Un mundo diferente no se puede crear con

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Un mundo diferente no se puede crear con gente indiferente Horace Mann, US Representative

Un mundo diferente no se puede crear con gente indiferente Horace Mann, US Representative

 LIDERAZGO Prácticas para Transformar – Valores en acciones – Visiones en realidades –

LIDERAZGO Prácticas para Transformar – Valores en acciones – Visiones en realidades – Obstáculos en oportunidades – Divisiones en solidaridad – Riesgos en recompensas http: //www. leadershipchallenge. com K O U Z E S-P O S N E R

PRÁCTICAS EJEMPLARES 1. Modelar el Camino 2. Inspirar una Visión Compartida 3. Desafiar el

PRÁCTICAS EJEMPLARES 1. Modelar el Camino 2. Inspirar una Visión Compartida 3. Desafiar el Proceso 4. Habilitar a los Demás para que Actúen 5. Alentar el Corazón

UN ÁNGEL EN NUEVA YORK

UN ÁNGEL EN NUEVA YORK

PRÁCTICAS COMPROMISOS

PRÁCTICAS COMPROMISOS

MODELAR EL CAMINO • PONGA EN CLARO LOS VALORES descubriendo sus capacidades y afirmando

MODELAR EL CAMINO • PONGA EN CLARO LOS VALORES descubriendo sus capacidades y afirmando los ideales compartidos. • PONGA EL EJEMPLO alineando las acciones con los valores compartidos. Grado en el cual el líder practica consistentemente sus valores.

INSPIRAR UNA VISIÓN COMPARTIDA • PIENSE EN EL FUTURO imaginándose posibilidades apasionantes y dignificantes.

INSPIRAR UNA VISIÓN COMPARTIDA • PIENSE EN EL FUTURO imaginándose posibilidades apasionantes y dignificantes. • INTEGRE A LOS DEMÁS en una visión común apelando a las aspiraciones compartidas. Grado en el cual el líder describe una visión emocionante del futuro.

DESAFIAR EL PROCESO • BUSQUE OPORTUNIDADES tomando la iniciativa y buscando abiertamente formas innovadoras

DESAFIAR EL PROCESO • BUSQUE OPORTUNIDADES tomando la iniciativa y buscando abiertamente formas innovadoras de mejorar. • EXPERIMENTE Y ASUMA RIESGOS generando constantemente pequeños logros y aprendiendo de la experiencia. Grado en el cual el líder asume las preguntas, inquietudes y toma riesgos.

HABILITAR A LOS DEMÁS PARA QUE ACTÚEN • FOMENTE LA COLABORACIÓN desarrollando confianza y

HABILITAR A LOS DEMÁS PARA QUE ACTÚEN • FOMENTE LA COLABORACIÓN desarrollando confianza y facilitando las relaciones. • FORTALEZCA A LOS DEMÁS aumentando la autodeterminación y desarrollando las capacidades. Cantidad de toma de decisiones cooperativas y participativas usadas por el líder.

ALENTAR EL CORAZÓN • RECONOZCA LAS APORTACIONES demostrando la valoración de la excelencia individual.

ALENTAR EL CORAZÓN • RECONOZCA LAS APORTACIONES demostrando la valoración de la excelencia individual. • CELEBRE LOS VALORES Y LAS VICTORIAS creando un espíritu de comunidad. Grado que el líder proporciona retroalimentación positiva, reconocimiento público y celebración de logros del equipo.