The Chancellor Masters and Scholars of the University

‘The Chancellor, Masters and Scholars of the University of Cambridge’ čili Cambridžská universita

We are building a Brain Repair Centre for The Chancellor, Masters & Scholars of the University of Cambridge © Prof R. Hanka 2012

• Velká Británie nemá vysokoškolský zákon jako Česká republika • Výjimku tvoří Oxford a Cambridge – (Universities of Oxford and Cambridge Act 1923, původní 1856) – Zákon nicméně stanoví pouze základní strukturu a práva • Všechny university se řídí svými Statuty, které musí být centrálně schváleny. © Prof R. Hanka 2012

Stručná historie university • 1209 několik akademiků opustilo Oxford a přišlo do Cambridge • 1231 Král Henry III zajistil monopol učení • 1284 první kolej (Peterhouse) • 14. a 15. století rozmach kolejí • 19. a 20. století rovněž • 1923 první pravidelný příspěvek od státu • 1991 zásadní změna vnitřního systému řízení • 2010 Professor Sir Leszek Borysiewicz, Vice. Chancellor © Prof R. Hanka 2012

Stručné vysvětlení vztahu University a kolejí © Prof R. Hanka 2012

33 kolejí. Studenti. © Prof R. Hanka 2012

Každá kolej je vlastně malá nezávislá vysoká škola. • Má svůj akademický sbor (cca 70 -100) • Svého vůdce (Master, President, Provost) • Svůj Senát (College Council) • Děkana (Senior Tutor) • Vedoucí studijních oborů (Directors of Studies) • Své učitele (College Lecturers, Supervisors) • Cca 500 - 800 studentů a 100 -150 akademiků Kolej XY. © Prof R. Hanka 2012

© Prof R. Hanka 2012

Universita zodpovídá za: • Přednášky • Praktika a laboratoře • Zkoušky Koleje jsou zodpovědné za: • Výběr studentů včetně příjímacích zkoušek • Jejich individuální výuku • Jejich morálku a zdraví © Prof R. Hanka 2012

Universitní akademické pozice • • Assistant Lecturer/Senior Lecturer Reader Professor (max 4 roky) Definitiva do 67 let • Clinical Lecturer, Asociate Lecturer, apod. © Prof R. Hanka 2012

Universitní akademické pozice • • Assistant Lecturer/Senior Lecturer Reader Funkční místa (stanovená pro fakultu, obsazovaná Professor veřejným výběrovým řízením) Vnitřní kariérní postup Dočasná změna tabulky funkčních míst © Prof R. Hanka 2012

Struktura universitního řízení © Prof R. Hanka 2012

Regent House Sbor regentů - řídící orgán univerzity (Governing Body). Akademický senát (Council) • Zahrnuje tzv. „University Officers“ – Všichni Lecturers, Readers, Professors (1600) – Vyšší administrativní zaměstnanci (200) – Fellows kolejí (kteří nejsou zaměstnáni Universitou) (200) – Chancellor, Vice-Chancellor, High Steward etc. Regent House (cca 2000 členů) © Prof R. Hanka 2012

Akademický senát (The Council) (Hlavní exekutivní a plánovací orgán). Rektor (Vice-Chancellor) = CEO university 4 hlavy kolejí 4 profesoři či docenti 8 regentů 3 (2+1) studenti 4 externí členové Registrary (nejvyšší admin. zaměstnanec) je tajemník AS. • Studenti se nesmí zúčastnit té části jednání, která se týká osobního hodnocení, zaměstnaneckých vztahů a čehokoliv o čem předseda AS tak rozhodne. © Prof R. Hanka 2012

Akademický senát (The Council) • Hlavní exekutivní a plánovací orgán university • Všechna rozhodnutí AS jsou vlastně pouze doporučení, jsou veřejně oznámena a musí je schválit Regent House. – Drtivou většinou bezproblémové (automaticky) – 25 regentů má právo žádat o hlasování – O některých návrzích se nejdříve vede Diskuse. • 50 regentů má právo předložit k hlasování svůj návrh (týkající se čehokoliv), pokud bude schválen musí se realizovat. © Prof R. Hanka 2012

Hlavní orgány university Rektor Delegované finanční pravomoci Akademický senát (Council). Delegované akademické pravomoci Akademická rada (General Board). Finanční rada. • Rektor • 8 jmenovaných školami (skupiny fakult) • 4 jmenovaní AS • 2 (1+1) studenti Rektor 3 zástupci kolejí 4 jmenovaní AS 1 jmenovaný Akademickou radou • 3 regenti • 2 externí členové • • Akademický sekretář je tajemník AR. Finanční ředitel je tajemník FR. © Prof R. Hanka 2012

Další orgány university Akademický senát (Council) BGS. Různé Rady a Syndikáty. © Prof R. Hanka 2012

Rada pro postgraduální studia Akademický senát (BGS) (Council) Rektor (nebo zástupce) 4 jmenovaní AS 4 jmenovaní Akademickou radou BGS 1 jmenovaný kolejemi 1 p/g student. Různé Rady a Syndikáty Řídí práci akademických rad každé fakulty. © Prof R. Hanka 2012

Akademická samospráva Akademický senát (Council). Akademická rada university Delegované akademické pravomoci Akademická rada university. Školy Fakulty © Prof R. Hanka 2012

Školy (Schools) • • • Umění a humanity (8 fakult + 2 centra) Humanity a sociální vědy (6 fakult + 2 instituty) Biologické vědy (2 fakulty + 4 instituty) Fyzikální vědy (3 fakulty + 1 institut) Klinická medicína (1 fakulta) Technologie (3 fakulty + 1 institute). 1 © Prof R. Hanka 2012 2 2 1 1 1

Složení fakultního senátu (záleží na velikosti fakulty) 5 - 12 2 4 – 12 3 – 10 3 Vedoucí ústavů a kateder či zvolení z řad profesorů Jmenovaní AS university Volení zástupci akademického sboru fakulty Kooptovaní členové Studenti. © Prof R. Hanka 2012

Fakultní senát, vrcholný orgán fakulty • Každoročně volí ze svých řad předsedu, který vede fakultu (neexistuje pozice děkana !). • Sekretář fakulty, který řídí administrativní správu fakulty, je buď zvolen z členů AS a nebo je jmenován Akademickou radou univerzity (záleží na velikosti fakulty). • Není omezená délka funkce předsedy či sekretáře. © Prof R. Hanka 2012

Fakultní senát, vrcholný orgán fakulty • Je zodpovědný za – Standard výuky a adekvátní vybavení fakulty. – Přípravu nových studijních programů. • Neexistuje pojem akreditace, Universita a fakulta mohou učit co uznají za vhodné, pokud to FS a AR schválí. • Každý regent může připravit vlastní obor/předmět/přednášku (neexistují garanti) • Pravidelné hodnocení výuky. – Správné použití alokovaných finančních prostředků • Připravuje návrh rozpočtu, který schvaluje příslušná Škola a poté Akademická rada university. © Prof R. Hanka 2012

Akademická rada fakulty • Rozhoduje o p/g záležitostech fakulty – Rozhoduje o přijímání p/g studentů – Schvaluje předmět výzkumu doktorandů – Hodnotí pokrok doktorandů – Doktorandům určuje jejich odborné poradce – Jmenuje hodnotitele disertací – Rozhoduje o udělení p/g akademických hodností (rozhodnutí podléhá schválení Radou pro postgraduální studia = BGS). © Prof R. Hanka 2012

Počet studentů 2, 386 u/g Home 3, 818 u/g Overseas p/g Home 10, 827 p/g/ Overseas 1, 275 Total 18, 308 © Prof R. Hanka 2012

Jak je to s penězi • CU je vlastně vzdělávací charita založená – spolu s Oxfordskou univerzitou - zákonem, která od roku 1923 dostává podporu od státu. • Státní podpora původně zanedbatelná (podpora lékařské fakulty), ale postupně narůstající. • Maximum cca v roce 1990 (85%). Od té doby podíl klesá. • Dnes méně než 30% z veřejných zdrojů. • Podstatná změna nastane v roce 2012/2013. © Prof R. Hanka 2012

Universitní příjmy 2009/2010 171, 296 205, 265 HEFCE 28% Research Grants & Contracts 36% Fees 14% Other 23% 102, 083 267, 697 © Prof R. Hanka 2012 Total £ 746, 341 mil.

Nové budovy financované průmyslem, jednotlivci, charitami © Prof R. Hanka 2011 28

Finance pro Judge Institute Sir Paul and Lady Judge £ 8 M The Monument Trust Výstavba budovy Peter and Paula Beckwith £ 5 M Professor of Management Studies The Sinyi Foundation £ 1. 5 M Professor of Chinese Management £ 5 M The Margaret Thatcher Foundation £ 2 M Professor of Enterprise Studies KPMG/Peat Marwick Professor of Management Studies Dr and Mrs Dennis Gillings £ 2 M Professor of Health Management Diageo/Guinness Professor of Management Studies © Prof R. Hanka 2012

Co dodat na závěr • Celá universita je silně centralizovaná, ale konečné slovo má Regent House, který se může – a občas to udělá – vzepřít či prosadit vlastní, nový názor. • Navzdory tomu, že předseda AS fakulty se volí každý rok, k výměně nedochází příliš často. AS • Akademické samosprávné orgány mají silnou – občas až příliš – podporu od administrativních rady, pracovníků, kteří jsou. Různé do jisté míry centrálně syndikáty apod. řízeni. • Tradice Sir Humphry Appleby (Jistě, pane ministře) je Regent House v Anglii silná, ale celkem prospěšná/stabilizující. © Prof R. Hanka 2012

Co dodat na závěr • Celá universita je silně centralizovaná, ale konečné slovo má Regent House, který se může – a občas to udělá – vzepřít či prosadit vlastní, nový názor. • Navzdory tomu, že předseda AS fakulty se volí každý rok, k výměně nedochází příliš často. • Akademické samosprávné orgány mají silnou – občas až příliš – podporu od administrativních pracovníků, kteří jsou do jisté míry centrálně řízeni. • Tradice Sir Humphry Appleby (Jistě, pane ministře) je v Anglii silná, ale celkem prospěšná a stabilizující. © Prof R. Hanka 2012

Děkuji za pozornost rh 10@cam. ac. uk