Organisatiecultuur Chapter 16 1 Leerdoelen De verschillende elementen

Organisatiecultuur Chapter 16 1

Leerdoelen • De verschillende elementen te noemen waaruit de organisatiecultuur bestaat • Sterke en zwakke culturen tegen elkaar af te zetten • De functionele en disfunctionele effecten van de organisatiecultuur op mensen aan te geven • De factoren te beschrijven die de organisatiecultuur in stand houden Chapter 16 2

Leerdoelen • Uiteen te zetten hoe de cultuur overgedragen wordt op werknemers • De organisatiecultuur te vergelijken met de nationale cultuur • De paradox van pluriformiteit uit te leggen Chapter 16 3

Een definitie van organisatiecultuur • • Innovatie en risico's nemen Aandacht voor details Gerichtheid op resultaten Gerichtheid op mensen Gerichtheid op teams Agressiviteit Stabiliteit Chapter 16 4

Hebben organisaties een uniforme cultuur? Organisatiecultuur Subculturen Kernwaarden Chapter 16 5

Wat doet de cultuur? Functies van de cultuur Chapter 16 Cultuur als minpunt 6

De cultuur in leven houden Selectie Topmanagement Chapter 16 Socialisatie 7

Hoe culturen ontstaan Topmanagement Filosofie van de oprichter Selectiecriteria Organisatiecultuur Socialisatie Chapter 16 8

Verhalen Rituelen Hoe maken werknemers zich de cultuur eigen? Materiële symbolen Taal Chapter 16 9

Grote crisis Nieuw leiderschap Cultuurveranderingen begeleiden Een zwakke cultuur Chapter 16 Organisatie is jong en klein 10

Een ethische cultuur creëren 3 Wees een zichtbaar rolmodel. 3 Draag ethische verwachtingen uit 3 Zorg voor ethiektraining 3 Beloon, voor iedereen zichtbaar, ethisch handelen en straf onethisch handelen 3 Zorg voor beschermingsmechanismen Chapter 16 11

Organisatiecultuur en de paradox van pluriformiteit Dominante organisatiewaarden Pluriformiteit op de werkvloer Chapter 16 12