man money methode machine materials market A Pentingnya

man money methode machine materials market A. Pentingnya Manajemen Unsur – Unsur Manajemen Yang dikenal dengan singkatan 6 M Manajemen berasal dari kata to manage = mengatur Muncul pertanyaan ttg: apa yg diatur, apa T 7 -annya diatur, mengapa hrs diatur, siapa yg mengatur, bgmn mengaturnya

JAWABAN PERTANYAAN 1. yg diatur semua unsur manajemen = 6 M 2. Tujuannnya diatur ad/ agar 6 M lebih berdaya guna & berhasil guna dlm mewujudkan tujuan 3. Hrs diatur spy 6 M bermanfaat optimal, terkoordinasi & terintegrasi dgn baik dlm menunjang terwujudnya tujuan organisasi 4. yg mengatur ad/ pimpinan dgn kepemimpinannya=pinpinan puncak, manajer madya Dan supervisi 6 M 5. Mengaturnya ad/ dgn melakukan urutan fungsi manajemen tersebut

Pentingnya MSDM Manajemen adalah ilmu & seni mengatur proses Pemanfaatan SDM & sumber 2 daya lainnya secara efektif & efesien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen terdiri dr 6 unsur (6 M) yaitu : Men, Money, Methode, Materials, Machines, & Market. Unsur Men (manusia) berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen yg disebut MSDM (Man Power Management).

Persamaan & Perbedaan MSDM dg Manajemen Personalia �Persamaan MSDM dg Manajemen Persoanalia adalah kedua 2 nya merupakan ilmu yg mengatur unsur manusia dlm suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan. �Perbedaan MSDM dg Manajemen Personalia: 1. MSDM dikaji secara Makro, sdgkan Manajemen Personalia dikaji secara Mikro. 2. MSDM menganggap bahwa karyawan adalah kekayaan (asset) utama organisasi, jd hrs dipelihara dg baik, Manajemen Personalia menganggap bhw manusia adalah faktor produksi jd hrs dimanfaatkan secara produktif. 3. MSDM pendekatannya secara modern, sedang Manajemen Personalia pendekatannya secara klasik.

q. Pengertian MSDM § Malayu S. P. Hasibuan MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efiaien membantu terwujudnya tujuan perusahaan a/ organisasi, karyawan dan masyarakat Edwin B Flippo Manajemen personalia ad/ perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari bpengadaan, pengembangan , kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan, dng maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan, dan masyarakat.

lanjutan �Mutiara S. Panggabean Suatu proses yg terdiri atas : perencanaan, pengoordinasian, pemimpinan dan pengendalian kegiatan yg berkaitandgn analisis pekerjaan, evaluasis pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, . promosi, dan pemutusan hub. Kerja guna mencapai tujuan yg telah ditetapkan.

v. Dale Yoder Manajemen Personalia adalah penyediaan kepemimpinan & pengarahan para karyawan dalam pekerjaan atau hubungan kerja mereka. v. Andrew F. Sikula Administrasi Kepegawaian adalah penempatan kedalam suatu perusahaan. v. John B. Minner & Mary Green Miner Manajemen Personalia adalah suatu proses pengembangan, menerapkan dan menilai kebijaksanaan 2, prosedur 2, metode 2 & program 2 yg berhubungan dg individu 2 karyawan di dlm organisasi.

v. Michel J. Jucius Manajemen Personalia adalah lapangan manajemen yg bertalian dg perencanaan, pengorganisasian, & pengendalian. Jadi MSDM menfokuskan mengenai pengaturan peranan manusia (TK) dalam mewujudkan tujuan yg optimal.

q Komponen MSDM �Pengusaha : Setiap org yg menginvestasikan modalnya u/ memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan tdk menentu tergantung pd laba yg dicapai perusahaan tsb. �Karyawan : Kekayaan utama suatu perusahaan a/ organisasi. Penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan memndapat kompensasi yg besarnya ditetapkan terngnyalebih dahulu �Pemimpin atau manajer: seseorang yg mempergunakan wewenan dan kepemimpinannya u/ mengarahkan org lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan org tsb dlm mencapai suatu tujuan.

q Peranan MSDM �MSDM mengatur dan menetapkan program kepegawaian yg mencakup masalah 2 : 1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan TK sesuai kebutuhan perusahaan/organisasi berdasarkan job description, spesifikasi, dsb 2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdsrkan asas the right man in the right place and the right man in the riight job 3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian 4. Meramalkan penawaran dan permintaan sdm pd masyarakat akan datang 5. Pengadaan (procurement) : proses penarikan, seleksi, penempatan u/ mendpatkan karyawan yg sesuai dng kebutuhan

lanjutan 5. Memperkirakan keadaan ekonomi pd umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya 6. Memonitor dng cermat uu. Perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis 7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh 8. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi kerja 9. Mengatur mutasi karyawan 10. Mengatur Pensiun, pemberhentian dan pesangonnya.

Metode – metode Pendekatan MSDM v Pendekatan Mekanis Yaitu mengganti TK manusia dg tenaga mesin utk melakukan pekerjaan. v Pendekatan Paternalis Pada pendekatan ini manajer dlm mengarahkan bawahannya bertindak seperti bpk terhadap anak 2 nya. v Pendekatan Sistem Sosial Pendekatan ini menekankan kpd kesadaran atas tgs & tg jwb setiap unsur, individu maupun kelompok agar kepuasaan krj karyawan & tj perusahaan mencapai hasil yg optimal.

Konsep Pendekatan MSDM Pendekatan mekanis MSDM Pendekatan Hubungan Manusia Pendekatan Paternalis

q. Fungsi MSDM 1. Perencanaan (human resources planning) Merencanakan TK secara efektif dan efisien; meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengenedalian, pengadaan, , pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian. 2. Pengorganisasian : mengorgaisasian semua karyawan dengn menetapkan pembagian kerja, hub. Kerja, delegasi, wewenang , integrasi dan koordinasi. 3. Pengarahan (directing) : Mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama 4. Pengendalian (controling): kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan 5. Pengadaan

Lanjutan fungsi MSDM 6. Pengembangan (development) : proses peningkatan keterampilan meliputi pendidikan dan pelatihan 7. Kompensasi (compensation) : pemberian jasa langsung (direct) dan tdk langsung (indirect) secara adil. 8. Pengintegrasian (integration) : kegiatan u/ mempersatukan kepentingan organisasi /perusahaan dan kebutuhan karyawan = tercipta kerjasama yg serasi dan saling menguntungan 9. Pemeliharaan (maintenance) = kegiatan u/ memelihara a/ meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan 10. Kedisiplinan = keinginan dan kesadaran u/ mentaati peraturan organisa/perusahaan dan norma-norma sosial. (INI KUNCI TERWUJUDNYA TUJUAN ) 11. Pemberhentian (separation) = putusnya hubungan kerja seseorg dari suatu perusahaan

Fungsi – Fungsi MSDM Pengarahan Pengorganis asian Perencana an Pengendal ian Fungsi – fungsi MSDM Pengembangan Kompen sasi Pemberhen tian Kedisipli nan Pengadaan Pemelihar aan Pengintegra sian