OP Ryhm Laskentatoimi Hannu Korpi OP OP Ryhmn

  • Slides: 12
Download presentation
OP Ryhmä Laskentatoimi Hannu Korpi © OP

OP Ryhmä Laskentatoimi Hannu Korpi © OP

OP Ryhmän avainlukuja Luottokanta, 80 mrd. € Talletuskanta, 57 mrd. € Hallinnoitavat asiakasvarat, 76

OP Ryhmän avainlukuja Luottokanta, 80 mrd. € Talletuskanta, 57 mrd. € Hallinnoitavat asiakasvarat, 76 mrd. € Vahinkovakuutuksen vakuutusmaksutuotot 1418 milj. € © OP (2016)

Vahvaa tulosta tarvitaan uudistumiseen Tulos ennen veroja Milj. € Kehittämisinvestoinnit Milj. € 400 1200

Vahvaa tulosta tarvitaan uudistumiseen Tulos ennen veroja Milj. € Kehittämisinvestoinnit Milj. € 400 1200 1000 x 2 800 300 x 4 200 600 400 100 200 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Strategiamme mukaisesti tuote- ja palvelukehityspanoksemme ovat nyt merkittävästi aiempaa korkeammalla tasolla.

Laskennalla ja talouden ohjauksella laaja tehtäväkenttä • Kirjanpito, tilinpäätökset, taloudellinen raportointi • Vakavaraisuuden hallinta

Laskennalla ja talouden ohjauksella laaja tehtäväkenttä • Kirjanpito, tilinpäätökset, taloudellinen raportointi • Vakavaraisuuden hallinta • Sääntelyn noudattaminen ja implementointi toimintaan ja raportointiin • Toiminnan ja talouden suunnittelu ja tavoiteasetanta • Liiketoiminnan mittarointi, seuranta, raportointi, analysointi ja ennustaminen • Strategian toteutuksen ja kehityshankkeiden tukeminen (skenaariot, business keissit) • Johdon ja liiketoiminnan kirittäminen, sparraus ja tuki • Ryhmän korkoriskin hallinta- ja optimointi • Ryhmän likviditeetin ja rahoitusaseman hallinta- ja optimointi © OP 4

5 Talous ja keskuspankki –toiminto Jakautuu kolmeen toisiinsa integroituun osaan • Taloushallinto (tilinpäätös, vakavaraisuus,

5 Talous ja keskuspankki –toiminto Jakautuu kolmeen toisiinsa integroituun osaan • Taloushallinto (tilinpäätös, vakavaraisuus, taloudellinen raportointi) • ”Ryhmälle ja sen yhteisöille parhaiden käytäntöjen mukaiset taloushallinnon palvelut - tehokkaasti, digitaalisesti, ennakoiden ja laadukkaasti. ” • Ryhmän johdon ja liiketoiminnan tuki (Business Control, toiminnan suunnittelu ja seuranta) • ”Liikkeenjohdon aktiivinen ja korvaamaton neuvonantaja – liiketoiminnan tuntemusta, ennakoivuutta, positiivista yllätyksellisyyttä ja lisäarvoa tuovaa sparrausta – ryhmän tavoitteet todeksi” • Keskuspankki (tasehallinta, Keskuspankki) • ”Aktiivista ja tehokasta ryhmän korko-, likviditeetti- ja rahoitusriskipositioiden hallintaa ryhmän parhaaksi” © OP

6 Toimimme kiinteässä vuorovaikutuksessa ja matriisissa liiketoiminnan kanssa Talous ja keskuspankki Harri Luhtala Pankkitoiminna

6 Toimimme kiinteässä vuorovaikutuksessa ja matriisissa liiketoiminnan kanssa Talous ja keskuspankki Harri Luhtala Pankkitoiminna n BC Tasehallinta ja keskuspankki – Elina Ronkanen-Minogue Tilinpäätös ja vakavaraisuus- Matti Nykänen Group Control – Pasi Laaksonen Osuuspankkiohjauksen BC – Arto Kuhmonen © OP Mikko Timonen Vahinkovakuutuksen BC Hannu Korpi Varallisuudenhoidon BC Saija Salvén

7 Toiminnossamme työskentelee 250 talouden ja liiketoiminnan ohjauksen ammattilaista • Taloushallinto ( Tilinpäätös ja

7 Toiminnossamme työskentelee 250 talouden ja liiketoiminnan ohjauksen ammattilaista • Taloushallinto ( Tilinpäätös ja vakavaraisuus): • 110 henkilöä • Tehtäviä: Kirjanpitäjä, laskenta-asiantuntija • Johdon ja liiketoiminnan tuki ja sparraus (Business Control): • 70 henkilöä • Tehtäviä Controller, Business Controller, Matemaatikko • Keskuspankki (Tasehallinta ja keskuspankki): • 70 henkilöä • Tehtäviä: erilaiset asiantuntijat, analyytikko © OP

Mitä seuraamme, ohjaamme, analysoimme Liiketoiminnan syy-seuraussuhteiden ymmärtäminen Pääomien tehokas käyttö Toiminnan tehokkuus Kannattavuus Kasvu

Mitä seuraamme, ohjaamme, analysoimme Liiketoiminnan syy-seuraussuhteiden ymmärtäminen Pääomien tehokas käyttö Toiminnan tehokkuus Kannattavuus Kasvu Tuotto / pääomat Kulut / liiketoiminta Tuotto – pääoman kustannus Myynti / myynnin panostukset Kehittämisen tuottavuus Kehittämisen tehokkuus Asiakas / tuotekannattavuus Vakavaraisuu s Distruptio, Talouden yleinen kehitys, Kilpailijat, Toimialan muutokset © OP

Talouden ohjaus liiketoiminnan tukena Liiketoiminta numeroiksi – numerot liiketoiminnaksi Liiketoiminnan osaaminen ü Selostaja •

Talouden ohjaus liiketoiminnan tukena Liiketoiminta numeroiksi – numerot liiketoiminnaksi Liiketoiminnan osaaminen ü Selostaja • Numeroiden avaaminen • Johdon raportointi • Analyysit, ennusteet Sparraaja • Neuvonantajan rooli • Haastaminen ja tukeminen Reaktiivisuus ü Proaktiivisuus Tulostaulunpitäjä • Raportointi ja mittarointi • Operatiivisen talouden ohjaaminen Valvoja • Oikean suunta ja toimintatapa • Ohjaamisen edellytykset kunnossa Peruspohja, talouden osaaminen © OP ü ü 9

10 Toiminnon keskeiset sidosryhmät • • © OP OP Ryhmän ylin johto Keskusyhteisökonsernin liike-

10 Toiminnon keskeiset sidosryhmät • • © OP OP Ryhmän ylin johto Keskusyhteisökonsernin liike- ja tukitoimintojen operatiivinen johto Strategisesta ja operatiivisesta suunnittelusta vastaavat Riskienhallinta, viestintä, ryhmäpalvelut Luottoluokittajat, velkasijoittajat EKP, Finanssivalvonta Tilintarkastajat

11 Oma kehityspolkuni - Opitun ja kokemuksen yhdistelmä Koulutus • KTM, Vaasan Yliopisto, 1991

11 Oma kehityspolkuni - Opitun ja kokemuksen yhdistelmä Koulutus • KTM, Vaasan Yliopisto, 1991 • Pohjola JOKO, HKKK 2005 • Executive MBA, Aalto EE 2011 • Työssä oppiminen !!! Perhe, harrastukset, tuki • Vaimo ja kolme lasta • Ystävät ja työkaverit • Hiihto, laskettelu, veneily, matkailu © OP Työkokemus • Pohjola 1990 • Kesätyöt • Yritysmyynti -> myynnin johto • Controller -> Business Controller • OP Ryhmä 2005 • Yksikönpäällikkö, Business Control • Johtaja, BC (VV–>Emo>VV)

KIITOS & TULOKSELLISTA OPISKELUA © OP

KIITOS & TULOKSELLISTA OPISKELUA © OP