Kulusstlik Mtlemine Lean Thinking Aleksandr Miina MT Lean

Kulusäästlik Mõtlemine Lean Thinking Aleksandr Miina MTÜ Lean Enterprise Estonia www. lean. ee © Lean Enterprise Estonia

Teemad • Mis on kulusäästlik tootmine? • Kuidas kulusäästlik tootmine aitab ettevõttes kulusid kokku hoida? • Kuidas analüüsida, milline tootmisetapp tekitab enim kulusid? • Kuidas luua süstemaatiliselt organiseeritud argumentatsioon väärtusahela kaardistamise abil? © Lean Enterprise Estonia

MTÜ Lean Enterprise Estonia • Asutatud 2007 • MISSIOON Meie eesmärgiks on Eesti tööstuse konkurentsivõime, kasumlikkuse ja tootlikkuse tõstmine läbi Kulusäästliku mõtlemise propageerimise ja tutvustamise ning tootmise juhtimise süsteemide uuendamise • VISIOON Eestis on olemas keskne Kulusäästliku mõtlemise keskus, mis aitab tööstusettevõtetel leida kõige parema viisi Kulusäästliku mõtlemise rakendamiseks © Lean Enterprise Estonia

Masin mis muutis maailma • Esimene eestikeelne lean-teemaline raamad – “Masin, mis muutis maailma“. See on tõlge maailma bestsellerist, esimesest raamatust, mis kirjeldas Toyota Tootmissüsteemi loomist – “The Machine that Changed the World“. • Tootmise juhtimise ja korraldamisele pühendatud seminarid, mille raames tutvustatakse ka raamatud: • 9. november Tartu, • 10. november Pärnu, • 11. november Tallinn. © Lean Enterprise Estonia

Kulusäästlik mõtlemine © Lean Enterprise Estonia

Kulusäästlik mõtlemine • Womack, Jones ja Roos – Tarneaja vähendamine raiskamise kõrvaldamise protsessi läbi igas etapis viib paremale kvaliteedile ning väiksematele kuludele, samal ajal tõstes ohutust ning moraali. – Ettevõte peab nägema toote väärtust kliendi vaatenurgast. Lähtudes sellest, tuleb kõrvaldada kõik mittevajalik ning toota täpselt nii palju, kui klient soovib (mitte vähem mitte rohkem). • Taiichi Ohno – Ajajoon, millele ettevõte peab vaatama alates sellest momendist, kui klient esitab tellimuse, kuni selle momendini, millal klient maksab raha. Ettevõte peab vähendama sellel ajajoonel kõiki väärtust mitte lisavad toiminguid. © Lean Enterprise Estonia

Kulusäästliku mõtlemise põhitoed © Lean Enterprise Estonia

Kulude kokkuhoid © Lean Enterprise Estonia

Koolituse temaatika Väärtustloov tegevus (VA) Säilitav tegevus (ka NVA) Mitte-väärtustloov tegevus (NVA) © Lean Enterprise Estonia

Ettevõtte konkurentsivõime Väiksem hind, kõrgeim lisaväärtus Kulu Kindel tarnegraafik Kiired tarned Miinimum kulu, maksimum väärtus Kiire läbimineku aeg Vigadeta protsess Kindlat tarned Usaldusväärsed protsessid Võime muutuda Kvaliteet Vigadeta tooted ja teenused Paindlikkus Uued tooted ja teenused © Lean Enterprise Estonia

Ettevõtte konkurentsivõime Madal hind, kõrge tulu või mõlemad Lühikesed tarneajad Kulu Kindlat tarned Kiirus Kvaliteet Tooted ja teenused vastavalt spetsifikatsioonile Õigeaegne tarne Paindlikkus © Lean Enterprise Estonia Tihti uued tooted ja teenused Suur nomenklatuur Koguste ja variatsioonide muudatused

Buss vs. Takso teenus Liinibuss Kulu Kiirus Kindlus Kvaliteet Paindlikkus © Lean Enterprise Estonia

Raiskamiste leidmine © Lean Enterprise Estonia

Protsess • Õige protsess toodab õigeid tulemusi (eemalda mittevajalik) Muda Raiskamine Mura Ebaühtlus Muri Ülekoormus © Lean Enterprise Estonia

Kulude säästmine Protsess • Muda - Raiskamine – – – – Ületootmine Ootamine Üleliigne transport Üleliigne töötlemine Üleliigsed varud Üleliigsed liigutused Defektid Töötajate realiseerimata potentsiaal • Mura - Ebaühtlus • Muri – Ülekoormus © Lean Enterprise Estonia

Mitu ruutu Teie näete? © Lean Enterprise Estonia

Milleks kaardistada? • Standard on parendamise nurgakivi • Taiich Ohno – “Teil peavad olema standardid, isegi kui nad on halvad standardid” • Detailne protsessi kirjeldus on alus standardiseerimiseks © Lean Enterprise Estonia

Tööriistad • • • 5 S 5 Why? Liikumise analüüs – paigutus ja voog SMED + OEE Väärtusahela kaardistamine © Lean Enterprise Estonia

Väärtusahela kaardistamine © Lean Enterprise Estonia

Väärtusahela kaardistamine • Väärtusahel - moodustub ettevõtte selliste tegevuste ketist, mille abil toodab ettevõte lisaväärtust ja konkureerib muude, klientidele samuti väärtuse tootvate ettevõtetega. • Väärtusahela kaart fikseerib ettevõtte, tootegrupi või osakonna protsessid, materjali vood ning informatsiooni vood. • (Present State Map) - Hetke seisu kaart annab kiire ülevaate sellest, kuivõrd hästi ja efektiivselt toimub protsess – on näha kui palju pooltooteid on operatsioonide vahel – kui palju on toodete kogu tootmisaeg suurem ajast, mida on tegelikult vaja detailide töötlemiseks © Lean Enterprise Estonia

Hetkeolukord © Lean Enterprise Estonia

Tuleviku visioon • Lean Väärtusahela karakteristikud – Taktiaeg – tooda vastavalt vajalikule taktiajale – kliendi vajadus – Pidev voog – arenda pidev voog igal pool kus võimalik – Kasuta supermarketid seal kus pidev voog ei ole võimalik • Kanban • Pull – Proovi saata kliendi vajadus ainult ühe etappi jaoks – Jaota tootmise nomenklatuur ühtlaselt – level the production mix – Jaota töökoormus ühtlaselt - anna väiksemat ülesanded tootmisele – level the production volume © Lean Enterprise Estonia

“. . . pürgides vähema poole saavutad palju. . . ” Lao-zi (IV-III saj. e. m. a) “Dao De Jing” © Lean Enterprise Estonia

TÄNAME ! © Lean Enterprise Estonia