Marketingplanning Plannen maken Drie elementen Doelstellingen wat Aanpak

Marketingplanning

Plannen maken Drie elementen: • Doelstellingen (wat) • Aanpak (hoe) • Planningshorizon (wanneer) 2 © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel

SMART doelstellingen • S • M • A • R • T 3 specifiek (duidelijk) meetbaar acceptabel (draagvlak) realistisch (haalbaar) tijdbepaald (deadline) © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel

SMART doelstellingen Kwalitatieve doelstelling: • manier vinden om die meetbaar te maken Acceptabele en Realistische doelen: • dit hangt ook af van de input van medewerkers 4 © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel

hoe en wanneer Drie niveaus van planning • Strategisch lange termijn • Tactisch middellange termijn, organisatie • Operationeel concrete planning voor korte termijn (draaiboek, begroting) 5 © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel

Planningscyclus 6 © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel

Marketingplan • één van de deelplannen van het ondernemingsplan • raakt het werk van alle afdelingen • afdeling Marketing verantwoordelijk 7 © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel

SWOT-analyse Diagnose (situatieanalyse) • interne analyse (S W) • externe analyse (O T) Prognose • wat gebeurt er als we doorgaan met ongewijzigd beleid? SWOT-matrix • je zet kansen en bedreigingen af tegen sterke en zwakke punten 8 © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel

Interne analyse Micro-omgeving = interne omgeving beïnvloedbaar door het bedrijf Sterk punt • hierop presteert het bedrijf volgens klanten beter dan de concurrentie Zwak punt • hierop presteert het bedrijf volgens klanten minder goed dan de concurrentie 9 © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel

Onderdelen interne analyse Mogelijkheden en beperkingen • organisatiestructuur • organisatiecultuur • missie, visie, track record Prestatieanalyse • resultaten • portfolio • personeel • productie • distributie 10 © Kees Benschop | Uitgeverij Sarphati, Meppel