Methode Fhrungskrfteentwicklung Lehrstuhl fr Wirtschafts und Organisationspsychologie Prof

Methode Führungskräfteentwicklung Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie Prof. Dr. Walter Bungard Dipl. -Kffr. Susanne Steimer http: \www. psychologie. uni-mannheim. depsycho 1. htm Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP

Beschreibung Unter Führungskräfteentwicklung versteht man alle Aktivitäten, die darauf ausgerichtet sind, das Managementpotential des Unternehmens vorausschauend zu entwickeln dieses kontinuierlich den aktuellen Veränderungen und Anforderungen anzupassen, und in Übereinstimmung mit dem Leitbild und den strategischen Zielen eine ausreichende Anzahl von zukünftigen Führungskräften für das Unternehmen sicherzustellen. Führungskräfte entwicklung Beschreibung Einsatzgebiet Voraussetzungen Durchführung Vor- und Nachteile Bewertung Berücksichtigung zweier Sichtweisen: Varianten Welche Personen mit welchen Eigenschaften braucht das Unternehmen? Was sind die persönlichen Ziele der Führungskraft? Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP Literatur Weitere Informationsquellen

Einsatzgebiet Führungskräfte entwicklung Beschreibung • Teil der Personalentwicklung Einsatzgebiet Voraussetzungen • Umsetzung von Führungskräfteentwicklung in Abhängigkeit von den strategischen und operationalen Zielen des Unternehmens Durchführung Vor- und Nachteile Bewertung Varianten Literatur Weitere Informationsquellen Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP

Voraussetzungen Führungskräfte entwicklung • Unternehmensziele müssen bekannt sein Conjoint-Analyse • Bereitschaft der Führungskräfte an den Entwicklungsmaßnahmen teilzunehmen Beschreibung Einsatzgebiet Voraussetzungen Durchführung • Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse der Betroffenen, um eine höhere Effizienz und Motivation zu erreichen Vor- und Nachteile Bewertung Varianten Literatur Weitere Informationsquellen Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP

Durchführung 1. Phase 2. Phase 3. Phase Führungskräfte entwicklung Planung Conjoint-Analyse Durchführung Kontrolle Beschreibung Einsatzgebiet Voraussetzungen Durchführung Vor- und Nachteile In welchen Bereichen müssen Führungskräfte rekrutiert, gefördert und entwickelt werden? Durchführung von konkreten Maßnahmen zur Rekrutierung, Förderung und Entwicklung von Führungskräften Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Bewertung Überprüfung der mit den Maßnahmen verbundenen Ziele Varianten Literatur Weitere Informationsquellen Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP

Vorteile • Führungskräfte entsprechen den Anforderungen ihrer Stelle • Nachfolgekanditaten sind vorbereitet und können bei Bedarf schnell eingesetzt werden Conjoint-Analyse • vorhandene Potentiale im Unternehmen können entfaltet und genutzt werden • Nachwuchskräften werden Perspektiven aufgezeigt, eine Bindung an das Unternehmen kann erzielt werden • das Unternehmen wird im Bereich Personal auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet • Reibungsverluste zwischen Führungskraft und Mitarbeiter werden vermindert, dadurch Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP Führungskräfte entwicklung Beschreibung Einsatzgebiet Voraussetzungen Durchführung Vorteile Bewertung Varianten Literatur Weitere Informationsquellen

Nachteile Führungskräfte entwicklung • Zusätzlicher Personalaufwand Beschreibung • Zusätzlicher Kosten- und Zeitaufwand Einsatzgebiet Voraussetzungen Durchführung • Nutzen nicht immer quantifizierbar Nachteile Bewertung • bei zu starker Betonung der Führungskräfteentwicklung können sich „normale“ Mitarbeiter vernachlässigt fühlen Varianten Literatur Weitere Informationsquellen Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP

Bewertung Die Führungskräfteentwicklung sollte eine hohe Priorität haben, da Führungskräfte wichtige Positionen des Unternehmens bekleiden und die Organisation entscheidend lenken. Führungskräfte entwicklung Beschreibung Einsatzgebiet Voraussetzungen Um eine hohe Effektivität zu gewährleisten: Durchführung Alle Bereiche sollten bei der Führungskräfteentwicklung in ausgewogenem Maße repräsentiert sein und sowohl auf individuelle als auch auf die Bedarfe des Unternehmens zugeschnitten werden. Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP Vor- und Nachteile Bewertung Varianten Literatur Weitere Informationsquellen

Varianten Führungskräfte entwicklung • Unterschiede in der Wahl der Methoden Conjoint-Analyse • Unterschiede in den vermittelten Inhalten Beschreibung Einsatzgebiet Voraussetzungen Durchführung Vor- und Nachteile • Unterschiede in der Ausrichtung auf persönliche Ziele und Unternehmensziele Bewertung Varianten Literatur Weitere Informationsquellen Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP

Literatur • Freimuth, J. , Haritz, J. & Kiefer, B. -U. (Hrsg. ) (1997). Auf dem Wege zum Wissensmanagement. Personalentwicklung in lernenden Organisationen. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie. • Hofmann, L. M. & Regnet, E. (Hrsg. ) (1994). Innovative Weiterbildungskonzepte. Trends, Inhalte und Methoden der Personalentwicklung in Unternehmen. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie. Conjoint-Analyse • Leupold, J. & Murbach, M. (1993). Führungskräfte für morgen. Entwicklen, fördern, einsetzen. Zürich: Orell Füssli. • Schircks, A. (1994). Management Development und Führung. Konzepte, Instrumente und Praxis des strategischen und operativen Management Development. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie. Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP Führungskräfte entwicklung Beschreibung Einsatzgebiet Voraussetzungen Durchführung Vor- und Nachteile Bewertung Varianten Literatur Weitere Informationsquellen

Weitere Informationsquellen Dipl. -Kffr. Susanne Steimer Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie Universität Mannheim Schloss, Ehrenhof Ost 68131 Mannheim Conjoint-Analyse Führungskräfte entwicklung Beschreibung Einsatzgebiet Voraussetzungen Telefon: 0621 / 181 -3329 Fax: 0621 / 181 -2119 Durchführung Vor- und Nachteile Bewertung email: susanne. steimer@psychologie. uni-mannheim. de http: //www. psychologie. uni-mannheim. depsycho 1. htm Varianten Literatur Weitere Informationsquellen Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP