MRITE Ei ole johtajaa ilman seuraajia NALLE PUH

MÄÄRITE • Ei ole johtajaa ilman seuraajia

NALLE PUH Johtamisen taito • Johtaja työn kuusi tehtävää – – – tavoitteden asettaminen organisointi motivointi kehittäminen kommunikointi seuranta ja analyysi

Johtajuus ja liiketoiminnan hallinta (Kotter) Johtajuus Leadership VISIO Haasteet Tulevaisuudenkuvat STRATEGIA Liiketoiminnan Hallinta Management Suunnitelmat Toimeenpano Toteutus Budjetit Suunnitelmat rahaksi

AIKA Päätöksentekotasot JÄNNE PITKÄ Ylin johto Ansoff Simon Strategiset päätökset Ei ohjelmoitu päätös pitkän tähtäimen suunnitelmat LYHYT Keskijohto Hallinnolliset Päätökset Organisaatio Kontrolli Motivointi Työnjohto Operatiiviset päätökset säännöt menetelmät proceduurit Ohjelmoidut päätökset

Tarvittavat taidot eri organisaatiotahoilla Käsitteelliset Ihmissuhde asiat tekniset Hersey Blanchard: Organisaatiokäyttäytymisen perusteet

21 Laws of Leadership • • • • • • The law of the lid The law of influence The law of process The law of navigation The law of E. F Hutton The law of solid ground The law of respect The law of intuition The law of magnetism The law of connection The law of inner circle The law of empowerment The law of reproduction The law of buy-in The law of victory The law of big momentum The law of priorities The law of sacrifice The law of timing The law of explosove growth The law of legacy Johtajuus -kyky määrittelee henkilön rajat Vaikuttamisen kyky on kaiken a ja o Johtajuus kehittyy joka päivä, mutta ei päivässä Ohjata osaa jokainen muttä päämäärään pääseminen on vaikeata Missä on todellinen Johtaja? Luottamus on Johtajuuden peruspilari Ihmiset seuraavat itseään vahvempaa ja jota voivat kunnioittaa Johtajalla on näkemys Samanlaiset vetävät toisiaan puoleensa Ensin tunne sitten muu Lähipiiri määrää Johtajan potentiaalin Vain varmat Johtajat kykenevät delegoimaan Vain johtaja voi kasvattaa johtajan Ensin samaistutaan Johtajaan sitten visoon Johtaja vie voittoon Momentti on Johtajan paras ystävä Kaikkea ei tarvitse tehdä Ei saa ellei luovu Ajoitus on kaiken a ja o Johda johtajia ja kasvu on expotentiaalista Johtajasta jää pysyvä jälki

Johtajan rooli organisaatiossa Johtaja roolimalli reward system Kulttuuri palkkaaminen rakenne jastrategia

Johtajan-leaderin pääominaisuuksia • • • Terveys ja sisäinen tasapaino ulkoinen sopeutuvuus tavoiteorientoituneisuus • ESTEITÄ – – organisaation jäykkyys ympäristön epävarmuus organisation monimutkausuus pääsemättömyys tutkimustuloksiin - tietoon

Leadership näkökulmia • Seuraaja • – mitä minulta haluat – annatko luvan – raivaatko esteet • Byrokraatti – ei kuulu toimenkuvaan, anna sen toiselle – proseduurit eivät salli, ei ole hyväksytty – emme ole koskaan. . , ei ole lupa • Hallinto – mitä teit viimeksi – katsotaan, mikä onkaan sääntö • vastarannankiiski – tuo ei toimi, olemme jo koettaneet – huono idea, ei tule resursseja Leadership tyyli – näkee mitä pitää tehdä – ymmärtää pelin säännöt ja voimat – on aloitteellinen ja toimii

Valta (french and raven) • Asemaan perustuva • Palkitsemisvalta • Asiantuntemus • Miellyttävyys • Rankaisuvalta • Vastustus • Tottelu • Sitoutuminen

Valta rappeuttaa, etäännyttää: Syyt ja seuraukset • Inflatorinen käsitys itsestä: – – Seuraajat seuraa ja tottelee imartelu ja kehut etäisyys ja ero seuraajista pääsy resursseihin ilman vastuuta • • Heikko päätöksenteko seuraajien käytös ei ole spontaania tai aitoa pakottaminen suostuttelun sijaan seuraajat eivät osaa tehdä päätöksiä esimiehen mukaan seuraajien heikkeneminen kaksoismoraalin kehittyminen seuraajien vastustus ja reagointi

Leadership - vaikuttamisen tasot • Taso 1: Käytös • Taso 2: Ajatukset • Taso 3. Arvot, olettamukset, uskomukset ja odotukset • • Totuus Lupausten pitäminen Oikeudenmukaisuus Yksilön kunnioittaminen Leadership peruskivet

Leadership - johtajuus on halu ja kyky vaikuttaa muihin niin että saa heidät toimimaan LEADER Vaikuttaminen muihin Organisaation suunnittelu Strategian valinta

VCM malli, vision, commitment, management • Vision – olennainen osa leadershipiä • Commitment – saada muut sitoutumaan päämäärään • Monitoring and Managing Progress – missä ollaan Visioon nähden – toimenpiteet ja niiden vaikutus c v m

VCM • Visioning – lehdet, kirjat, asiantuntijat – tulevaisuuden ajattelu – mikä on muuttunut ja tulee muuttumaan • Sitouttaminen – – • mikä on maineesi? Miten vaikutat alaisiisi? Kysele, kuuntele… pros and cons keskeytätkö usein alaisesi? Managing Progress Toward the Vison – – listaa päivittäin, mitä teit listaa tavoitteesi seuraavalle 3 kk: lle pyydä muita tekemään sama ja keskustele asiasta delegoi, jotta voit keskittyä olenbnaiseen