VOJAKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI CDRSTVVPV Oddelek za

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI CDR/STVVPV/ Oddelek za razvoj voditeljstva Predavatelj: Ivo V. Bednařik

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Normativne podlage in temeljni dokumenti: - Ustava RS - Zakon o obrambi - Pravila službe v Slovenski vojski - Vojaška doktrina Temeljni viri: - Koncept vojaškega voditeljstva v SV - FM 22 -100 - Domača in tuja strokovna literatura s področij vojaškega voditeljstva, managementa, sociologije, psihologije, taktike, poveljevanja, vodenja in vojaške zgodovine. - Teoretične in empirične raziskave sodelavcev Oddelka za razvoj voditeljstva STVVPV/CDR

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Opredelitev iz Vojaške doktrine Vojskovalna moč SV IDEJNA ZASNOVA - NAČELA VOJSKOVANJA - VOJAŠKA DOKTRINA - RAZVOJ VOJAŠKE TEORIJE IN PRAKSE BOJNA MOČ BOJNA MORALA - PRIPADNIKI SV - OBOROŽITEV IN OPREMA - PRIPRAVLJENOST ZA DELOVANJE - VZDRŽLJIVOST SIL - KOLEKTIVNO DELOVANJE - MOTIVACIJA - VREDNOTE - VODITELJSTVO - MENEDŽMENT

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Pomen VV - sodobna organizacija, … družba znanja - pomen in vloga človeka v delovnih procesih - raznovrstnost, asimetričnost, spremenljivost, kompleksnost kriznih območij - organizacijska kultura: - celovitost - odgovornost - skrb za podrejene - formalni in neformalni voditelji -racionalnost, učinkovitost in primerjalne prednosti procesna –sistemska – poslovna – kultura moči

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Značilnosti VV w Interdisciplinarnost ved in celovitost w Pomen človeškega dejavnika v vojaški organizaciji w Kompetenčni profil w Razvojni izzivi in konkurenčne prednosti w Kompleksnost

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Opredelitev vojaškega voditeljstva Voditeljstvo je vplivanje na ljudi z zagotavljanjem smisla, usmerjanjem in motiviranjem med izvajanjem naloge (delovanjem) in izboljševanjem enote. (FM 22 -100) Voditeljstvo je vplivanje na ljudi zaradi doseganja ciljev organizacije. (Koncept VV v SV) Voditeljstvo je proces vplivanja voditeljev na vodene, zaradi doseganja organizacijskih ciljev skozi spremembo. (Lussier) Vplivanje – osmišljanje, usmerjanje, motiviranje – spremembe - izboljševanje

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Opredelitev vojaškega voditeljstva Aktivnosti, ki jih izvajamo, da bi vplivali na druge Pripraviti ljudi, da naredijo, kar od njih pričakujemo Voditeljstvo je vplivanje na ljudi - z zagotavljanjem smisla, usmerjanjem in motiviranjemmed izvajanjem naloge (delovanjem) in izboljševanjem organizacije. Izboljšamo svojo enoto Da bi bili učinkoviti, morajo vojaški voditelji vplivati, izvajati in izboljševati!!!

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Vplivanje: pripraviti ljudi, da naredijo, kar od njih pričakujemo. SMISEL: vzrok da ljudje neko stvar naredijo. Ljudje voditelju zaupajo. USMERJANJE: posredovanje zamisli o načinu izvršitve naloge. MOTIVIRANJE: zagotavljanje volje podrejenim, da naredijo vse, da bi izvršili nalogo. Delovanje (izvajanje): aktivnosti in dejavnosti, ki jih voditelj izvaja, da bi vplival na podrejene zaradi doseganja ciljev. Izboljševanje: ob/po izvršitvi naloge mora enota biti boljša. Voditelj vselej stremi k izboljševanju.

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Dejanja – odraz učinkovitosti vojaškega voditelja Zn ača j ne i č veš Osmišljanje, usmerjanje, motiviranje ko mu nik ac ija in VPLIVANJE ci ja ika un kom nja a Zn Zaupanje komunikacija Rast učinkovitosti enote IZBOLJŠEVANJE je n a vij raz učenje LL izgr ajev anje Uresničevanje poslanstva DELOVANJE Uresničevanje nalog(e) nje a v je n e oc na izv črt aja ova nje

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI STEBRA VODITELJSTVA ZANESLJIVOST voditeljev in ZAUPANJE v njih ter UČINKOVITA KOMUNIKACIJA: w pomaga vodenim razumeti celotno strategijo organizacije w njihov prispevek pri doseganju ključnih ciljev organizacije w delovanje organizacije in njihove enote – v povezavi s strateškimi cilji

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Voditelj voditeljev Vsak voditelj je istočasno vodeni. Voditelj voditelje. V boju je izguba voditelja šok za enoto, vendar enota mora nadaljevati z bojem. Voditelj spodbuja svoje podrejene, jih uri in uči voditeljstva ter prevzemanja odgovornosti. Smisel voditeljstva je v spuščanju moči navzdol brez manjšanja moči!

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Opredelitev vojaškega voditelja Najprej se odloči kaj želiš biti in nato spoznaj, kaj moraš storiti za to. BITI-ZNATI-DELATI celovitost, komunikacija kot vezni člen

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Opredelitev vojaškega voditelja Vre dno te razvoj značaja org. enote ZNAČAJ VV ko mu nik ac ija razvoj, rast učinkovitosti DEJANJA VV komunikacija razvoj ravni z. in v. , zaupanje ZNANJA IN VEŠČINE smisel, usmeritve, motivacija lna a n so r e rp e t n i na ov ok str e nj va jše ol izb delovanje uresnič. nalog - poslanstva nje a v i vpl cija ika un kom skladen razvoj organizacijske klime ko nc ep tu al na razvoj značaja posameznika sti o stn a L

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI voditelj Kakšen mora voditelj “biti”, kaj mora “znati” in kaj “delati” VOJAŠKI VODITELJ OSTI LASTN NO ED VR TI OS VN BITI ZNATI • VOJAŠKI VODITELJ JA DE INE Mora… KOMPETENTEN VEŠČ TE ZNAČAJEN (KARAKTEREN) NAREDITI DOMOLJUBJE DUŠEVNE MEDOSEBNE VPLIVANJE ČAST TELESNE KONCEPTUALNE DELOVANJE POGUM ČUSTVENE TEHNIČNE IZBOLJŠEVANJE LOJALNOST TOVARIŠTVO PREDANOST TAKTIČNE

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Voditelj in značaj Značaj voditelju pomaga prepoznati kaj je prav in ga motivira ter to tudi storiti, ne glede na okoliščine in posledice. Značaj in bojevniški etos, razvijanje značaja, značaj in etika, značaj in ukazi, značaj in prepričanja w voditeljski potencial posameznika je razpoznaven že v njegovi zgodnji dobi, v interakciji s drugim posameznikom ali skupino w v osnovi gre za prirojene in v zgodnji dobi pridobljene lastnosti, ki jih je mogoče nadgrajevati in dopolnjevati w stališča glede voditeljstva oporedeljujejo to z vidika umetnosti, talenta, znanja in veščin. w voditeljstvo gotovo ni le veščina in se ga ni mogoče docela priučiti w razpoznava in razvoj voditeljskega potenciala pri podrejenih je stalna naloga voditeljev

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Značaj vojaškega voditelja Kakšen mora voditelj BITI–značaj voditelja Značaj vojaškega voditelja se odraža skozi dve kategoriji, in sicer: 1. Vojaške vrednote (kot motivator) 2. Lastnosti voditelja (kot temelj) Slednji lahko opredelimo kot: Vrednote so prepričanja o tem, kaj je pozitivno, zaželeno in cenjeno. Vrednote vodijo in usmerjajo naše delovanje – tako osebna ravnanja posameznikov kot delovanje skupin in organizacij. Lastnosti so opredeljujejo vsakega posameznika s temeljnimi značilnostmi in obenem kakovostjo. Nekatere lastnosti so prirojene, nekatere pridobljene oz. priučene in jih je mogoče spreminjati. Uspešni voditelj jih spreminja na boljše.

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Vrednote SV DOMOLJUBJE (kot sinergična vrednota) ČAST (častno in pošteno izvajanje nalog) POGUM (moralni in fizični) LOJALNOST (Sloveniji in SV) TOVARIŠTVO (povezuje kolektiv in vpliva v trenutkih nevarnosti in posebnih obremenitev) PREDANOST (izvajanje nalog ne glede na težave in nevarnosti) Z navedenimi ( predvsem z domoljubjem) so povezane tudi generične vrednote, kot na primer: INICIATIVNOST (dejavno prispevanje k reševanju nalog) DISCIPLINA (bistveni pogoj za delovanje SV), ipd.

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Lastnosti voditelja Duševne Čustvene inteligentnost samokontrola sposobnost presoje odločnost samodisciplina uravnoteženost iniciativnost samozaupanje integriteta stabilnost odprtost za druge ljudi (med)kulturna strpnost Telesne zdravje fizična pripravljenost vojaška in profesionalna drža

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Voditelj z značajem in kompetencami vrednote oblikovanje značaja vojaškega voditelja lastnosti znanja vzpostavljanje voditeljevih kompetenc in veščine Kakšen mora voditelj BITI Kaj mora voditelj ZNATI

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Razvijanje značaja Voditelji Oblikovanjem etične organizacijske klime Ponotranjenje Verjamejo razvijajo značaj Krepitvijo vrednot in lastnosti voditelja Krepitev s/z Poučevanjem vrednot SV in izkazovanjem svojih lastnosti Izobraževanje Sprejemajo Se učijo Vodeni (Podrejeni) Ponotranjenje vrednot SV in voditeljskih lastnosti zahteva čas in požrtvovalnost.

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Značaj Vrednote vojaškega voditelja vojaški voditelj mora imeti značaj Lastnosti vojaškega voditelja vojaški voditelj mora razvijati značaj vodenih vojaški voditelji z značajem

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Znanja in veščine zaupanje Ko vplivanje mu nic osmišljanje, usmerjanje, motiviranje ira nje Oblikovanje skupine Nadzor Interpersonalna Poznavanje podr. nje a v o t Sve Upravl janje z opremo Tehnična znanja Tehnična me e r e op j n a nav z o P je n e j kompetence išl m temeljne, generične-specifične lno rja a nje tv e s j l š U mi o n č i Znanje Krit Konceptualna Mišljenje Etičn o mi šljen Re je flek tivn o m išlj enj e Taktična znanja Taktična ik zn e m sa o P o moštv SBN Taktično U+U Rea ln o u kompetence sp os specifične strokovne ab lja nj Izboljševanje ravni znanj in motivacije e Tehnično U+U

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI MEDOSEBNA ali znanja in veščine za delo z ljudmi Vplivanje medsebojna komunikacija ali “delo z ljudmi” Ko mu nic ira nje Nadzor Zaupanje Oblikovanje skupine Znanja in veščine za delo z ljudmi (interpersonalna z. in v. ) je n a ov t e Sv dejanja Poznavanje podrejenih Izboljševanje Osmišljanje Usmerjanje Motiviranje

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI KONCEPTUALNA znanja in veščine Vplivanje konceptualna znanja in veščine kompetence temeljne, generične-specifične Znanje Zmožnosti Konceptualna Mišljenje Izboljševanje dejanja je n e šlj i m o n jal r tva s nje e j U l š mi o n č i Krit Etičn o miš ljenje Re flek tivn o m išlj enj e

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI STROKOVNA znanja in veščine Vplivanje strokovna znanja in veščine dejanja kompetence specifične strokovne Strokovna znanja in veščine (taktična in tehnična z. in v. ) Upravl janje z opremo ik zn e m sa o P o moštv Tehnična znanja Taktična znanja Tehnično U+U SBN Taktično U+U Rea ln o u sp os ab lja nj e Taktična Tehnična me e r e op j n a nav z o P Zmožnosti Izboljševanje

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI DEJANJA odraz učinkovitosti vojaškega voditelja vplivanje Mo tivi ran je Odločanje je n a ir c i un m Ko dejanja rast učinkovitosti motivacija in vezi posameznika/skupine VPLIVANJE voditelj z zgledom delovanje in izboljševanje Komuniciranje: sporočanje in sprejemanje idej. Rdeča nit celotnega procesa. Odločanje: proces, s katerim začenjamo spreminjati situacijo. Motiviranje: + - ukrepi, učinek m. ukrepov

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI aktivnosti indejavnosti, ki jih voditelj izvaja, da bi vplival na podrejene zaradi doseganja ciljev. delovanje Na črt ova nje Izvajanje dejanja rast učinkovitosti uresničevanje poslanstva DELOVANJE učinkovito izvajanje naloge je n a jev n e Oc izboljševanje in vplivanje Načrtovanje: skupno, konsenz, sprotno preverjanje, prioritete, obratno načrtovanje. Izvedba: ciljno usmerjena dejavnost, nadzor, usmeritve, standardi Ocenjevanje: standardi, smer, uv. in kon. analiza, stil vodenja

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI izboljševanje Ra zvi jan je Učenje dejanja rast učinkovitosti Rast učinkovitosti enote IZBOLJŠEVANJE LL je n a ev j a r Izg vplivanje in delovanje Razvijanje: vložek ustreznega časa in naporov za razvijanje podrejenih (mentorstvo). Izgrajevanje: obsega porabo časa in sredstev za izboljšanje timov, skupin in enot ter vzgajanje etične klime. Kompetentnost, zavzetost, spoštovanje podrejenih in skrb zanje kot pogoji. Učenje: obsega samoizpopolnjevanje in organizacijsko rast. Vsebuje predstavo o prihodnosti, prilagajanje in spremembe.

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Teoretični pristopi k vodenju poveljevanje : management : voditeljstvo Poveljevanje kot pristojnost VS voditeljstvo kot kompetentnost voditelj > poveljnik > manager Poveljevanje = uveljavitev volje in namena na podrejene Management = usklajevanje kadrovskih, materialnih in finančnih virov s cilji organizacije Voditeljstvo = vplivanje na ljudi za doseganje ciljev organizacije

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Poveljevanje VS management VS voditeljstvo: Poveljevanje: rutinske, analitične, intuitivne odločitve (ljudje in sredstva - statičnost, informacijske vrzeli) zakonska pristojnost uveljavljanje volje in namena Management: kompleksnost ( ljudje in sredstva – kompleksnost, KTS, teorija kaosa) razum proces - orodje- aktivnost - urejanje zadev, funkcije managementa Voditeljstvo: spremembe (ljudje – dinamika znanja in razvoj) vplivanje ljudje spremembe izboljševanje

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Vloga in pomen vojaškega voditeljstva poveljevanje voditeljstvo managenemt vodenje

Opredelitev poveljevanja Poveljevanje je pristojnost po zakonu, ki jo rabi poveljujoči za načrtovanje, organiziranje, vodenje in kontrolo dodeljenih sil. Gre za proces, v katerem uveljavlja svojo voljo in namen, ter jo prenaša na svoje podrejene. Proces vključuje zmogljivosti, dejavnosti in postopke, ki jih poveljnik uporablja Pri načrtovanju, organiziranju, vodenju in kontroli sil ter aktivnosti v izvedbi nalog. (AJP 3. 2. 2. Poveljevanje in kontrola) zakonska pristojnost, uveljavljanje volje in namena

Opredelitev vodenja Vodenje je proces, v katerem vodja (manager) po vnaprej zamišljenem načrtu zavestno usmerja delovanje posameznika/ -kov skladno z zahtevami celotne naloge organizacije. V najširšem pomenu je potemtakem vodenje (management) proces koordiniranja (usklajevanja) vseh virov organizacije z namenom uresničiti njene cilje. (AJP 3. 2. 2. Poveljevanje in kontrola) V delovnem gradivu MORS je vodenje opredeljeno kot organizirana dejavnost, ki je sestavljena iz neprekinjenih priprav, organiziranja in kontrole izvajanja aktivnosti, z namenom, da dosežemo svoj cilj (Vi. P, 1993: 43) Vodenje (management) je proces: opredeljevanja ciljev in nalog, zbiranja potrebnih sredstev, nabora in izbora ljudi, ki bodo opravljali delo v organizaciji, usklajevanja

(koordiniranja) delovanja večje skupine delavcev, razreševanje problemov, ki se neizogibno pojavljajo pri vsakem organiziranem delu, razdeljevanje rezultatov delovanja organizacije (Lubi 1995, 30) V teoretskih izhodiščih Vodenja in poveljevanja v SV je opredeljeno vodenje v širšem smislu (management), pri katerem je poudarek na doseganju organizacijskih ciljev prek usklajevanja uporabe vseh virov organizacije in vodenje v ožjem smislu (leadership), kjer je glavni poudarek na medosebnem vplivanju z namenom da bi dosegli skupne organizacijske cilje (Pelaj, 2007, 4) stalen proces usklajevanja virov in opredeljevanja ciljev v širšem, medosebno vplivanje v ožjem smislu

Opredelitev managementa Management je proces oziroma orodje, ki omogoča razumsko reševanje problemov, povezanih z izrabo vseh razpoložljivih virov organizacije za doseganje in uresničevanje zastavljenih ciljev skozi funkcije načrtovanja, organiziranja, vodenja in nadzorovanja. (Prevodnik, 2004, 12). Iz definicij izhajajo temeljne značilnosti. Management torej označujejo naslednje besede oz. besedne zveze: - proces, orodje (instrument), aktivnost, - razum - reševanje problemov oz. urejanje zadev (Kralj, 2000, 3) - doseganje ciljev z izrabo virov skozi funkcije managementa proces, orodje, aktivnost, razum, urejanje zadev, funkcije managementa

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI v a r n os t n o o k ol j e o r g a n i z a c i j s k a k u l t u r a o r ga n i z a c i j s k a k l i m a organizacija morala voditelj in vodeni tim stres ob spremembah stres ob urjenju Skrb za vojake ljudje bojni stres

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI DEJAVNIKI VODITELJSTVA w SLEDILCI (VODENI): sposobnosti in motiviranost vodenih w VODITELJ (VODJA) : poštena podoba o sebi; kje so njegove moči, kje so slabosti; zmogljivosti in omejitve w SITUACIJA (OKOLIŠČINE): vsaka situacija je različna od prejšnje; v eni je isto delovanje uspešno, v drugi pa ne w KOMUNIKACIJA (IZMENJAVA INFORMACIJ): ali vodeni natančno razumejo voditelja in obratno

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI NAČELA VODITELJSTVA BITI - ZNATI - DELATI w w w w w BITI profesionalen BITI prof. z dobrimi osebnostmi lastnostmi (PO)ZNATI štiri dejavnike voditeljstva (PO)ZNATI samega sebe (PO)ZNATI človeško naravo (PO)ZNATI svoje delo (PO)ZNATI svojo organizacijo ZAGOTOVITI pravo smer IZVAJATI MOTIVIRATI

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI principi voditeljstva • Spoznaj se in se poskušaj poboljšati • Bodi tehnično in taktično kompetenten • Prevzemi odgovornost in bodi odgovoren za svoja dejanja • Odločaj se pravilno in pravočasno • Vodi z osebnim primerom • Poskrbi, da so tvoji podrejeni informirani • Poskrbi za svoje podrejene in • Razvij čut odgovornosti pri svojih podrejenih • Poskrbi, da je naloga razumljena in izpolnjena, potek pa nadziran • Izgradi tim • Uporabi svojo enoto skladno z njenimi zmogljivostmi

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Usmerjenost v prihodnost/nacionalna /mednarodna probl. RAVNI Veščine in dejavnosti Strateška raven voditeljstva Veščine in dejavnosti Organizacijska raven voditeljstva VODITELJSTVA Usmerjenost v organizacijo/siste me/ procese Posameznik/majhna skupina/usmerjenost na nalogo Veščine in dejavnosti Raven neposrednega voditeljstva Vrednote in Lastnosti

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI raven neposrednega voditeljstva – direktno voditeljstvo w Značilno za enote nižjih ravneh - direktnih: četa, vod, oddelek, skupina, tim. w Poteka v neposredni, praviloma dvosmerni komunikaciji: iz oči v oči w Izvaja se tudi na višjih ravneh – organizacijski in strateški, v neposrednem stiku med poveljniki in člani štabov in poveljstev, med nosilci funkcijskih področij, med nadrejenimi poveljniki in podrejenimi poveljniki, . . w Omogoča enostavno, neposredno komunikacijo, hitro odzivnost ter učinek rutinsko odločanje, obvladljivi dejavniki notranjega in zunanjega okolja, osredotočenost na nalogo

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI organizacijska raven voditeljstva – organizacijsko voditeljstvo w Značilno za poveljstva in enote višjih taktičnih ravni – organizacijska raven: bataljon, polk, brigada w Poteka v posredni, praviloma enosmerni komunikaciji s povratno komunikaciji: hierarhično prek štabov, poveljstev, posredno in neposredno prek nosilcev funkcijskih in strokovnih področij w Komunikacija je kompleksnejša, na temelju predhodnega načrtovanja in analize, odložen odziv in učinek Odločanje na temelju načrtovanj in analiz, dejavniki notranjega in zunanjega okolja so kompleksnejši osredotočenost sisteme in podsisteme na kr. in sr. rok

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI strateška raven voditeljstva w Značilno za poveljstva in enote najvišjih ravni – operativna in strateška raven: PS, PDRIU, GŠSV w Poteka v posredni, enosmerni komunikaciji s povratno komunikaciji: hierarhično prek štabov, poveljstev, nosilcev funkcijskih in strokovnih področij, nižjih nadrejenih poveljstev ter njihovih štabov, poveljstev, nosilcev funkcijskih in strokovnih področij w Komunikacija je zelo kompleksna, na temelju predhodnega načrtovanja in analize, odložen odziv in učinek Intuitivno odločanje, KTS in TK, sred. in dolg. načrtovanje in analize, zelo kompleksni dejavniki spremenljivega okolja osredotoč. na prihodnost nacionalne in mednarodne varnosti

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Proučevanje voj. Voditeljstva in publikacije SISTEM IU VODITELJSTVA w IU za potrebe direktne ravni vojaškega voditeljstva w IU za potrebe organizacijske ravni vojaškega voditeljstva w IU za potrebe strateške ravni vojaškega voditeljstva DVSIU: • Delavnice za delo z ljudmi • Vadišče za usposabljanje voditeljskih veščin • Usposabljanje posameznika na dolžnosti Izdelava literature: - Koncept vojaškega voditeljstva - Skripta Vojaško voditeljstvo na direktni, organizacijski in strateški ravni, skripta Vojaško voditeljstvo – splošni del ter Priporočila za izvajanje vojaškega voditeljstva - Učbenik Vojaško voditeljstvo za podčastnike in častnike (v izdelavi) - Navodilo za PUVV

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Viri: • Koncept vojaškega voditeljstva v Slovenski vojski, št. 603 -65/2006 -2 z dne 26. 01. 2007 • Vojaška doktrina, Branimir Furlan…(et al. ), (Vlada RS, 1. junija 2006), • FM 22 -100 Army leadership, be, know, do (avgust 1999), • Navodilo o programskem oblikovanju vojaškega izobraževanja in usposabljanja v Slovenski vojski, RS, MORS, (Številka: 603 -67/2006 -2, z dne: 21. 04. 2006) • Koncept sistema vojaškega izobraževanja in usposabljanja v Slovenski vojski (dokument GŠSV šifra: 811 -01 -6(03 -4 z dne 09. 07. 2003) • Pravilnik o izobraževanju, usposabljanju in izpopolnjevanju v Ministrstvu za obrambo (dokument MORS številka: 007'-2/2006 -12 z dne 16. 05. 2006) • Northouse, P. G. (2004). Leadership: theory and practice (3. izdaja). London: Sage • Lussier, R. N. in Achua, C. F. (2001). Leadership: theory, application, skill development. South-Western College Publishing

VOJAŠKO VODITELJSTVO V SLOVENSKI VOJSKI Hvala za pozornost! Vprašanja in odgovori…