Wprowadzenie teoretyczne Elementy funkcji personalnej Systemy zarzdzania kadrami

Wprowadzenie teoretyczne �Elementy funkcji personalnej. �Systemy zarządzania kadrami. �Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne zarządzania zasobami ludzkimi.

Elementy funkcji personalnej - planowanie potrzeb kadrowych - dobór pracowników - doskonalenie i rozwój pracowników - ocena pracowników - motywowanie do pracy Przez zarządzanie kadrami będziemy rozumieć zbiór działań i decyzji związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb (rozwój) pracowników. Przedmiotem zainteresowania funkcji personalnej w tym ujęciu są ludzie jako podmioty sprawcze w dążeniu do celów indywidualnych i organizacyjnych, a więc pracownicy pod względem liczebności ich cech jakościowych, ich zaangażowanie w działalność organizacji, osiągane wyniki oraz uwarunkowanie tych zmiennych.

Systemy zarządzania kadrami �tradycyjny lub paternalistyczny �zawodowy �menadżersko-strategiczny �strategiczny

Systemy zarządzania kadrami �System tradycyjny lub paternalistyczny: człowiek postrzegany jako wykonawca zadań, ważne jest pozyskiwanie ludzi o określonej liczbie, cech fizycznych oraz zapewnienie podstawowych warunków funkcjonowania, czyli działanie w obszarze kadrowym dotyczące czynności administracyjnych: - przyjmowanie pracowników - zwalnianie - wydawanie stosownych zaświadczeń - świadczenie na szerszą skalę spraw socjalnych.

Systemy zarządzania kadrami �System zawodowy: związany jest z obstawianiem komórek personalnych bardziej wyspecjalizowanym zespołem. Oprócz działalności administracyjnej zajmowały się opracowaniem systemów kadrowych przez: - system oceny pracowników - zasady tworzenia rezerwy kadrowej

Systemy zarządzania kadrami �System menadżersko-strategiczny: funkcja personalna przeszła do poziomu strategii, komórki personalne wspomagają menadżerów (kierowników) w zarządzaniu kadrami poprzez wypracowanie określonych procedur, programów i systemów.

System zarządzania kadrami �System strategiczny: obejmuje decyzje odnoszące się do pracowników, które długofalowo ukierunkowują działania w sferze personalnej i mają zasadnicze znaczenie dla prowadzenia organizacji. a) Współcześnie ujęcie, funkcji personalnej, polega na traktowaniu jej jako obszaru zarządzania. b) Działania w sferze personalnej należą do podstawowych obowiązków kadry kierowniczej.

Czynniki zewnętrzne zarządzania zasobami ludzkimi � Czynniki zewnętrzne: otoczenie najbliższe i dalszego powiązania z gospodarką danego kraju oraz procesami rynkowymi, finansowymi i społecznymi zachodzącymi w globalnym świecie. � A) globalizacja � B) konkurencja � C) technologia � D) rynek pracy (popyt, podaż, � E) czynniki demograficzne � F) czynniki polityczno-prawne cena) (kodeks pracy)

Czynniki wewnętrzne zarządzania zasobami ludzkimi �Czynniki wewnętrzne: to wszystko co dzieje się wewnątrz organizacji. �A) filozofia firmy �B) cele i strategie �C) plany �D) etapy rozwoju firmy �E) jej wielkość i branża �F) kultura firmy �G) załoga