Hvorfor deltage i projektet Velvrdsomrdernes udfordring med stigende

Hvorfor deltage i projektet? • Velværdsområdernes udfordring med stigende forventninger og knappe ressourcer. • NPM trenden med fokus på styringsredskaber – løser det alene udfordringen? • Vores antagelser er: – Skal velfærd fortsat lykkes kalder det på nye ideer, kreativitet og anderledes løsninger. – Kvalitet opstår i mødet mellem borgeren og medarbejderen. – Skal indsatsen være effektiv, er det i front de fornuftige faglige beslutninger skal tages • Det fordrer at vi slipper medarbejderne fri og bygger samarbejdet på tillid, anerkendelse, indflydelse og respekt 08. 07. 12 www. toender. dk 2

Hvad ønskede vi at få ud af projektet? • At borgerne oplevede et kvalitetsløft • At arbejdsmiljøet blev øget (faglig stolthed og plads til personlig integritet) • At beslutninger blev truffet i fronten i mødet mellem borger og medarbejder (handle rum skaber effektivitet og kvalitet) • At Medarbejdere blev nysgerrige og udforskende i udøvelse af deres opgaver (kreativitet og innovation) 08. 07. 12 www. toender. dk 3

Hvad har vi fået ud af projektet? • Leder, AMR og TR har fået et tæt samarbejde og oplever sig fælles om ansvaret for opgaven / de svære emner • Det tætte samarbejde skaber tryghed og tillid til at bruge hinanden leder og medarbejdere imellem. (effektivitet, kvalitet og kreativitet) • Fællesskabsfølelse • Synergieffekt – sammen ved vi mere end summen af vores viden hver i sær. (tillid til at turde) • Bedre løsninger for borgerne (kvalitet) • Fejl kan også føre til forbedringer, især hvis vi bruger hinanden • Bedre arbejdsmiljø og øget trivsel og meget mere energi til at løse opgaverne (både fysisk og psykisk) • Skabt legalitet om at alt ikke kan nås altid og noget må sorteres fra. Fjernet den dårlige samvittighed over ikke at nå alt !!. 08. 07. 12 www. toender. dk 4

Det mest udfordrende? • Projektets styrke har også været dets udfordring – ikke at kende alt på forhånd, men skulle bygge vejen mens vi går • At finde rum og tid blandt mange andre opgaver og udfordringer • At motivere alle til at deltage, især hvor det var frivilligt at deltage 08. 07. 12 www. toender. dk 5

Hvad har været det bedste ved projektet? • At være fælles om projektet (leder / AMR / TR) har skabt fælles forståelse for de udfordringer der er i plejesektoren og at alle skal bidrage til løsningen for at det lykkedes • Selvstændigheden til at designe lige netop den indsats der var behov for / gav mening i de enkelte distrikter (og disse var meget forskellige). • At slippe kreativiteten løs og prøve nye veje / nye løsninger • At se det lykkedes • At få et bedre kendskab til kollegaerne – det skabte tryghed og dermed tillid til at søge viden og råd • At få rum til refleksion • At være sammen med de øvrige distrikters medarbejdere og høste / dele deres erfaringer 08. 07. 12 www. toender. dk 6