P eran APIP dalam mendorong Tata Kelola Pemerintahan
- Slides: 21
P eran APIP dalam mendorong Tata Kelola Pemerintahan yang lebih baik Maliki Heru Santosa MBA. , AK. , CA. , CRMA. , FCMA. , CGMA Jakarta, 1 Des 2015 3/11/2021 Maliki Heru Santosa 1
PENDAHULUAN AKUNTABILITAS, RISIKO DAN PENGENDALIAN PERMASALAHAN SAAT INI STRATEGI DAN LANGKAH KE DEPAN PENUTUP 3/11/2021 Maliki Heru Santosa 2
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 3
4. PARADIGMA INTERNAL AUDITOR WATCHDOG 3/11/2021 CONSULTANCY Maliki Heru Santosa RISK QUALITY ASSURANCE GOVERNANCE THREE PILLARS CONTROL PREVENTIVE MANAGEMENT REPRESSIVE 4
PERAN INSPEKTORAT YG EFEKTIF 3 E EWS & MR GG 3/11/2021 memberikan keyakinan yang memadai atas Ketaatan, kehematan, efisiensi dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah memberikan peringatan dini dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi pemerintah dan Memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan tugas dan fungsi pemerintah. Maliki Heru Santosa 5
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 6
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 7
REKAPITULASI LOKASI DAN ALOKASI BLM PNPM MANDIRI PERDESAAN TAHUN 2012 393 Kabupaten 5100 Kecamatan Total BLM Rp. 8, 02 T • Mgt Risk Owner APBN First defense Rp. 7. 246, 7 M • IA = 2 nd defense QA 3/11/2021 APBD Rp. 773 M SUMBER Maliki Heru Santosa : DAFLOK BLM PNPM MANDIRI TA 2012. 8
RISIKO PELUANG TERJADINYA SESUATU YANG BERDAMPAK THD TUJUAN 3/11/2021 Maliki Heru Santosa KEPASTIAN VS KETIDAK PASTIAN WASPADA THD LINGK. SEKITAR V A L U E 9
DEFINISI (software engineering Institute) RISK IS THE POTENTIAL FOR REALIZATION OF UNWANTED NEGATIVE CONSEQUENCES OF AN EVENT RISK IS THE POSSIBILITY OF SUFFERING LOSS (Rowe, William D. , An Anatomy of Risk 1988) RISIKO (Bramantyo Djohanputro, p. 16) , of Acceptable Risk, 1976) 3/11/2021 Maliki Heru Santosa = ketidakpastia n (H Siahaan) = ketidakpastia n dg probabilitas kj RISK IS THE MEASURE OF THE PROBABILITY AND SEVERITY OF ADVERSE EFFECTS (Lowrance, William W 10
Mengelola Risiko Manajemen Risiko Kultur, proses, dan struktur yang diarahkan untuk merealisasikan peluang potensial dan sekaligus mengelola dampak yang merugikan (Australian RM St 4360: 2004) 3/11/2021 Maliki Heru Santosa 11
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 12
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 13
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 14
POTENTIAL FUTURE EVENTS Sejak perencanaan *PHYSICAL *CUSTOMERS *ORG. ASSETS *FINANCIAL 3/11/2021 EMPLOYEE/ *SUPLIER Maliki Heru Santosa
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 16
Structure follows strategy (Alfred Chandler) A group of officials in either a private sector or government organization working in a professional capacity that is responsible for carrying out the functions and implementing the laws and regulations governing the institution. A professional bureaucracy in business allows employed professionals a greater degree of control over their work. 3/11/2021 Maliki Heru Santosa SDM profesional memegang peranan kunci 17
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 18
3/11/2021 Maliki Heru Santosa 19
Penutup Akuntabilitas (Kinerja dan Keuangan) terjaga Preventive (EWS) sejak perencanaan Revitalisasi APIP GRC Maturity Risk Based S D M Profesional Bureaucracy Penguatan Pengendalian Manajemen Sinergi, Koordinasi, Komunikasi 3/11/2021 Maliki Heru Santosa 20
There is no underdeveloped country, But there is undermanaged country (Peter Drucker) 3/11/2021 Maliki Heru Santosa 21
