SLO PROJEKTU SLO MATERILU NZEV KOLY AUTOR TEMATICK

  • Slides: 10
Download presentation
ČÍSLO PROJEKTU ČÍSLO MATERIÁLU NÁZEV ŠKOLY AUTOR TEMATICKÝ CELEK ROČNÍK DATUM TVORBY CZ. 1.

ČÍSLO PROJEKTU ČÍSLO MATERIÁLU NÁZEV ŠKOLY AUTOR TEMATICKÝ CELEK ROČNÍK DATUM TVORBY CZ. 1. 07/1. 5. 00/34. 0423 DUM 18 – SWOT analýza Střední škola a Vyšší odborná škola cestovního ruchu, Senovážné náměstí 12, České Budějovice 370 01 Ing. Gabriela Bendová Karpytová Marketing, podnikatelský plán III. ročník, maturitní obor Hotelnictví a turismus Únor 2014 Střední škola a Vyšší odborná škola cestovního ruchu, Senovážné náměstí 12, České Budějovice 370 01

Anotace: Tento digitální učební materiál slouží k získání základních znalostí v oblasti SWOT analýzy

Anotace: Tento digitální učební materiál slouží k získání základních znalostí v oblasti SWOT analýzy – definice, postup provedení a stanovení strategie. K prezentaci je vhodné poskytnout doplňující komentář. Metodické pokyny: Materiál je vytvořen jako prezentace v programu MS Power. Point. Pro jeho využití je potřeba mít k dispozici počítač nebo notebook, dataprojektor, promítací plochu a příslušné programové vybavení.

SWOT ANALÝZA

SWOT ANALÝZA

SWOT ANALÝZA Název vychází z počátečních písmen anglických slov strengths (silné stránky), weaknesses (slabé

SWOT ANALÝZA Název vychází z počátečních písmen anglických slov strengths (silné stránky), weaknesses (slabé stránky), opportunities (příležitosti) a threats (hrozby) Metoda, pomocí které identifikujeme silné a slabé stránky podniku (interní záležitosti podniku) ve vztahu k příležitostem a hrozbám (externí záležitost) Slouží k hodnocení fungování firmy, pomáhá nalézt problematické oblasti či nové možnosti pro rozvoj firmy Je součástí strategického řízení firmy

Účelem není určit jakýkoliv druh silných nebo slabých stránek, příležitostí a ohrožení, ale zaměřit

Účelem není určit jakýkoliv druh silných nebo slabých stránek, příležitostí a ohrožení, ale zaměřit se na vyzdvižení těch, které mají strategický význam!

POSTUP 1. vymezení faktorů ovlivňujících podnik (silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení) 2.

POSTUP 1. vymezení faktorů ovlivňujících podnik (silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení) 2. porovnání jednotlivých faktorů – porovnání se provádí pomocí tzv. Trojúhelníkové matice (porovnáváme faktory a zaškrtneme ten faktor, který je pro fungování podniku podstatnější) 3. spočítáme četnost pro silné stránky, slabé stránky, příležitosti a ohrožení 4. Určíme strategii

4 strategické pozice SO strategie – využívá silné stránky ke zhodnocení příležitostí; vymezuje spíše

4 strategické pozice SO strategie – využívá silné stránky ke zhodnocení příležitostí; vymezuje spíše žádoucí stav ke kterému podnik směřuje WO strategie – odstranění slabých stánek využitím příležitostí (např. možnost získat prostředky z fondů EU – tzv. dotace) ST strategie – možné tehdy, pokud je podnik dost silný na konfrontaci s ohrožením (např. silné právní oddělení podniku může vymáhat pokuty u konkurentů, kteří ohrožují pozici podniku kopírováním jeho výrobků) WT strategie – obranná strategie na odstranění slabé stránky a vyhnutí se ohrožení zvenčí, podnik v této pozici obvykle bojuje o přežití a častými strategiemi jsou fúze, omezení výdajů, vyhlášení bankrotu nebo likvidace

Příklady – silné/slabé stránky Nabídka unikátního výrobku Vlastní zdroje financování Nespokojenost zákazníků s doplňkovými

Příklady – silné/slabé stránky Nabídka unikátního výrobku Vlastní zdroje financování Nespokojenost zákazníků s doplňkovými službami Vybudována základna zákazníků Malá propagace Nízké náklady na produkci Nízká produktivita práce Pozitivní vnímání značky Vysoké personální náklady Dobré obchodní výsledky Malé portfolio produktů Vlastní know-how Nedostatečné flexibilita v reakcích na změnu na trhu Dlouhé distribuční cesty

Příklady – příležitosti/ohrožení Spolupráce s novými dodavateli Nepříznivé podnikatelské prostředí Vznik dalších distribučních řetězců

Příklady – příležitosti/ohrožení Spolupráce s novými dodavateli Nepříznivé podnikatelské prostředí Vznik dalších distribučních řetězců Zpomalení světové ekonomiky Vzrůstající poptávka po produktech Tlak na diversifikaci produktů Nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu práce Zvyšování cen energií Zmenšení překážek pro vstup na zahraniční Vstup nové konkurence na trh Vznik nových zákaznických segmentů Nově vznikající mezery na trhu, které může Tržní bariéry pro vstup na nový trh firma obsluhovat Cenové války a nekalá konkurence Časté legislativní změny v odvětví

Literatura ŠVARCOVÁ, Jena. Ekonomie: stručný přehled: teorie a praxe aktuálně a v souvislostech. Zlín:

Literatura ŠVARCOVÁ, Jena. Ekonomie: stručný přehled: teorie a praxe aktuálně a v souvislostech. Zlín: CEED, 2008, 303 s. ISBN 978 -80 -903433 -7 -5 SMETANA, František a Eva MAREŠOVÁ. Ekonomika 2 pro střední a vyšší hotelové školy. 2. , upr. vyd. Praha: Fortuna, 2005, 221 s. ISBN 80 -716 -8921 -1 Vlastní archiv autora http: //www. ipodnikatel. cz/Marketing/swot-analyza-odhali-pravdivou-tvar-vasi-firmy-a-pomuzevam-nahlednout-do-budoucnosti. html http: //www. ipodnikatel. cz/Marketing/swot-analyza-odhali-pravdivou-tvar-vasi-firmy-a-pomuzevam-nahlednout-do-budoucnosti/Priklad-SWOT-analyzy-a-jeji-vyuziti. html