Market Leader Challenger Follower and Nicher Hypothetical Market
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) โครงสรางตลาดเชงสมมต (Hypothetical Market Structure) กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) โครงสรางตลาดเชงสมมต (Hypothetical Market Structure)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-1.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-2.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) u สวนแบงทางการตลาด (Market Share) กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) u สวนแบงทางการตลาด (Market Share)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-3.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-4.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) ลำดบชนของการแขงชน รปแบบการแขงขน (Class of กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) ลำดบชนของการแขงชน รปแบบการแขงขน (Class of](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-5.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-6.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-7.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-8.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-9.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-10.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-11.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-12.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-13.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-14.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-15.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-16.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) Q&A Asst. Prof. Dr. กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) Q&A Asst. Prof. Dr.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-17.jpg)
- Slides: 17
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher โครงสรางตลาดเชงสมมต Hypothetical Market Structure กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) โครงสรางตลาดเชงสมมต (Hypothetical Market Structure)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-1.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) โครงสรางตลาดเชงสมมต (Hypothetical Market Structure) ระดบชนของคแขงขน การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Classes of Competitors) (Designing Competitive Strategies) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 1
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-2.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher u สวนแบงทางการตลาด Market Share กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) u สวนแบงทางการตลาด (Market Share)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-3.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) u สวนแบงทางการตลาด (Market Share) u ผนำตลาด (Market Leader) u ผทาชงตลาด (Market Challenger) u ผตามตลาด (Market Follower) u ตลาดเฉพาะ (Market Nicher) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 3
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-4.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher ลำดบชนของการแขงชน รปแบบการแขงขน Class of กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) ลำดบชนของการแขงชน รปแบบการแขงขน (Class of](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-5.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) ลำดบชนของการแขงชน รปแบบการแขงขน (Class of Competitors) (Competitive Characteristics) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 5
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน Designing Competitive Strategies กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-6.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) รปแบบกลยทธเชงการแขงขน (Types of Competitive Strategies) กลยทธผนำตลาด (Market-Leader Strategies) กลยทธผทาชงตลาด (Market-Challenger Strategies) กลยทธผตามตลาด (Market-Follower Strategies) กลยทธตลาดเฉพาะ (Market-Nicher Strategies) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 6
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-7.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน Designing Competitive Strategies กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-8.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) รปแบบกลยทธเชงการแขงขน (Types of Competitive Strategies) กลยทธผนำตลาด (Market-Leader Strategies) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 8
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-9.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน Designing Competitive Strategies กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-10.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) รปแบบกลยทธเชงการแขงขน กลยทธผทาชงตลาด (Types of Competitive Strategies) (Market-Challenger Strategies) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 10
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-11.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน Designing Competitive Strategies กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-12.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) รปแบบกลยทธเชงการแขงขน (Types of Competitive Strategies) กลยทธผตามตลาด (Market-Follower Strategies) เลอกใชกลยทธการโจมตโดยเฉพาะ (Choosing a Specific Attack Strategy) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 12
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-13.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน Designing Competitive Strategies กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-14.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) รปแบบกลยทธเชงการแขงขน กลยทธผตามตลาด (Types of Competitive Strategies) (Market-Follower Strategies) เลอกใชกลยทธเลยนแบบผลตภณฑผนำและผทาช ง (Choosing a Leader and a Challenger Product Strategy) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 14
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-15.jpg)
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน Designing Competitive Strategies กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-16.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) การออกแบบกลยทธเชงการแขงขน (Designing Competitive Strategies) รปแบบกลยทธเชงการแขงขน (Types of Competitive Strategies) กลยทธตลาดเฉพาะ (Market-Nicher Strategies) Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 16
![กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม Market Leader Challenger Follower and Nicher QA Asst Prof Dr กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) Q&A Asst. Prof. Dr.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/029f05e798b6a03a5ec99371ccbb40f1/image-17.jpg)
กลยทธสำหรบผนำ ผทาชง และตลาดเฉพาะ ผตาม (Market Leader, Challenger, Follower, and Nicher) Q&A Asst. Prof. Dr. Pattana. Sirichotpundit, Ph. D. 19/2/2564 17
Hypothetical market structure
Don't be a follower be a leader
What is follower readiness
Leader-follower-situation framework
Transactional vs transformational leadership
Market follower
Market challenger strategies
Market follower
Market follower
Market follower
Flank defence in marketing
Hypothetical imperative
Example of kantianism
Categorical imperative ethics
Hypothetical imperative
Hypothetical vs extraordinary assumption
Market segmentation target market selection and positioning
Challenger selling