Kaizen II Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie ein

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Kaizen II - Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie ein integrativer Prozess KAI (Veränderung) /

Kaizen II - Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie ein integrativer Prozess KAI (Veränderung) / ZEN (Gut oder zum Besseren) Integriertes Management Dr. Marc Beutner Integriertes Management – Dr. M. Beutner -1 -

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus P D C A Plan Do Check Act Integriertes Management

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus P D C A Plan Do Check Act Integriertes Management – Dr. M. Beutner -2 -

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus P Plan a) Ideen generieren b) Vorschläge sammeln c) Verbesserungen

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus P Plan a) Ideen generieren b) Vorschläge sammeln c) Verbesserungen planen d) Ziele festlegen Integriertes Management – Dr. M. Beutner -3 -

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus D Do a) Maßnahmen umsetzen b) Abläufe neu gestalten Integriertes

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus D Do a) Maßnahmen umsetzen b) Abläufe neu gestalten Integriertes Management – Dr. M. Beutner -4 -

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus C Check a) Messen b) Maßnahmen überprüfen c) Ergebnisse bestätigen

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus C Check a) Messen b) Maßnahmen überprüfen c) Ergebnisse bestätigen Integriertes Management – Dr. M. Beutner -5 -

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus A Act a) Einführen b) Standardisierung c) Vorbeugen Integriertes Management

Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus A Act a) Einführen b) Standardisierung c) Vorbeugen Integriertes Management – Dr. M. Beutner -6 -

Instrumente des Kaizen: Liste der 3 -Mu Drei Punkte gelten als negativ! Muda Verschwendung

Instrumente des Kaizen: Liste der 3 -Mu Drei Punkte gelten als negativ! Muda Verschwendung Muri Überlastung Mura Unregelmäßigkeit Integriertes Management – Dr. M. Beutner -7 -

Instrumente des Kaizen: 5 Mal S Fünf Punkte gelten als wichtig und müssen beachtet

Instrumente des Kaizen: 5 Mal S Fünf Punkte gelten als wichtig und müssen beachtet werden! Seiri Strukturieren Seiton Systematisieren Seiso Reinigung Seiketsu Standardisierung Shitsuke Selbstdisziplin Integriertes Management – Dr. M. Beutner -8 -

Instrumente des Kaizen: 5 Mal M Fünf Punkte sind stets zu prüfen! Mensch Maschine

Instrumente des Kaizen: 5 Mal M Fünf Punkte sind stets zu prüfen! Mensch Maschine Messung Methode Integriertes Management – Dr. M. Beutner Millieu -9 -

Instrumente des Kaizen: 6 Mal W Diese Fragen sind zu stellen! Wer? Was? Wieso?

Instrumente des Kaizen: 6 Mal W Diese Fragen sind zu stellen! Wer? Was? Wieso? Wie? Warum? Wo? Integriertes Management – Dr. M. Beutner -10 -

Integriertes Management – Dr. M. Beutner -11 -

Integriertes Management – Dr. M. Beutner -11 -

Integriertes Management – Dr. M. Beutner -12 -

Integriertes Management – Dr. M. Beutner -12 -

Integriertes Management – Dr. M. Beutner -13 -

Integriertes Management – Dr. M. Beutner -13 -

Ziele des Kaizen • • Qualitätssicherung Kostensenkung Zeiteffizienz Gewinnoptimierung sowie gemäß der Philosophie-Elementen: •

Ziele des Kaizen • • Qualitätssicherung Kostensenkung Zeiteffizienz Gewinnoptimierung sowie gemäß der Philosophie-Elementen: • Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess • Kundenzufriedenheit • Prozessoptimierung Integriertes Management – Dr. M. Beutner -14 -