DICTUC S A Filial de la Pontificia Universidad

DICTUC S. A. Filial de la Pontificia Universidad Católica de Chile Introducción Organización antes reestructuración Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

è Introducción è Organización corporativa de DICTUC • Antes de proceso de planificación • Después de proceso de planificación è Uso de TIC´s a nivel corporativo Introducción Organización antes reestructuración Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

¿Por qué fue necesaria una reestructuración corporativa? è Cambios en el entorno de DICTUC Ingeniería UC Planificación 2005 – 2010: Ingeniería UC se plantea como P. Universidad Católica de Chile Promover una visión estratégica ser referente creciente y en Latinoamérica, fortaleciendo Aumento. Proceso de lasello expectativas respecto fortalecida para actividades de a los desus globalización continúa, Chile El Mundo estándares calidad de vida. relación con el docencia, investigación y colocando al de conocimiento científico y su extensión. como sector aplicación tecnológica, elemento Necesidad evidente promover I+D, de empresarial y distintivo de lasde naciones con la niveles para fortalecer la posición Chile en el público desarrollo social de importante. mundo global Introducción Organización antes reestructuración Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

¿Cómo se implementó el cambio? è Ejercicio de Planificación Estratégica (2006 -2010) è Propuesta, persuasión y aceptación del cambio. Introducción Organización antes reestructuración Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

Organigrama antiguo de DICTUC 27 personas Gcia. Contabilidad y RRHH Gcia. Administración y Finanzas 2 personas, orientación al soporte Introducción Organización antes reestructuración Depto Informática Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

Organigrama actual de DICTUC 58 personas 7 personas, orientación al desarrollo Gcia. Asesorías Complejas Gcia. Administración y Finanzas Gcia. Educación Continua Gcia. Desarrollo Personas Gcia. Experimentación y Certif. Gcia. MKT y Comunicaciones Gcia Innovación y Emprendimiento Gcia. Tecnologías de Información Introducción Organización antes reestructuración Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

Dificultades • Metodologías de operación • No se aprovechan las Sinergias • Productividad Introducción Organización antes reestructuración Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

Expectativas Área de Innovación y Emprendimiento Gestión del conocimiento : capacidades de Investigación y apoyo a sus actividades evitando reinventar la rueda. Introducción Organización antes reestructuración Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

Herramientas desarrolladas a nivel corporativo • Sistema de Calidad en Línea Aprovechar a cabalidad las herramientas TIC`s • DICOM Interno para aumentar la productividad de la empresa, • Informatización de operaciones (transacciones internas; aprovechando para ello, las sinergías, la rapidez y pago de horas extras y otras labores) el control de la información. • Gestión de Reclamo • Gestión de Desempeño • Estados Contables Introducción Organización antes reestructuración Organización después reestructuración Uso de TIC´s a nivel corporativo

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