussion Rolf Meyer 01. 12. 2020 2

Einleitung: Was sind Innovationen? Innovation = Hervorbringung neuer Kombinationen (Joseph A. Schumpeter) Das lateinische Wort innovatio, von welchem der Begriff Innovationen abstammt, bedeutet soviel wie ‘Erneuerung’ oder ‘Schaffung von etwas Neuem’. Zudem muss diese Erneuerung auch wirtschaftlich genutzt und verbreitet werden. Erst dies führt zu wahrnehmbaren Veränderungen von betriebs- oder volkswirtschaftlichen Grössen Rolf Meyer 01. 12. 2020 3

Einleitung: Lineares Innovationsmodell Rolf Meyer 01. 12. 2020 4

Einleitung: Typen von Innovation 1. Unterschieden nach dem Grad der Neuartigkeit – Quantensprung – Folge- oder Verbesserungsinnovationen 2. Unterschieden nach dem Innovationsobjekt – Produktinnovation – Verfahrens-/Prozessinnovation – Managementinnovation/Sozialinnovationen 3. Innovationen im Austausch mit der Umwelt – Erschliessung neuer Absatzmärkte im In- und Ausland – Erschliessung neuer Vorproduktmärkte und Rohstoffquellen im In- und Ausland Rolf Meyer 01. 12. 2020 5

Einleitung: Typen von Innovation 4. Unterschieden nach Innovationsfreude Bezüglich der Innovationsfreude bzw. nach dem Prozess der Annahme der Innovation können folgende Unternehmensgruppen unterschieden werden – Innovatoren - die ersten 5 bis 10%, die ein Produkt annehmen – Early Adopters - die nächsten 10 bis 15% – Early Majority - weitere 30% – Late Majority - weitere 30% – Laggards (Verweigerer) - verbleibende 20% Rolf Meyer 01. 12. 2020 6

1. Postulat: Innovationen sind sehr wichtig! Unternehmen, die mit Innovationen auf den Markt kommen, haben tendenziell – Höhere Marktanteile – Höhere Renditen – Positives Image bei der Kundschaft – Tiefere Marketingkosten – Höhere Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt – Höhere Identifikation der Mitarbeitenden mit der Unternehmung Quelle: PIMS Studien Rolf Meyer 01. 12. 2020 7

2. Postulat: Die Wichtigkeit der Produktinnovationen wird unterschätzt 1 = stimme völlig zu, 5 = stimme gar nicht zu Quelle: Stimmungsbarometer, Befragung der Mitglieder des AGV Basel 2013 Rolf Meyer 01. 12. 2020 8

3. Postulat: Innovationen sind zu wichtig, um sie Innovationsmanagern zu delegieren – Innovation kann man nicht extern delegieren – Innovation kann man nicht an eine Stabstelle delegieren – Stellen Sie Ihre besten Mitarbeitenden für Innovationsvorhaben zur Verfügung Rolf Meyer 01. 12. 2020 9

4. Postulat: Bringen Sie Leute aus den verschiedensten Funktionen zusammen (Cross-functional teams) – Schaffen Sie Teams von Mitarbeitenden aus Produktion, Verkauf, Finanzen, Einkauf, Forschung und … zusammen – Schaffen Sie Teams mit Leuten von der Front – Regeln Sie die Verantwortung/den Lead und stellen Sie sicher, dass die Leute miteinander kommunizieren. – Schaffen Sie räumliche Nähe für diese Mitarbeitenden Rolf Meyer 01. 12. 2020 10

5. Postulat: Involvieren Sie Lieferanten und Kunden – NEU und ANDERS sind gut und recht. Aber Innovationen müssen immer einen Nutzen generieren. – Die einzige Instanz, die über den Nutzen entscheidet, ist der Kunde/die Kundin – Involvieren Sie die Kunden mit ihren Bedürfnissen – Lieferanten sind eine weitere Quelle von Innovationen. Zudem ist der Erfolg von eigenen Innovationsvorhaben oft auch von den Möglichkeiten der Lieferanten abhängig Rolf Meyer 01. 12. 2020 11

6. Postulat Benutzen Sie einen Stage-Gate-Funnel Rolf Meyer 01. 12. 2020 12

7. Postulat Benutzen Sie Open-Innovation Ansätze Rolf Meyer 01. 12. 2020 13

8. Postulat: Versuchen Sie simultane Entwicklung (Concurrent Engineering) – Entwickeln Sie gleichzeitig das Produkt, dessen Design, die Verkaufsunterlagen, Marketingstrategie, Produktion, Prozesse… – Dieses Vorgehen zwingt die Leute aus den verschiedenen Bereichen miteinander zu kommunizieren – Eine traditionelle, serielle Entwicklung dauert oft deutlich länger und führt zu geringerem Erfolg Rolf Meyer 01. 12. 2020 14

9. Postulat: Innovation ist eine Frage der Kultur – der Unternehmenskultur! Rolf Meyer 01. 12. 2020 15

10. Postulat: Messen Sie den Erfolg der Innovationen Rolf Meyer 01. 12. 2020 16

Fragen / Diskussion Rolf Meyer 01. 12. 2020 17

Tab. 13: Innovationsaktivitäten 1= stimme völlig zu, 5 = stimme gar nicht zu Ein paar Zahlen… In den nächsten Jahren hängt das Überleben unserer Firma davon ab, wie erfolgreich wir es schaffen, Innovationen hervorzubringen Unsere Firma hat eine sehr innovationsfördernde Unternehmenskultur Unsere Mitarbeitenden haben das nötige Know-how, um Innovationen erfolgreich zu managen 2013 Für unsere Firma ist es sehr wichtig, regelmässig unsere Verfahren und Prozesse zu verbessern (Verfahrens- und Prozessinnovationen) Für unsere Firma ist es sehr wichtig, regelmässig neue oder stark verbesserte Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen (Produktinnovationen) 1 Rolf Meyer 1. 5 2 2. 5 3 01. 12. 2020 18

Die Beziehung zwischen Tempo der technologischen Entwicklung und der Länge des Produktlebenszyklus Figure 18. 2 Rolf Meyer 01. 12. 2020 19