Teora Clsica de la Administracin HENRI FAYOL Teora

Teoría Clásica de la Administración. HENRI FAYOL

Teoría Clásica de la Administración. Cayllahua Mejillones Henry Choque Calle Roció Aurora Orias Montoya Paola Andrea Valverde Soto Esther Gabriela Nina Apaza Mariela Bernal Borja Cristian Eduardo

Teoría Clásica de la Administración. Henri Fayol (1841 - 1925) fundador de la teoría clásica. La Obra de Fayol. Publica su libro llamado Administration Industrielle et Généralle (1916) HENRI FAYOL Graduado en Ingeniería de minas.

Las seis funciones básicas de la empresa: Fayol parte de la proposición de dividir la empresa: Funciones técnicas, relacionadas con la producción. Funciones administrativas (Coordina y sincroniza las demás funciones. ) Funciones Comerciales , (compra, venta e intercambio. ) Funciones Contables (inventarios, balances , costos y estadísticas) Funciones Financieras (búsqueda y gerencia de capitales. ) Funciones de Seguridad (protección y preservación. )

Concepto de Administración. Planear. Organizar. Dirigir. Coordinar. Controlar. Avizorar el futuro. Construir las estructuras (materiales y sociales. ) Guiar y orientar al personal. Enlazar, unir y armonizar los esfuerzos colectivos. Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas y ordenes dadas. Constituyen el proceso administrativo. Se hallan presentes en cualquier actividad del administrador. Para Fayol estas difieren de las cinco funciones especiales.

Funciones básicas de la empresa Actual. Funciones Administrativa. Administración general. Funciones Técnicas. Área de Producción, manufactura u operaciones. Funciones de Seguridad. Pasaron a nivel inferior y surge: Área de recursos humanos o gestión de personal. Funciones Contables. Área financiera. Funciones Comerciales. Área de ventas o de marketing.

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ASCIENDE HENRI FAYOL DESCIENDE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS LA CAPACIDAD ESENCIAL DE LOS JEFES ES LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA FUNCIONES DE LA EMPRESA LA CAPACIDAD ESENCIAL DE LAS PERSONAS ES LA CAPACIDAD PROFESIONAL

DIRECTOR CAPACIDAD ADMINISTRATIVA UNA FUNCIÓN AUMENTA A COSTA DE QUE OTRA DISMINUYE 1° NIVEL 2° NIVEL 3° NIVEL CAPACIDAD PRINCIPAL DE UN OPERARIO ES LA CAPACIDAD TECNICA EQUIVALENCIA ENTRE ESTAS CAPACIDADES 4° NIVEL COMERCIAL 5° NIVEL FINANCIERA 6° NIVEL CONTABILIDAD SEGURIDAD

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN ADMINISTRACIÓN • ES UN TODO • CONJUNTO DE PROCESOS ESTRECHAMENTE RELACIONADOS Y UNIFICADOS ORGANIZACIÓN • EN UNA DE LAS PARTES DE LA ADMINISTRACION • ABARCA SOLAMENTE LA ESTRUCTURA Y LA FORMAS POR TANTO ES ESTÁTICA Y LIMITADA

ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD O ENTIDAD SOCIAL ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN INFORMAL ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA ACTO DE ORGANIZAR, ESTRUTURAR E INTEGRAR LOS RECURSOS ESTABLECIENDO RELACIONES ENTRE ELLOS

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales

Remuneración del personal Centralización Jerarquía o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad y duración Iniciativa Espíritu de equipo

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

REUNION – UNIFICACION – ARMONIZACION « ACTIVIDAD ESFUERZO » FAYOL GULICK MOONEY SUBDIVICION DEL TRABAJO COORDINACION INDISPENSABLE OBLIGATORIA DISTRIBUCION ORDENADA « ESFUERZO GRUPAL » FIN : OBTENER UNIDAD DE ACCION INDICA QUE HAY UN OBJETIVO A ALCANZAR GUIADO POR LOS ACTOS DE TODOS

UNIDAD DE MANDO SUPERVISION UNICA CADENA ESCALAR ORGANIZACIÓN LINEAL CENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD ORGANOS DE LA ORGANIZACIÓN SIGUEN EL PRINCIPIO ESCALAR UNIDAD DE DIRECCION

ORGANIZACIÓN SATAFF O DE ASESORIA ORGANOS DE LINEA «ACTIVIDAEDES ESPECIALIZADAS» ORGANOS PRESTADORES DE SERVICIO CONSEJOS RECOMENDACIONES ASESORIA CONSULTORIA OFRECIDOS O IMPUESTOS NO OBEDECEN AL PRINCIPIO ESCALAR

• • • PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION COORDINACION CONTROL FAYOL • INVESTIGACION • PREEVISION • PLANEAMIENTO • ORGANIZACIÓN • COORDINACION • DIRECCION • CONTROL • PLANEAMIENTO • ORGANIZACIÓN • ASESORIA • DIRECCION • COORDINACION • INFORMACION • PRESUPUESTACION URWICK GULICK

PRINCIPIOS DELA ADMINISTRACIÓN TEORIA CLASICA LA ADMINISTRACION 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO PRINCIPIOS DEDE ADMINISTRACION Los autores clásicos sostienen LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN sirven de base para las funciones del administrador EL ADMINISTRADOR DEBE OBEDECER NORMAS O REGLAS DE Permitan desempeñar bien COMPORTSMIENTO sus funciones de planear, PRINCIPIOS organizar, dirigir, coordinar GENERALES DE LA y controlar. FAYOL LLEGÓ A ADMINISTRACION RECOPILAR 14 PRINICPIOS De ahì surge Desarrollados por Casi todos los autores clásicos LOS PRINCIPIOS DE LAS ADMINISTRACION

PRINCIPIOS ADMINISTRACIÓN PRINCIPIOS DEDELA ADMINISTRACION a) PRINCIPIOS DE LA ESPECIALIZACION PARA URWICK d) PRINCIPIO DE LA DEFINICION b)PRINICIPIOS DE AUTORIDAD c)PRINCIPIO DE LA AMPLITUD ADMINISTRACION

ALGUNAS DE LA PRINICIPALES CRITICAS ATRIBUIDAS A LA TEORIA CLASICA APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES EL EXTREMO RACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE LA ADMINISTRACION TEORIA DE LA MAQUINA ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO www. auladeeconomia. com

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO APRECIACION PRINCIPIOS CRITICA DE ADMINISTRACION DE LA TEORIA CLASICA ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL Algunos autores comprenden la organización AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES Los autores clásicos Taylor y Fayol Su método es empírico y concreto Organización formal Por lo tanto son prescriptivos y normativos autores como March y Simon consideran la falta grave qué no confrontaron con elemento de prueba Maxima eficiencia Falta de comprobación científica

Ausencia de trabajos experimentales Taylor Fayol Beatriz M. S. Organización Administración Carecen basado Experiencia Pragmatismo Presentación metódica

El extremo racionalismo en la concepción de la administración Punto de vista Técnico Económico la Organización Medio Otros órganos Alcanzar objetivos

Teoría de la maquina Teoría clásica Teoría de la maquina Comportamiento mecánico Una maquina Modelos administrativos Taylor Fayol Alcanzar Objetivos División mecánica del trabajo División de tareas

Enfoque incompleto de la administración Taylor Fayol Administración científica Teoría clásica Énfasis en las tareas Énfasis en la estructura Aumentar eficiencia por nivel operacional Aumentar eficiencia Con disposición de órganos estructurales Confrontación de la teorías de Taylor y Fayol