NANTAI NVERSTES PROJE YNETIMI Mhendislik Mimarlk Fakltesi mmf

  • Slides: 9
Download presentation
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ PROJE YÖNETIMI Mühendislik Mimarlık Fakültesi mmf. nisantasi. edu. tr NİŞANTAŞI ÜNİVERS İTESİ

NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ PROJE YÖNETIMI Mühendislik Mimarlık Fakültesi mmf. nisantasi. edu. tr NİŞANTAŞI ÜNİVERS İTESİ ©

PERT UYGULAMALARI İÇİN TEMEL İLKELER • 6. Proje Ağı: Proje hedefine ulaşmak için oluşacak

PERT UYGULAMALARI İÇİN TEMEL İLKELER • 6. Proje Ağı: Proje hedefine ulaşmak için oluşacak olaylar ve faaliyetlerin seri ve paralel sırasını tanımlayacak şekilde gerçekleştirilen şebekelerdir. Faaliyet A B C D Önceki Faaliyet A B

PERT UYGULAMALARI İÇİN TEMEL İLKELER • 7. Kritik Yol: Proje faaliyetleri içinde amaca ulaşmak

PERT UYGULAMALARI İÇİN TEMEL İLKELER • 7. Kritik Yol: Proje faaliyetleri içinde amaca ulaşmak için en uzun sürelere sahip faaliyetlerin oluşturduğu yoldur. Kritik yolun iki temel özelliği vardır: – Proje süresinde kısaltma yapılacaksa bu yol üzerinde yapılır. – Bu yol üzerindeki faaliyetlerde kaynaklar daha dikkatli bir biçimde dağıtılmalıdır. • 8. Boşluk Analizi: Boşluk analizi (S), projenin tamamlanma zamanı (TE )ile projenin aksamaması için projenin en geç bitirilebileceği zaman(TL) arasındaki farktır. S= TL TE

PERT UYGULAMALARI İÇİN TEMEL İLKELER • 9. Başarı Olasılığı: Tüm projenin belirtilen farklı bir

PERT UYGULAMALARI İÇİN TEMEL İLKELER • 9. Başarı Olasılığı: Tüm projenin belirtilen farklı bir süre (TS) gibi bir zamanda bitirilebilme olasılığıdır. Olasılık hesaplamaları sonuçlarının yorumlanmasında normal dağılım tablosundan yararlanılır. TS- TE Z= Σ ky

PERT İLE PROJE ZAMANI HESAPLAMALARI

PERT İLE PROJE ZAMANI HESAPLAMALARI

PROJENİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ v. Projenin gözden geçirilmesi işleminde üç problemle karşıya kalınabilir: v. Performans

PROJENİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ v. Projenin gözden geçirilmesi işleminde üç problemle karşıya kalınabilir: v. Performans standartlarının tanımlanması v. Standartların uygulanmasının bulunması v. Eğer gerekiyorsa, hangi önlemleri alacağınıza karar vermek

PROJE GELİŞİMİNİ RAPOR ETMEK v. Ekip üyelerine verilen rapor vÜst yönetime verilen rapor v.

PROJE GELİŞİMİNİ RAPOR ETMEK v. Ekip üyelerine verilen rapor vÜst yönetime verilen rapor v. Raporun kapsamında; v. Projenin kısa açıklaması ve bitim süresi v. Projenin şu andaki durumu (program ve bütçe) v. Proje planlamasından sapmalar(parasal ya da süre)

PROJEYİ DEĞELENDİRMEK İÇİN KULLANILAN YÖNTEMLER Yerinde Gözlemler Yazılı ve Sözlü Raporlar Gözden Geçirme ve

PROJEYİ DEĞELENDİRMEK İÇİN KULLANILAN YÖNTEMLER Yerinde Gözlemler Yazılı ve Sözlü Raporlar Gözden Geçirme ve Teknik İnceleme Toplantıları Grafikler

PROJE SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ Kilometre taşlarına istenen tarihlerde ulaşıldı mı? 4 Proje beklenen proje tamamlanma

PROJE SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ Kilometre taşlarına istenen tarihlerde ulaşıldı mı? 4 Proje beklenen proje tamamlanma süresinde gerçekleşti mi? 4 Proje hedeflenen bütçe dahilinde sonuçlandı mı? 4 Sunulan ürün veya hizmet istenen kalite standartlarına uygun mu? 4 Organizasyon proje sonuçlarını uygulamaya kararlı mı? 4 Proje amaçlarına tamamen ulaşıldı mı? 4