KERJA SAMA Pada dasarnya setiap orang tidak mampu

KERJA SAMA Pada dasarnya setiap orang tidak mampu hidup sendiri, sehingga untuk memenuhi kebutuhan hidupnya, seseorang terdorong untuk melakukan kerjasama dengan orang lain. Dengan demikian menjadi kodrat manusia sejak dilahirkan sehingga meninggal memiliki keinginan untuk : a. Menjadi satu dengan yang lainnya disekitarnya b. Menjadi satu dengan lingkungan sekitar

Menurut Gibson dkk (1983) Kelompok Kerjasama formal dan informal dibentuk karena beberapa alasan : a. Pemuasan Kebutuhan (the statisfaction of needs) Hasrat untuk mendapatkan kepuasan kebutuhan manusia b. Kedekatan dan Dayatarik (proximity and attraction) Kedekatan fisik dan mempunyai kesamaan dan saling melengkapi c. Tujuan Kelompok (group goal) Mempunyai tujuan yang sama d. Alasan Ekonomi (economic reasons) Mengharapkan memperoleh keuntungan ekonomi melalui kelompok

Menurut Gibson dkk (1983) mengemukakan pengembangan kelompok harus melalui 4 tahapan : 1. 2. 3. 4. Saling Menerima Berkomonikasi dan Mengambil Keputusan Motivasi dan Produktivitas Pengendalian dan Organisasi Saling Menerima Produktivitas Berkomunikasi Pengendalian Individu - - - - -- > Kelompok - - - - - -> Organisasi

Menurut Gibson 1984 Setelah kelompok berkembang hingga memperlihatkan produktivitas dan melakukan pengendalian atas anggotanya, maka kelompok akan memiliki karakteristik yang terdiri atas : 1. 2. 3. 4. Struktur Pola hubungan antara posisi Hirarkhi Status yang diberikan kepada posisi tertentu dan merupakan konsekuensi yang membedakan antara posisi yang satu dengan yang lain Peranan Setiap posisi memiliki peranan yang sangat penting dalam hubungan kelompok Norma standar yang diterima oleh para anggota kelompok

Orang-orang yang melakukan kerjasama yang terstrukturisasi dan terfungsionalisasi dapat dikelompokan atas : 1. 2. 3. 4. 5. Administrator Orang yang menduduki puncak dalam suatu struktur Manajer Orang atau orang-orang yang melaksanakan kebijakan yang telah ditetapkan oleh administrator dan dalam rangka pelaksanaan kegiatannya. Supervisor Orang-orang yang bertanggung jawab atau pelaksana operasional dari setiap kegiatan hingga tercapainya tujuan yang diinginkan. Staf Orang atau orang-orang yang tugasnya membantu memberi pemikiran, saran dan pendapat kepada dan untuk mempertimbangkan oleh administrator atau manajer dalam memecahkan berbagai masalah, mengambil keputusan atau membuat kebijakan tetapi tidak terlibat langsung dalam pelaksanaan kerja. Pekerja atau Karyawan orang yang melakukan atau melaksanakan pekerjaan secara langsung dengan bidang keahliannya masing-masing

BAGAN MANAJER DALAM KERANGKA ORGANISASI PEMILIK MANAJER PEKERJA TIGA ISTILAH DALAM MENGKASIFIKASINORANG-ORANG DALAM POSISI ORGANISASIONAL BERDASARKAN TITEL BERDASARKAN POSISI BERDASARKAN TINGKAT EKSEKUTIF PUNCAK LEVEL KE EMPAT MANAJER MENENGAH LEVEL KETIGA LEVEL KEDUA SUPERVISOR BAWAH LEVEL PERTAMA

PEMBAGIAN KERJA Dalam sebuah organisasi pembagian kerja adalah sebuah keharusan tanpa adanya pembagian kerja kemungkinan akan terjadi tumpang tindih tugas sehingga menjadi besar dan masalah terhadap karyawan tersebut.

Menurut Luther Gullick ada beberapa alasan mengapa pembagian kerja penting dalam suatu kerjasama organisasi, yaitu : 1. Karena Orang berbeda dalam pembawaan, kemampuan serta kecakapan dan mencapai ketangkasan yang beasar dengan spesialisasi 2. Karena orang yang sama tidak dapat berada di dua tempat pada saat yang sama 3. Karena seorang tidak dapat mengerjakan dua hal pada saat yang sama 4. Karena bidang keahlian dan keterampilan begitu luas

TUJUAN Memperoleh Laba ORGANISASI Meningkatkan Kesejahteraan Anggota Memberikan Pelayanan TUJUAN Memenuhi Kebutuhan INDIVIDU Memberi Pelayanan

Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh kelompok kerjasama atau organisasi, dapat ditetapkan oleh : 1. Seorang Tujuan ditentukan oleh 1 orang (Pimpinan) 2. Beberapa Orang Tujuan Kelompok ditentukan kelompok yang memegang Hirarki puncak 3. Semua Anggota Swmua anggota berhak untuk menentukan tujuan atas dasar kesepakatan bersama 4. Pihak Luar Keputusan dan tujuan kelompok dipengaruhi pihak luar organisasi/kelompok

Video