Salmia ja Laituriprojekti 2013 Koulutus ja kehittmisen tuki

Salmia ja Laituri-projekti 2013: Koulutus ja kehittämisen tuki ELY: ille Pasi Savonmäki Antti Laitinen TNO-foorumi Koulutus- ja kehittämiskeskus Salmia 13. 12. 2012

Kehittämistyön kaksi haastetta: linjausten kehittäminen ja toimintakulttuurin luominen Alueellinen ohjausyhteistyö ja sen kehittäminen voidaan nähdä kahdella tavalla: • toisaalta se on (valtakunnallisesti) linjattua rakenteiden, menettelyjen ja palvelujen sekä strategista että ”konkreettista” kehittämistä • toisaalta se on eri keinoin saavutettavaa yhteisen kulttuurin ja identiteetin rakentamista, luottamusta, uskottavuutta, innostuneisuutta Voitaisiinko puhua verkosto-identiteetin kehittymisestä (vrt. organisaatio-identiteetti)? Mitä se voisi olla ja miten sitä voitaisiin edistää? Laitinen, A. 2012

Organisaatioidentiteetti ja verkostoidentiteetti Organisaation / verkoston identiteettiä tutkimalla haetaan vastauksia kysymyksiin ”keitä me organisaationa / verkostona olemme? ” ”keitä meidän tulisi organisaationa / verkostona olla? ” Mikä on keskeistä organisaatiossa / verkostossa? Mikä erottaa sen muista organisaatioista / verkostoista? Mikä organisaatiossa / verkostossa on suhteellisen pysyvää - kun otetaan huomioon menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus? Auttaako identiteetin tutkiminen paremmin ymmärtämään, mitä organisaation / verkoston jäsenet ajattelevat ja miksi he toimivat niin kuin toimivat? Muk. Puusa, A. , Mönkkönen, K.

Ohjausverkoston kehittyminen oppimisprosessina Niin uusissa organisaatioissa kuin uusissa verkostomuodostelmissa on erilaisia käsityksiä todellisuudesta ja monia toimintakulttuureja. Yhteinen identiteetti ei kehity haluttuun suuntaan itsestään vaatii systemaattista työtä yhteisten, myönteisten merkitysten luomiseksi. Yksilötasolla se voi tarkoittaa mm. uusien osaamisen alojen tutkimista tai oman osaamisen saattamista uusiin muotoihin. Mönkkönen, K. muk.

TNO, Salmia ja Laituri-projekti 2013 Salmia: koulutus • • ELYt TE-toimistot • • Henkilöstökoulutus Aikuisten ohjaus ja neuvontatyö 30 op Koulutus ELY-keskusten TNOasiantuntijoille 2 + 2 pv • Laituri: konsultaatio • • ELYt + verkostot Yhteys Opin ovi –verkostoihin – ns. ”klinikat” ym. • Tuki TE-palvelu-uudistuksen kehittämisfoorumeihin Tuki nuorisotakuun toteuttamiseen: ohjaukseen liittyviä hyviä käytäntöjä Verkostopäivä ”Tulevaisuuden muistelu” • •

Aikuisten ohjaus ja neuvontatyö, 30 op ERKKERI ja TE-ERKKERI projektien koulutustuote (JY, JAMK, HAMK, Salmia) Yhteisen opetussuunnitelman rakenne: 8 x 2 lähiopetuspäivää, välitehtävät ja kehittämishanke TEEMAT: v. Ohjauksen yhteiskunnalliset ulottuvuudet v. Oman ohjaustyön perusta v. Ohjauksen välineet ja ohjausosaamisen kehittäminen v. Alueellisen ohjausverkoston hahmottaminen v. Oman työn ja työyhteisön kehittäminen Toteutettavissa esim. 5 -10 op moduleina Tarjolla Salmian henkilöstökoulutuksena vuonna 2013

Koulutus ELY-keskusten TNO-asiantuntijoille Kohderyhmä: ELY-keskusten nimeämät TNO- asiantuntijat sekä TE-toimistojen Palvelulinja 2: n palvelujohtajat/palveluesimiehet Tavoitteet: Tarjota tukea ja valmennusta ohjausverkoston toiminnan koordinointiin, kehittämiseen sekä alueellisten innovaatioiden tuottamiseen. Avata foorumi hyvien käytäntöjen jakamiseksi alueellisten ohjausryhmien kesken. Keskeiset sisällöt: Systeemisen muutoksen johtaminen ja verkostossa johtaminen, verkostomaisen toiminnan oppiminen, ohjausosaamisen kehittämisen koordinointi, ohjausjärjestelyiden ja alueellisen ohjaustoiminnan arviointikäytännöt Aika ja paikka: 2 pv keväällä (vko 10), 2 pv syksyllä, Salmia Vastuuhenkilö: Pasi Savonmäki, Salmia Toteutussuunnittelun tueksi on tarkoitus koota 3 -5 hengen työryhmä ELYistä, TE -toimistoista ja TEMistä (? )

Asiakkaan ääni ja tulevaisuuden muistelu -verkostopäivä Laitinen 2012

Verkostopäivän hyödyntäminen • motivointina ohjaustoimijoille verkostoyhteistyöhön, asiakkaan äänestä liikkeelle lähtien • mahdollisuutena toimijoiden tutustumiseen toisiinsa • verkoston yhteistyötapaamisten tms. käytännönläheisenä muotona • kehittämisaineiston kokoamiseen (osana strategiatyötä, prosessimallinnusten tukena tms. ) • pikaparannusideoiden tuottamiseen: päällekkäisyydet, tiedonkulun kapeikot organisaation/organisaatioiden toimijoiden välillä jne. • osana verkoston toiminnan itsearviointia • avuksi ohjausta eri näkökulmista verkostossa tarkasteleville toimijoille: erilaiseen jatkohyödyntämiseen myös omissa organisaatiossa Menetelmällä pyritään saamaan asiakkaiden näkökulmia ja kokemuksia uskottavalla ja eri osapuolia hyödyttävällä tavalla kuuluviin myös suuremmissa, monia toimijoita yhteen kokoavissa tilaisuuksissa Laitinen 2012