PLAN DE ACCION JUSTIFICACION Con la presente investigacin

  • Slides: 7
Download presentation
PLAN DE ACCION

PLAN DE ACCION

JUSTIFICACION Con la presente investigación se pretende fortalecer los conocimientos previamente vistos en la

JUSTIFICACION Con la presente investigación se pretende fortalecer los conocimientos previamente vistos en la cátedra de Gerencia Avanzada I sobre el planeamientoestratégico y la estructura organizativa que comprende la mediana empresa MEGA AIRE. En el presente documento se diseña el planeamiento estratégico para la empresa antes citada mejorando las actividades y metas que se realizan para solucionar los problemas de deficiencia organizativa y control que existe en esta institución.

 Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la

Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico. En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contener también, el desarrollo de las Tareas específicas.

Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la

Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas

Visión: en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual

Visión: en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado,

Valores de una empresa 1. - CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno

Valores de una empresa 1. - CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno de los proyectos que realizamos. 2. - JUSTICIA: Hacia nuestro personal, tanto en el trato como en la asignación de catividades a realizar, dependiendo éstas de la capacidad de cada uno de ellos. 3. - INNOVACIÓN: Continua de nuestras estrategias y de nuestros métodos de trabajo. 4. - PUNTUALIDAD: En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros clientes. 5. - COHERENCIA: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y lo que efectuamos como trabajo. 6. - COMUNICACIÓN: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con nuestros proveedores y clientes. 7. - CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes. 8. - COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el cuidado de éste.

GRACIAS POR SU ATENCION Integrantes Jorge barreto Guido castro Danel nuñez Lida canabal Eva

GRACIAS POR SU ATENCION Integrantes Jorge barreto Guido castro Danel nuñez Lida canabal Eva Sanchez John mejia