Necesidad insatisfecha Tensin Impulsos Reduccin de la tensin

Necesidad insatisfecha Tensión Impulsos Reducción de la tensión Necesidad satisfecha Comportamiento de búsqueda Proceso de motivación

Autorrealización Las necesidades se clasifican en cinco grupos y se disponen jerárquicamente según su capacidad de motivación. Conforme avancemos en la pirámide mayor poder de motivación. Cuando una necesidad es satisfecha la siguiente más alta se convierte en predominante. Hacer trabajos creativos, cumplir tareas desafiantes, desarrollar habilidades, etc. Estima (aprecio, reconocimiento, confianza en si mismo) Promoción, títulos, poder, premios, reconocimientos, etc. Sociales (asociación, aceptación, sentimiento de grupo) Seguridad (protección y estabilidad) Fisiológicas (respirar, alimento, bebida, etc. ) Trabajo en grupo, actividades patrocinadas por la empresa, etc. Condiciones de seguridad en el trabajo, planes de pensiones, etc. Sueldo, vacaciones, periodos de descanso en el trabajo, calefacción, refrigeración, etc. Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.

Para Herzberg existen dos grupos de necesidades: Necesidades de higiene (retribución, seguridad , condiciones físicas del trabajo) Insatisfacción No insatisfacción Estas necesidades cuando no se cumplen pueden llegar a producir insatisfacción, pero eliminándolas conseguiremos que los empleados no se sientan insatisfechos, pero no por ello motivados. La eliminación de las características negativas de un puesto de trabajo no lo hacen necesariamente motivador. Necesidades motivadoras (reconocimiento, responsabilidad, promoción, logros) No satisfacción Satisfacción Para incrementar la satisfacción del empleado y por tanto su motivación debemos actuar sobre el segundo grupo de necesidades. Teoría de higiene-motivación de Herzberg

Relación entre Herberz y Maslow