Kathi Sndor PMSZ Projektmenedzsment szakmai teadlutn 2015 12

Kathi Sándor PMSZ – Projektmenedzsment szakmai teadélután 2015. 12. 09.

Én és a projektmenedzsment BME - Pénzügy és Vezetésszervezés (végzés 2014 -ben) Tanácsadó munkakör Gyakorlat megszerzése Ügyfelek: MOL, MAVIR, Richter, Magyar Telekom, Audi Módszertanok valós helyzetekben Folyamatos fejlődés Szakdolgozat: „A Scrum projektmenedzsment módszer relevanciája nem IT projektek esetén” Különböző projektvezetők, stílusok, kihívások Europea Universidad Madrid (2013. ) Ügyfél oldal – Szállítói oldal Folyamatos gyakornoki programok (informális projektvezetői szerep) Érintettek elkötelezettsége

A jó projekt, ahogy én látom Mi kell a jó projekthez? Az ügyfél támogatása, a csapat elkötelezettsége A projektvezető elfogadottsága A csapattagok bevonása (elköteleződés!) Szakmai hozzáértés ügyfél és szállító oldaláról egyaránt Kockázatok figyelése, kezelése és megfelelő kommunikációja A szereplők által elfogadott és megértett megvalósítási módszertan A jó PM Kézben tartja a projektet, de nem szól bele mindenbe Bizalmat ad, támogat, motivál Nagy hangsúlyt fektet a tervezésre, de képes felismerni, ha a tervtől el kell térni Felkészült a projekt tárgyából, jól használja az erőforrásait Jók a kommunikációs készségei