ZAJEDNICA PRAKSE ZA INTERNU REVIZIJU IACOP razvoj postignua

ZAJEDNICA PRAKSE ZA INTERNU REVIZIJU IACOP: razvoj, postignuća i budući planovi

Naša misija IACOP nudi potporu svojim zemljama članicama u uspostavljanju modernog i učinkovitog sustava interne revizije koji je u skladu s međunarodnim standardima i najboljim praksama i ključ je dobrog upravljanja i odgovornosti u javnom sektoru Naše temeljne vrijednosti Profesionalnost, predanost reformama, posvećenost razmjeni znanja i iskustva sa zajednicom (kao profesionalna obitelj kolega), povjerenje, jedinstvo i poštovanje raznolikosti 23 zemlje članice Moto IACOP-a jedinstvo. Urazličitosti PEMPAL - moj tim, moj san, moja ljubav! Daješ mi sve što me pokreće ! PEMPAL, moja obitelji zauvijek , Ti si zvijezda vodilja mog života.

Sustav uravnoteženih pokazatelja Interni procesi Održavati i razviti mrežu volontera stručnjaka za internu reviziju kroz učenje uz pomoć kolega, upravljanje znanjem s nizom aktivnosti Financije Ispuniti očekivanja donatora i zemalja sudionica te ostvariti najbolju vrijednost za uloženi novac PEMPAL-a uz pomoć Tajništva Klijent Služiti našim vladama Učenje i rast Izgraditi mrežu volontera, vodstvo izvršnog odbora, samoodrživost IACOP-a, njegovih radnih grupa, razviti koordinaciju s upravnim odborom partnerskih organizacija i ostalim zajednicama prakse 3

Snažan vodeći tim. Izvršni odbor IACOP-a Diana Grosu–Axenti Članica resursnog tima Arman Vatyan SB, voditelj Amela Muftić Zamira Omorova Potpredsjednica Bosna i Hercegovina Edgar Mkrtchyan Predsjednik Armenija Edit Nemeth Potpredsjednica Mađarska Stanislav Bychkov Ruska Federacija Kirgiska Republika Petru Babuci Mioara Diaconescu Rumunjska Moldova Ljerka Crnković Hrvatska Olimjon Mirzoev Tadžikistan

Zajednička platforma za razmjenu materijala – IACOP na Wikispaces. com PROIZVODI ZNANJA SKUPOVI Spremni za dijeljenje, preuzimanje i upotrebu Informacije dostupne prije, tijekom i nakon skupa Sastavljen je i dodatno poboljšan svaki dokument i materijal VODSTVO i RADNE GRUPE DRŽAVE i ČLANOVI Planovi Strategije Sastav Stanje Pravni okvir Podaci za kontakt REDOVITO AŽURIRANJE i UKLJUČENOST Doprinos svakog člana

Proizvodi dobre prakse 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Predložak priručnika dobre prakse za internu reviziju Predložak priručnika dobre prakse za kontinuirano stručno usavršavanje Korpus znanja interne revizije Procjena rizika u planiranju revizije Sažetak prijedloga za RIFIX (Odnos interne revizije s financijskom inspekcijom i vanjskom revizijom) Vodič za ocjenu kvalitete Bilteni, komunikacije i više od 100 drugih proizvoda znanja

1. Ocjena interne kvalitete koju daje Jedinica za internu reviziju 1. 1. Neprekidan monitoring 1. 2. Povremena samoprocjena koju provodi jedinica za internu reviziju 1. 3. Anketa subjekta nad kojim je provedena revizija 3. Vanjska ocjena kvalitete koju provodi Središnja harmonizacijska jedinica 4. Interna ocjena kvalitete koju daje Središnja harmonizacijska jedinica 5. Neovisna vanjska ocjena kvalitete koju provodi vanjska, neovisna strana

Naša besplatna aplikacija za ocjenu kvalitete

Odnos interne revizije s financijskom inspekcijom i vanjskom revizijom Što smo dosad učinili Sankt Peterburg, rujan 2013. : Studija praksi RIFIX-a u različitim zemljama, Moskva, svibanj 2014. : Razvoj zajedničke terminologije, definiranje načela, nacrt sažetka prijedloga o RIFIX-u, Astana, rujan 2014. : Finalizacija sažetka prijedloga o RIFIX-u. Erevan, 2015. : Nacrt modela sporazuma o suradnji u pogledu RIFIX-a, rasprava o pitanjima koja se odnose na provedbu sažetka prijedloga Ožujak 2016. : Konačni nacrt sažetka prijedloga za RIFIX, Prag, Moskva, listopad 2016. Odobrenje sažetka prijedloga, 2017. : Uređivanje, oblikovanje e-verzije i printanje sažetka prijedloga Postignuća ü Koherentna terminologija ü Usredotočenost na najbolje međunarodno prihvatljive prakse u tom području ü Razumijevanje razlika i sličnosti tih triju funkcija, kao i prednosti uzajamno korisnog partnerstva ü Sažetak prijedloga o odnosu interne revizije s financijskom inspekcijom i vanjskom revizijom (RIFIX) ü Model sporazuma o suradnji ü Mehanizmi za provedbu dokumenata u pogledu RIFIX-a u zemljama članicama

RADNA GRUPA ZA REVIZIJU U PRAKSI üBudimpešta – Mađarska (ožujak 2017. ) üTaškent – Uzbekistan, (listopad 2017. ) üBruxelles – Belgija (ožujak 2018. ) Pregled cjelokupnog ciklusa revizije Naučeno iz studije slučaja Smjernice za planiranje

RADNA GRUPA ZA INTERNU KONTROLU (uključujući temu za sve zajednice prakse: odgovornost) Izlazni rezultati: ü Znanje o osnovama: terminologija sustava Skupovi: internih kontrola, tri linije obrane • Prag, Češka Republika – ü Pojedinosti javnog sektora u sustavima ožujak 2016. interne kontrole, kako primijeniti standarde • Moskva, Rusija – listopad i dobre prakse 2016. • Budimpešta, Mađarska – ü Jasno razumijevanje EU-ova pristupa PIC-u ü Odgovornost – koncept i provedba ožujak 2017. ü Razmjena iskustva zemalja • Bruxelles, veljača 2018. ü Nacrt glosara – budući proizvod znanja ü Uloga interne revizije i Središnje harmonizacijske jedinice u utvrđivanju Ne govorim temeljite odgovornosti ü Kriteriji PEMPAL-ova IACOP-a za ocjenu vam da će biti upravljačke odgovornosti – budući jednostavno, ü proizvod znanja „Budite na oprezu, stiže odgovornost” govorim vam da će biti vrijedno toga.

Utjecaj IACOP-a (1) Jedinice interne revizije u javnom sektoru IA unit(s) in public sector Ovlašteni revizori Certified auditors Interni revizori u javnom sektoru Internal auditors in public sector Zaposlenici SHJ-a za internu reviziju IA CHU staff Primijenjena procjena rizika Risk Assessment applied Metodologija procjene rizika Risk Assessment methodology Primijenjeno osiguranje kvalitete Quality assurance applied Metodologija osiguranja kvalitete Quality assurance methodology Certifikacijski sustav za internu reviziju IA Certification system Smjernice/priručnik za osposobljavanje za IR IA Training guidance/manual Priručnik za internu reviziju (standardi) IA Manual (standards) Zakoni / podzakonski akti za IRIA Law/bylaws Strategije za IR / prijedlog sažetka IA Strategies/Cocept note 0 2017 2014 10 2011 20 2007 30

en a Be l at t ta Turska ro at ch ia R Bugarska ep ub lic Hrvatska Ge or gia Češka. Hu. Rep. ng ar Ka y za Gruzija kh st an Mađarska Ko Ky so rg vo yz R Kazahstan ep ub l M ac ic Kosovo ed on ia M Kirgiska ol do M va on Rep. ten eg r Ro o Makedonija m an ia Moldova Ru ss ia Se Crna Gora rb ia Ta jik Rumunjska ist an T Rusija ur ke y Uk Srbija ra in Uz be e kis Tadžikistan ta n Cz e Bi. H B e ul ga ria Država. C Bi. H _S io n BI Federac. H er ru Fe s Bjelarus d H_ BI Armenija ia rm ni a Albanija A ba Al 90. 0 Utjecaj IACOP-a (2) 80. 0 70. 0 60. 0 50. 0 2007 40. 0 2011 2014 30. 0 2017 20. 0 10. 0

Budući planovi Prioritetne teme IACOP-a za FG 2019. – 2022. sljedeće su: üpoboljšati vrijednosti i utjecaj interne revizije üPraktična provedba revizijskog ciklusa, različitih vrsta i operativnih modela revizije, uključujući IT rješenja (Radna grupa za reviziju u praksi) üUloga SHJ-a u koordinaciji reforme u javnom sektoru üIzazovi i funkcije SHJ-a u različitim fazama reforme üSustav internih kontrola u javnom sektoru – uloga Središnje harmonizacijske jedinice (SHJ) i internih revizora (Radna grupa za internu kontrolu) üSinergija: Interne kontrole u javnom sektoru s naglaskom na upravljanje integritetom i suzbijanje korupcije üPromicanje IACOP-a i širenje njegovih proizvoda znanja i iskustva stečenog u trenutačnim i prethodnim radnim grupama: za RIFIX, osposobljavanje i certifikaciju, kontinuirani profesionalni razvoj, procjenu rizika, osiguranje kvalitete, interne kontrole i reviziju u praksi Oblik predloženih skupova: ü Plenarna sjednica, radne grupe, tematski sastanci, sastanak članova i voditelja Izvršnog odbora, studijski posjeti ü Promotivne aktivnosti, uključujući podjelu postojećih proizvoda znanja (sudjelovanje na nacionalnim i međunarodnim skupovima) ü Savjetodavne aktivnosti kolega iz IACOP-a i povratni studijski posjet (vrste tematskog sastanka) ü Videokonferencije, webinari (posebno za tematske sastanke)

Hvala!