KAJI ULANG EVALUASI DAN KONTROL STRATEGI OLEH DEDY

KAJI ULANG, EVALUASI, DAN KONTROL STRATEGI OLEH ; DEDY ARFIYANTO, SE. , MM

MODEL MANAJEMEN STRATEGIS YANG KOMPEREHENSIF Melakukan Audit Eksternal BAB 3 Membuat Pernyataan Visi dan Misi BAB 2 Menetapkan Tujuan Jangka Panjang BAB 5 Melakukan Audit Internal BAB 4 Membuat, Mengevaluasi, dan memiliki Strategi BAB 6 Melaksanakan Strategi. Isu-isu Manajemen BAB 7 Melaksanakan Strategi. Isu-isu Pemasaran; , Keuangan, Akuntansi Litbang, SIM BAB 8 Mengukur dan Mengevaluasi Kinerja BAB 9

HAKIKAT EVALUASI STRATEGI q Evaluasi yang tepat waktu dapat memperingatkan manajemen akan adanya masalah atau potensi masalah sebelum situasi menjadi kritis. q Evaluasi Strategi Meliputi Tiga Kekuatan Dasar ; 1. Mengkaji landasan strategi perusahaan 2. Membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan 3. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana.

KRITERIA RUMELT UNTUK MENGEVALUASI STRATEGI 1. Konsistensi ; sebuah strategi tidak boleh memiliki tujuan dan kebijakan yang tidak konsisten. 2. Kesesuaian ; mengacu pada kebutuhan para perencana strategi untuk mengkaji serangkaian tren maupun masing – masing tren dalam mengevaluasi strategi. 3. Kelayakan ; strategi tidak boleh terlalu membebani sumber daya yang ada maupun tidak boleh menciptakan sub masalah yang tidak dapat di pecahkan. 4. Keunggulan ; strategi harus mendorong penciptaan dan / atau mempertahankan keunggulan kompetitif di bidang kegiatan tertentu.

KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI TINDAKAN KOREKTIF HAMPIR SELALU DI PERLUKAN KECUALI ; 1. Faktor – faktor eksternal dan internal tidak berubah secara signifikan. 2. Perusahaan maju secara memuaskan kearah pencapaian tujuan – tujuan yang ditetapkan.

AKT IVI GKAJI I VI TAS SATU: MENG KA JI ULANG LANDASAN STRATEGI Bua t Matriks E val uas i F akt or Buat Mat riks E va luas i Fakt or Internal yang sudah di revi si Eks terna l ya ng suda h direvi si Ba ndingkan Matriks E val uas i Faktor Internal ya ng suda h direvisi dengan ya ng suda h ada KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI Bandi ngka n Mat riks E valuasi Fa ktor Eks terna l ya ng sudah dire vis i denga n yang s udah ada Apakah t erja di Peruba han si gnifika n? YA TID AK AKTIVITAS TIGA AMBIL TINDAKAN KOREKTIF AKTIVITAS DUA: U K UR KIN ERJ A ORGANISASI Bandingakn kem aj uan penc a paia n tujuan Yang direnc anakan de nga n kenyat aannya Apakah terj adi Perb edaan ya ng signi fi kan? TID AK Lanj utkan a rah saa t ini YA

MATRIKS EVALUASI STRATEGI APAKAH PERUBAHAN PERUSAHAAN MAJU BESAR TERJADI KE ARAH DALAM POSISI PENCAPAIAN TUJUAN INTERNAL EKSTERNAL YANG DITETAPKAN? PERUSAHAAN Tidak Lakukan Tindakan Korektif Ya Ya Ya Lakukan Tindakan Korektif Ya Ya Tidak Lakukan Tindakan Korektif Ya Tidak Ya Lakukan Tindakan Korektif Ya Tidak Lakukan Tindakan Korektif Tidak Ya Ya Lakukan Tindakan Korektif Tidak Ya Tidak Lakukan Tindakan Korektif Tidak Ya Teruskan Tindakan Strategis Ini HASIL

PERTANYAAN KUNCI YANG HARUS DIAJUKAN DALAM EVALUASI STRATEGI ; 1. Apakah kekuatan internal kita masih merupakan kekuatan ? 2. Sudahkah kita menambah kekuatan internal lainnya ? bila demikian, apa ? 3. Apakah kelemahan internal kita masih merupakan kelemahan ? 4. Apakah kita mempunyai kelemahan internal lainnya ? bila demikian apa 5. Apakah peluang eksternal kita masih merupakan peluang ? 6. Apakah ada peluang eksternal lainnya ? bila demikian apa ? 7. Apakah ancaman eksternal kita masih merupakan ancaman ? 8. Apakah ada ancaman eksternal lainnya ? bila demikian , apa ? 9. Apakah kita rentan terhadap ambil alih paksa ?

Tindakan korektif 1. Tindakan koreksi harus menempatkan organisasi pada posisi yang lebih baik agar bisa memanfaatkan kekuatan internalnya, mengambil kesempatan dari peluang eksternal, menghindari, mengurangi, atau meminimalkan dampak ancaman eksternal dan agar bisa memperbaiki kelemahan internal 2. Tindakan koreksi harus dilakukan dalam waktu yang tepat dan dengan resiko yang wajar 3. Tindakan koreksi harus konsisten secara internal dan bertangggung jawab secara sosial