Het Marketingplan Rutger van Poppel MCE 1 d

Het Marketingplan Rutger van Poppel MCE 1 d

Inhoud • Introductie • DESTEP-analyse • ABCD-analyse • Interne-analyse • SWOT-analyse • Strategie • SMART-principe • Actieplan • Samenvatting

Introductie • Het Bedrijf • Missie / Visie • Doelstelling • Probleemstelling Organisatiestructuur Baas Brian Samuels Instructeur/Bedrijfsleider Tuan Tran Instructeur Ali Administratie Jan Werknemers Nikki / Sanne / Chayenne / Katja

DESTEP-analyse • Demografisch • Economisch • Sociaal-cultureel • Technologisch • Ecologisch • Politiek-juridisch

Afnemersanalyse • Wie zijn de huidige en potentiele afnemers? • Wat doen de huidige en potentiele afnemers met de producten/dienst? • Waar kopen ze de producten/diensten? • Wanneer kopen ze het? • Waarom kopen ze het niet?

Bedrijfstakanalyse • Macro-omgevingsfactoren • Algemene-marktfactoren Middag (12: 00 tot 17: 00) Dag (09: 00 tot 17: 00) Onbeperkt Studenten onbeperkt Dag (09: 00 tot 17: 00) Onbeperkt Maandovereenkomst € 32, 50 p/m € 37, 50 p/m € 47, 50 p/m Halfjaarovereenkomst € 24, 50 p/m € 29, 50 p/m € 37, 50 p/m Jaarovereenkomst € 09, 95 p/m € 19, 50 p/m € 24, 50 p/m € 19, 50 p/m Twee-jaarovereenkomst € 17, 50 p/m € 19, 50 p/m

Concurrentieanalyse • In welke branche is het bedrijf actief? • De directe concurrenten • SWOT-analyse concurrent Sterktes Ruime fitnesszaal Veel cardio toestellen Lage tarieven Ruime openingstijden Zwaktes Wachttijd bij sommige toestellen Weinig tot geen professionele begeleiding Weinig keus in duur van abonnement, altijd één jaar Kansen Bedreigingen Toekomstige concurrentie Aanloop/Verloop afnemers - Aandacht aan de sport Meer leden, meer omzet Meer omzet, kans voor het vergroten van het bedrijf

Distributieanalyse • Distributiewijze • Distributiefunctie • Distributievormen & positie • Distributieconcentratie

Interne-analyse • Organisatie • De 4 P’s: Ø Product Ø Plaats Ø Prijs Ø Promotie • Financiële situatie

SWOT-analyse Sterke punten: Een eigen bar. Genoeg faciliteiten. Deskundig en vriendelijk personeel. Gemiddelde tarieven. Goede locatie in woonwijk. Altijd instructeurs aanwezig voor persoonlijk advies. Vrije openingstijden. Keuze uit vele groepslessen. Kansen: Veel aandacht voor gezondheid van leden. De samenleving individualiseert en dus proberen mensen toch contact te zoeken via verenigingen. Aandacht aan de sport. Meer leden, meer omzet. Meer omzet, kans voor het vergroten van het bedrijf/faciliteiten. Zwakke punten: Niet zichtbaar vanaf de wegen. Weinig expansiemogelijkheden. Niet veel naamsbekendheid. Wachtijden bij toestellen wat frustrerend is voor de sporters. Voornamelijk de krachttrainingen. Bedreigingen: Potentiele klante gaan naar Fit For Free of Basic-fit vanwege de lage prijzen. Potentiele klanten blijven lid bij de sportschool waar ze al zitten.

Strategie • De strategie die het bedrijf toepast • Productontwikkeling • Concurrentiestrategieën van Porter • Marketingdoelstellingen

SMART-principe • Specifiek • Meetbaar • Acceptabel • Realistisch • Tijdgebonden

Actieplan • Het organiseren • De planning • Financieële onderbouwing

Samenvatting • Introductie • DESTEP-analyse • ABCD-analyse • Interne-analyse • SWOT-analyse • Strategie • SMART-principe • Actieplan