PRESENTATION CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL TOULOUSE LE 28 JUIN 2019

PRESENTATION CO-DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL TOULOUSE LE 28 JUIN 2019

HISTOIRE & PRINCIPES

ORIGINES DU CO DÉVELOPPEMENT HISTOIRE DU CO-DEVELOPPEMENT USA – 40’s Kurt Lewin – Pédagogie de l’action + dynamique de groupe § § § Canada – 70’s Adrien Payette – expérience par l’action Québec – 1997 Payette & Champagne Développement des pratiques Pratiques en France depuis 10 ans Apprendre à apprendre Partir de l’expérience plutôt que du savoir S’appuyer sur la forte dynamique du groupe Apprendre par l’action, et par la réflexion sur l’action Développer l’autonomie et en même temps la coopération 3

BUT ET GRANDS ROLES « Le groupe de Co développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. . . » A. PAYETTE, C. CHAMPAGNE, PUQ, 1997 Un but : Améliorer sa pratique professionnelle (attitude d’apprentissage) & contribuer à l’amélioration de celle des autres (attitude pédagogique). 3 rôles présents au cours d’une séance, - Le rôle de « client » à tour de rôle par tous les membres du groupe ; - Le rôle de « consultant » pour les autres membres n’étant pas «client » dans la séance; - Le rôle d’animateur 4

METHODES & OBJECTIFS

LES OBJECTIFS DE CETTE SÉANCE DE DÉCOUVERTE • Découvrir une méthode nouvelle développement des compétences pour accompagner le • Pratiquer les outils associés à la méthode : écoute, questionnement, reformulation, posture • Prendre un temps pour soi et développer sa capacité à prendre du recul et se poser les bonnes questions dans son rôle de manager, de profressionnel • Renforcer l’apprentissage collectif et la notion de groupe 6

UNE MÉTHODE POUR AGIR & DÉCIDER LE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL EST UNE APPROCHE AGILE ET STRUCTURÉE QUI MISE SUR LE GROUPE ET SUR LES INTERACTIONS ENTRE LES PARTICIPANTS POUR FAVORISER L’ATTEINTE D’UN OBJECTIF. DEUX MAÎTRES MOTS : CONFIANCE ET SINCÉRITÉ. Expérience concrète du client : Préoccupations / situations vécues UN CLIENT : EXPOSE SA PROBLÉMATIQUE L’ANIMATEUR/ FACILITATEUR : GARANT DE LA MÉTHODE LES CONSULTANTS : (LES AUTRES PARTICIPANTS) ACCOMPAGNENT/ ÉCOUTENT/PROPOSENT Plan action Observation et réflexion Préoccupations /situations vécues Généralisation et intégration : Synthèse/appropriation par chacun

EXEMPLES DE THÉMATIQUE • Comment gérer mon exigence et mon impatience envers mes collaborateurs plus « lents » que moi ? • Comment faire face à l’inertie de mes équipes face aux changements ? • Comment trouver du temps pour manager mon équipe ? • Comment faire adhérer mon équipe à de nouveaux projets ? • Comment faire comprendre à mon N+1 certaines réalités terrains difficiles à concilier avec ses attentes ?

DÉROULEMENT D’UNE SÉANCE (sur 1 h 30): les étapes Etapes Rôle du client Rôle des consultants Durée 1. Exposé Présente son sujet Écoute 10 à 15 mn 2. Clarification Répond et précise Questionnent et explorent sans présupposer aucune solution 20 mn 3. Contractualisation Formule un objectif Reformulent et valident le contrat 5 mn et ce qu’il attend des clients 4. Exploration Ecoute , note , ne réagit pas Partagent, miroir , questionnent, impressions, idées, pistes …. 30 à 45 mn 5. Synthèse et plan action Assimile, choisit parmi les solutions, conçoit un plan action Écoutent, soutiennent , challengent le plan action 10 mn 6. Partage des apprentissages Evalue sa satisfaction La résonnance de la séance sur leur propre pratique 10 à 15 mn 7. Feed back séance Retour ses suivante actions

CONDITIONS DE RÉUSSITE ET APPRENTISSAGES Conditions de Réussite Apprentissages Client • • • Volonté de partager Confiance Ne pas se justifier : utiliser des jokers • • Oser demander de l’aide aux autres Prendre du recul S’enrichir d’autres approches Apprendre à se poser les bonnes questions Consultants • • • Respect Non jugement Croire dans les ressources du client Ce n’est pas : « tu devrais , tu n’as qu’à » …. mais plutôt « j’ai fait , j’ai expérimenté , mon expérience » , et des questions ouvertes, … Prendre du recul Aider /guider sans formuler la solution à la place du client Écouter Se centrer sur le client et sa question Faire le choix de ce qui peut être entendu • • Confidentialité Bienveillance, respect Parler vrai Envie d’apprendre autrement • • • Tous • • • Ecoute Apprendre des autres Découvrir de nouvelles méthodes

TEMOIGNAGES

QUELQUES TEMOIGNAGES « Un enrichissement et une progression individuels grâce à une collaboration collective. Un excellent exercice d’écoute active et de « coach attitude » Michel Raufast, Responsable Développement des compétences, Groupe Latecoère « Le « Lors de ma participation au CO-DEV, j’ai découvert une méthode qui m’était jusqu’alors inconnue : ces quelques heures en groupe ont été très stimulantes ! A l’affût de nouvelles formes de travail qui permettent de renouveler notre collaboration avec nos adhérents, j’ai inscrit le codéveloppement au plan de formation des conseillers emploi-formation d’Unifaf » . Sandrine CAREME, Secrétaire Générale, UNIFAF Occitanie co-développement est un excellent outil de partage de pratiques et d’expériences entre pairs, grâce à une méthodologie structurée qui favorise les échanges ET les résultats. Les séances de codéveloppement permettent également de développer sa posture d’écoute active et de questionnement et de tester d’autres approches, grâce aux apports du groupe. » Valérie CLECH, Directrice des Ressources Humaines, Ecocert

«Une expérience très enrichissante d’intelligence collective, Une méthode qui part de l’expérience et de la pratique de chacun, Une collaboration très dynamique, une belle expérience ! » Catherine LOPPART, Directrice Ressources Humaines, Groupe Elsan « Les équipes ont apprécié l’aspect très concret de la démarche de même que les échanges durant les ateliers. Elles ont remonté que ces derniers leur avait permis de faire émerger des pistes de solutions et de mettre en place des actions. Les ateliers ont également permis de créer une communauté de managers qui ont pu travailler ensemble. Le rythme et le format sont adaptés. Umanove a bien cerné nos besoins et a su nous intégrer dans la démarche, via un atelier en amont animé auprès des directeurs afin qu’ils puissent bien comprendre la méthode de co-développement et le déroulement des ateliers. Les conseils ont été pertinents » . Laure MALBAY, Responsable Formation, Derichbourg

A VOUS DE DECOUVRIR ! 1 er groupe avec Marie Agnès 2ème groupe avec Sophie HERVY Cathy Laure MALBAY Audrey´ Austruy PUJADE Caroline Marie-Dominique DA SILVA Mme BLASI Sauvage Claire Anne BARRAILLE Mme Sakho Eric LEHMANN Nadine antipot Elodie Charteau Damien Lamy-Preto ROSSIGNOL Sylvie Valérie ALibert Pigeaux Poonam Jhowry Jessica Autolitano Lionel Gratian

TOULOUSE – 11 Rue Pierre Loti – 31700 BLAGNAC – T 05 34 60 56 33 PARIS – 36 Boulevard Haussmann – 75009 Paris – T 01 85 73 30 43 BORDEAUX– 9 rue Condé– 33000 Bordeaux– T 07 81 91 99 05 BAYONNE– 8, allée de Chirroy – 64100 Bayonne– T 07 81 91 99 05 www. umanove. com