Matriz FODA Matriz FODA FODA es una tcnica

Matriz FODA

Matriz FODA • FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en el futuro. • La técnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura o persona y que la condicionan.

Matriz FODA

FORTALEZAS Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organización posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivos de la organización. Se pueden clasificar en: Aspectos del Servicio que se brinda, Financieros, de Mercadeo, de Control, etc. • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: • ¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso? ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

DEBILIDADES • • Las DEBILIDADES se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. En síntesis, pensar en las DEBILIDADES INTERNAS es pensar en lo "negativo" que tenemos y que nos impide avanzar como organización. • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: • • ¿Qué se puede mejorar? ¿Que se debería evitar? ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?

Oportunidades • Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Amenazas • Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

RESUMEN FORTALEZAS OPORTUNIDADES Hay que Utilizar Hay que aprovechar Se puede modificar No se puede modificar DEBILIDADES AMENAZAS Hay que desaparecer Hay que sortear Se puede modificar No se puede modificar

Algunas preguntas como ejemplo Fortalezas: ¿Innovaciones del producto? , ¿valores de la empresa? , ¿canales de distribución? , ¿posicionamiento de marca? , ¿recursos? , ¿localización? , ¿cultura local? , ¿precio? , ¿calidad? . Oportunidades: ¿nuevos mercados? , ¿desarrollo de nuevas tecnologías? , ¿producción? , ¿exportación? , ¿nuevos canales de distribución? , ¿nuevas tendencias? . Debilidades: ¿desventajas? , ¿ mala imagen corporativa? ¿vulnerabilidad? , ¿legislaciones en contra? , ¿mal crédito para préstamo? , ¿sistemas obsoletos? , ¿perdida de ganancia? . Amenazas: ¿nuevas leyes? , ¿desarrollo de nuevas empresas? , ¿problemas socio económicos? , ¿demandas judiciales? , ¿huelgas? .

ESTRATEGIAS MEDIANTE MATRIZ FODA Oportunida des Amenazas Fortalezas Estrategias ofensivas Estrategias defensivas Debilidades Estrategias adaptativas Estrategias supervivencia

Matriz FODA Nombre de la Empresa Fortalezas-F Liste las fortalezas Debilidades - D Liste las debilidades Oportunidades-O Liste las oportunidades Amenazas-A Liste las amenazas Estrategias FO Estrategias FA Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades Use fortalezas para evadir amenazas Estrategias DO Estrategias DA Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Minimice debilidades y evite amenazas

Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades) • Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas

Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades) • Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas

Las estrategias FA (Fortalezas para enfrentar las Amenazas) • Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.

Las estrategias DA (Debilidades para resistir a las Amenazas) • Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podría estar en una situación muy precaria

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