TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN La teora Clsica

  • Slides: 31
Download presentation
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría Clásica de la Administración en 1916 surgió en Francia y rápidamente se

La teoría Clásica de la Administración en 1916 surgió en Francia y rápidamente se difundió por toda Europa. La teoría clásica se destaca por hacer énfasis en la estructura de una organización para lograr la máxima eficiencia.

Los conocimientos adquiridos por Fayol a través de su gran experiencia en la administración

Los conocimientos adquiridos por Fayol a través de su gran experiencia en la administración de empresas, le permitió publicar en 1916 su famoso libro Administration Industrielle et Générale, donde expuso su teoría clásica de la administración.

Seis funciones básicas de la empresa Funciones Administrativas • Relacionadas con la integración de

Seis funciones básicas de la empresa Funciones Administrativas • Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas. Funciones Contables • Relacionado con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas. Funciones de seguridad • Relacionada con la protección y preservación de los bienes y las personas. Funciones Financieras • Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales Funciones Comerciales • Relacionadas con la venta, la venta o el intercambio. Funciones Técnicas • Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

Conceptos de la administración Controlar • Verificar que todo suceda de acuerdo con las

Conceptos de la administración Controlar • Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas y ordenes dadas Planear • Visualizar el futuro y trazar el program de acción Coordinar Organizar • enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. • costruir la estructura material y social de la empresa Dirigir • Guiar y orientar al personal

Funciones universales de la administración Control • Verifica si todas las etapas marchan de

Funciones universales de la administración Control • Verifica si todas las etapas marchan de conformidad con lo Coordinación planeado Armoniza todas las actividades de una empresa Dirección Pone en marcha la organización Organización • Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa • Puede dividirse en material y social. Planeación • Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en función de él • Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción.

Proporcionalidad de las funciones administrativas Nivel jerárquico Más alto FUNCIONES ADMINISTRATIVA • Planear •

Proporcionalidad de las funciones administrativas Nivel jerárquico Más alto FUNCIONES ADMINISTRATIVA • Planear • Organizar • Dirigir • Coordinar • Controlar OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS Mas bajo

Principios generales de la administración según Fayol

Principios generales de la administración según Fayol

División de trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación

División de trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses individuales a los interes generales Remuneración del personal Centralización Jerarquía o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de Equipo • Especialización de las tareas y de las personas para aumentar su eficiencia. • Autoridad es el derecho de dar ordenes, y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad • Depende de la obediencia, la dedicación, la energía , el comportamiento y el respeto de las normas establecidas • Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior • Establecimiento de un jefe y un plan de trabajo para cada grupo de actividades. • Los interes generales deben estar por encima de los intereses particulares • Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización , terminos de retribución. • Concentración de la autoridad en la cúpula, de la jerarquía. • Línea de autoridad que va desde el escalón más alto al más bajo. • Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. • Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal • La rotacióin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización • Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su exito • La armonía y la unión entre las personas de la organización

Influencia Concepciones antiguas de la organización. ØMilitar ØEclesiástica Fayol afirmaba: v La posibilidad de,

Influencia Concepciones antiguas de la organización. ØMilitar ØEclesiástica Fayol afirmaba: v La posibilidad de, brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración. v Que era absolutamente posible y necesaria la enseñanza de la administración en escuelas y universidades, puesto que era una ciencia como las demás. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Concibe a la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen y su interrelación La administración como ciencia

División del trabajo y de especialización Las líneas verticales o indican los tiposlos o

División del trabajo y de especialización Las líneas verticales o indican los tiposlos o niveles de divisorias indican variedades de actividades autoridad y responsabilidad A B Las líneas horizontales o delimitadoras indican el departamento o la sección de un mismo nivel. D F H C E G I

COORDINACIÓN v. FAYOL: Considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de

COORDINACIÓN v. FAYOL: Considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo. v. GULICK: Afirma que si la subdivisión de trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria. v MOONEY: Es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para conseguir un bien común.

 CONCEPTO DE LÍNEAL Y DE STAFF Unidad de mando. - Cada individuo tiene

CONCEPTO DE LÍNEAL Y DE STAFF Unidad de mando. - Cada individuo tiene un jefe único y exclusivo � Unidad de dirección. - Todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos � Centralización de la autoridad. - La autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la cúpula. � Jerarquía o cadena escalar. - La autoridad debe estar jerarquizada �

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN � Elementos de la administración según Urwick v v v

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN � Elementos de la administración según Urwick v v v v Planeación Investigación Previsión Organización Coordinación Dirección Control

Elementos de la administración, según Gulick � � � � Planeación: actividad de trazar

Elementos de la administración, según Gulick � � � � Planeación: actividad de trazar líneas generales y fijar métodos con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. Organización: consiste en la estructura formal de la autoridad. Asesoría: función de preparar y entrenar al personal. Dirección: implica tomar decisiones, dar órdenes e instrucciones y asumir el liderazgo de la empresa Coordinación: establece relaciones entre las diferentes partes del trabajo Información: mantener informados de lo que pasa en la empresa Presupuestación: función que incluye el plan fiscal, la contabilidad y el control

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN � � � 1 Principios de administración, según Urwick Principio

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN � � � 1 Principios de administración, según Urwick Principio de especialización: cada persona debe realizar una sola función. Principio de autoridad: debe existir una línea de autoridad claramente definida, conocida por todos desde la cima, hasta la base. Principio de amplitud administrativa: cada superior sólo debe tener cierto número de subordinados, dependiendo del nivel y la naturaleza de los cargos, la complejidad y la variabilidad del trabajo y la preparación de los subordinados. Principio de definición: los deberes, la autoridad, y la responsabilidad de cada cargo deben ser definidos por escritos y comunicados a todos.

EVALUACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

EVALUACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

Los autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y abstractos sin dar

Los autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y abstractos sin dar la debida importancia a los aspectos psicológico y social, recurren a esquemas lógicos y preestablecidos, los cuales deben servir de guía a las organizaciones y ser la base de estas.

DIVICIÒN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÒN PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÒN UNIDAD DE MANDO AMPLITUD DEL

DIVICIÒN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÒN PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÒN UNIDAD DE MANDO AMPLITUD DEL CONTROL ORGANI ZACIÓN FORMAL MAXIMA EFICIEN CIA

AUSENCIA DE LOS TRABAJOS EXPERIMENTALES

AUSENCIA DE LOS TRABAJOS EXPERIMENTALES

 La teoría clásica pretendió elaborar una ciencia de la administración para estudiar la

La teoría clásica pretendió elaborar una ciencia de la administración para estudiar la organización y la administración de modo científico , los autores clásicos se caracterizan por la ausencia de un método rigurosamente científico Muchos de los principios de Fayol resisten mejor la crítica que otros sugeridos con posterioridad por otros autores clásicos, tanto es así que varios de sus principios son hoy verdades evidentes

ULTRA RACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

ULTRA RACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

 El hecho de insistir en la concepción de la administración como un conjunto

El hecho de insistir en la concepción de la administración como un conjunto de principios universalmente aplicables ha llevando a que se le denomine escuela universalista, otros autores han preferido la denominación teoría pragmática por el espíritu pragmático y utilitarista del enfoque clásico.

ACCION ES O CAUSAS TEORÍA DE LA MÀQUINA EFECTOS O CONSECUENCIAS ØMECANICO ØLÓGICO ØDETERMINISTA

ACCION ES O CAUSAS TEORÍA DE LA MÀQUINA EFECTOS O CONSECUENCIAS ØMECANICO ØLÓGICO ØDETERMINISTA DE LA ORGANIZACION

TAYLOR TAREAS AUMENTA LA EFICIENCIA EN LA EMPRESA A TRAVES DEL AUMENTO DE EFICIENCIA

TAYLOR TAREAS AUMENTA LA EFICIENCIA EN LA EMPRESA A TRAVES DEL AUMENTO DE EFICIENCIA EN EL NIVEL OPERACIONAL FAYOL ESTRUCTURA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA A TRAVES DE LA FORMA Y DISPOSICION DE LOS ORGANOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SUS INTERRELACIONES ESTRUCTURALES

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN ØFORMA ØÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ØTRATAMIENTO SISTEMÁTICO ØCONFLICTOS INTRAORGANIZACI

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN ØFORMA ØÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ØTRATAMIENTO SISTEMÁTICO ØCONFLICTOS INTRAORGANIZACI ONALES

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO PARA ENTRETENER A LA ADMINISTRACIÓN PERMITE UN ENFOQUE SISTEMÁTICO ENFOQUE

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO PARA ENTRETENER A LA ADMINISTRACIÓN PERMITE UN ENFOQUE SISTEMÁTICO ENFOQUE CLÁSICO DIVIDE EL TRABAJO GERENCIAL EN CATEGORÍAS LOS PRINCIPIOS PROPORCIONAN GUÍAS PARA TENER UNA MEJOR CONFIANZA EN LAS FUNCIONES DEL CARGO

ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo

ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo Adaptación del trabajo al trabajador • Psicología de trabajo • Psicología industrial • Aspectos individuales y sociales del trabajador • personalidad

ELTON MAYO Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que

ELTON MAYO Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción.

MARY PARKER FOLLET Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación del

MARY PARKER FOLLET Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación del empleado, influyeron en el desarrollo de los estudios organizacionales