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http: //sigue. tdea. edu. co/talento http: //tesis. tdea. edu. co/talento/ingreso. php EQUIPO DE GESTIÓN HUMANA

Tema Bienvenida Generalidades Académicas Generalidades Institucionales Refrigerio Responsable Tiempo Doctor Lorenzo Portocarrero Sierra o

Tema Bienvenida Generalidades Académicas Generalidades Institucionales Refrigerio Responsable Tiempo Doctor Lorenzo Portocarrero Sierra o 30 minutos su delegado Doctor Elimeleth Asprilla Mosquera o 30 minutos su delegado Coordinador de Gestión Humana, Directora de Bienestar y Directora Administrativa y Financiera Hora 8: 00 a. m. a 8: 30 a. m. a 9: 00 a. m. 45 minutos 9: 00 a. m. a 9: 45 a. m. 15 minutos 9: 45 a. m. a 10: 00 a. m. Modelo Pedagógico (PEI) Doctora Olga Patricia Ramírez Otalvaro 45 minutos 10: 00 a. m. a 10: 45 a. m. Aprovechamiento de los servicios de Biblioteca Bibliotecóloga Liliana Agudelo Vega 30 minutos 10: 45 a. m. a 11: 15 a. m. Utilidades del Software Educativo y el Sistema Integrado de Comunicaciones Ingeniero Carlos Alberto Cortes López 30 minutos 11: 15 a. m. a 11: 45 a. m.

NUESTROS SIMBOLOS

NUESTROS SIMBOLOS

MISIÓN

MISIÓN

VISIÓN

VISIÓN

ESTRUCTURA ORGÁNICA (Acuerdo 2017) CONSEJO DIRECTIVO CONSEJO ACADÉMIICO RECTORIA OFICINA DE COMUNICACIONES DIRECCIÓN DE

ESTRUCTURA ORGÁNICA (Acuerdo 2017) CONSEJO DIRECTIVO CONSEJO ACADÉMIICO RECTORIA OFICINA DE COMUNICACIONES DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO DIRECCIÓN DE INTERNACIONALIZACION DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN COORDINACIÓN DE DESARROLLO FISICO COORDINACIÓN DE TICS VICERRECTORÍA ACADÉMICA SECRETARÍA GENERAL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BASICAS Y AREAS COMUNES DIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA COORDINACIÓN DE ADQUSICIÓN Y BIENES COORDINACIÓN DE GESTIÓN DOCUMENTAL FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS FORENSES COORDINACIÓN DE ADMISIONES Y REGISTRO DIRECCIÓN DE BIENESTAR COORDINACIÓN DE CONTABILIDAD COORDINACIÓN DE GESTION HUMANA FACULTAD DE EDUCACION Y CIENCIAS SOCIALES COORDINACIÓN DE AUTOEVALUACIÓN DIRECCION DE EXTENSIÓN COORDINACIÓN DE PRESUPUESTO COORDINACIÓN JURIDICA FACULTAD DE INGENIERÍA COORDINACIÓN DE AYUDAS EDUCATIVAS COORDINACIÓN DE SERVICIOS GENERALES DIRECCION DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE BIBLIOTECA COORDINACIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DIRECCION DE REGIONALIZACIÓN COORDINACIÓN DE EGRESADOS COORDINACIÓN DE LABORATORIOS

LORENZO PORTOCARRERO SIERRA Rector ELIMELETH ASPRILLA MOSQUERA Vicerrector Académico LEONARDO GARCIA BOTERO Secretario General

LORENZO PORTOCARRERO SIERRA Rector ELIMELETH ASPRILLA MOSQUERA Vicerrector Académico LEONARDO GARCIA BOTERO Secretario General FABIO ALBERTO VARGAS AGUDELO Director de Investigación BEATRIZ EUGENIA MUÑOZ CAICEDO Directora Administrativa JULIO CESAR CONTRERAS VELASQUEZ Director de Planeación JASSON ALBERTO DE LA ROSA ISAZA Director de Control Interno

VICTOR MANUEL ARBELAEZ PALACIO Director de Regionalización SORELLY MORENO CARVAJAL Directora de Bienestar CAROLINA

VICTOR MANUEL ARBELAEZ PALACIO Director de Regionalización SORELLY MORENO CARVAJAL Directora de Bienestar CAROLINA FRANCO ARROYAVE Directora de Internacionalización DARYENY PARADA GIRALDO Directora de Extensión JULIO ANDRES GIRALDO SOTO Decano Facultad de Educación y Ciencias Sociales JUAN CAMILO GIRALDO MEJIA Decano Facultad de Ingeniería JOSE ALBAN LONDOÑO ARIAS Decano Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas LUZ ELENA MIRA OLANDO Decana Facultad de Derecho y Ciencias Forenses

MAPA:

MAPA:

PLAN ESTRATEGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - Líneas Estratégicas - • Políticas de Talento

PLAN ESTRATEGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - Líneas Estratégicas - • Políticas de Talento Humano • Unificación de criterios institucionales MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES • Desarrollo de competencias • Formación y capacitación • • • Evaluación del Talento Humano • Proyección y desarrollo organizacional • Compensación • Estímulos • Bienestar Social y Clima organizacional • Jubilación y retiro asistido Identificación del cargo Propósito principal Funciones esenciales Criterios de desempeño Habilidades Formación Educación Experiencia Competencias comunes Competencias por nivel

PRINCIPALES PROCESOS EN GESTIÓN HUMANA: Vinculación Afiliación a Seguridad Social Remuneración Capacitación Permisos -

PRINCIPALES PROCESOS EN GESTIÓN HUMANA: Vinculación Afiliación a Seguridad Social Remuneración Capacitación Permisos - Ausentismo Estímulos Seguridad y Salud en el Trabajo Bienestar Social Evaluación Gestión Documental Terminación del servicio Mecanismos de Participación Requisitos, contratación, inicio, inducción ARL, EPS, AFP, Caja Periodicidad Trámite, formatos Tipos, formato Proceso de selección Responsabilidad de todos Espacios para aprovechar Sistema para cada tipo de colaborador Certificados, Expedientes laborales Paz y Salvos, liquidación de prestaciones Instancias para cada tipo de colaborador

RESUMEN GENERAL DE ESTIMULOS: Empleados Administrativos ü Comisiones de estudio ü Eventos de actualización

RESUMEN GENERAL DE ESTIMULOS: Empleados Administrativos ü Comisiones de estudio ü Eventos de actualización ü Pasantías ü Distinciones / reconocimientos ü Recursos para proyectos ü Autorización pares académicos ü Beneficio educativo para los hijos (*) ü Prestaciones sociales legales ü Prestaciones extralegales ü Actividades de SST ü Actividades de Bienestar Laboral ü Descuento matriculas (*) ü Comisiones administrativas (*) Sólo para los inscritos en carrera Docentes de Tiempo Completo ü Remuneración competitiva ü Comisiones de estudio ü Descarga de labores ü Eventos de actualización ü Pasantías ü Año sabático (*) ü Distinciones / reconocimientos ü Recursos para proyectos ü Autorización pares académicos ü Beneficio educativo para hijos (*) ü Prestaciones sociales legales ü Prestaciones extralegales (*) ü Actividades de SST ü Actividades de Bienestar Laboral ü Descuento matriculas (*) ü Comisiones administrativas (*) ü Estímulos por investigación Docentes de Cátedra ü Convocatoria pública ü Contrato de catedra ü Exaltación pública ü Descuento matriculas ü Cobertura de servicios de bienestar ü Actualización Extensión ü Pasantías (Por proyectos de Investigación) ü Recursos para proyectos ü Estímulos por proyectos ü Actividades de SST ü Actividades de Bienestar Laboral ü Exaltación pública Contratistas ü Actividades de SST ü Actividades de Bienestar Laboral

NUESTRAS NORMAS BASICAS: ESTATUTO GENERAL Acuerdo 03 de 2014 Empleados Administrativos Docentes de Tiempo

NUESTRAS NORMAS BASICAS: ESTATUTO GENERAL Acuerdo 03 de 2014 Empleados Administrativos Docentes de Tiempo Completo Docentes de Cátedra Contratistas Estatuto de Personal – Acuerdo 05 de 2004 Estatuto Profesoral – Acuerdo 04 de 2014 Estatuto de Cátedra – Acuerdo 02 de 2015 Manual de Contratación PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL Acuerdo 03 de 2015 REGLAMENTO ESTUDIANTIL Acuerdo 01 de 2015 CODIGO UNICO DISCIPLINARIO Ley 734 de 2011

CODIGO UNICO DISCIPLINARIO Ley 734 de 2011 Sujetos Disciplinables 1. Quienes ejercen labores de

CODIGO UNICO DISCIPLINARIO Ley 734 de 2011 Sujetos Disciplinables 1. Quienes ejercen labores de interventoría o supervisión en los contratos estatales. 2. Quienes ejercen funciones públicas, de manera permanente o transitoria. 3. Quienes administran recursos públicos u oficiales. Cuando se trate de personas jurídicas la responsabilidad disciplinaria será exigible del representante legal o de los miembros de la Junta Directiva. Responsabilidad Fiscal 1. Los particulares realizan gestión fiscal solamente cuando manejan o administran recursos o fondos del Estado. 2. Anticipos 3. Manejo de bienes entregados para el cumplimiento de sus obligaciones contractuales. 4. Administración de recursos.

Plan de Emergencia y Evacuación Sirve para ayudarte a estar preparado en caso de

Plan de Emergencia y Evacuación Sirve para ayudarte a estar preparado en caso de tener una emergencia, y que sea necesario salir de la mejor manera de tu lugar de trabajo, sin poner tu vida y la de los demás en peligro.

LA VOZ DE ALERTA q Quien detecte una emergencia deberá informar de inmediato al

LA VOZ DE ALERTA q Quien detecte una emergencia deberá informar de inmediato al BRIGADISTA MÁS CERCANO. q La notificación interna se entenderá como la voz de alerta, ésta se constituirá en el aviso del suceso y para la orden de alerta institucional en el Tecnológico de Antioquia, se ha q establecido un sonido especial: Una vez recibida la orden de “PREPARARSE PARA EMERGENCIA” y hasta tanto reciba la orden de “EVACUAR”, permanezca Significa: ¡Nos encontramos en fase en su puesto de trabajo. de alerta, no evacúe, esté atento a q Esté atento a las instrucciones del personal de emergencia y/o la señal emergencia! de ALARMA. ¡ Mantenga la calma! q Apague todos los equipos de computo, sólo en caso de que se dé la voz de ALARMA, desconéctelos antes de salir. q Tenga a mano sus objetos personales.

SEÑAL DE ALARMA ü Es la señal que determina la EVACUACIÓN ü Para la

SEÑAL DE ALARMA ü Es la señal que determina la EVACUACIÓN ü Para la orden de alarma en el Tecnológico de Antioquia, se ha establecido un sonido especial : Significa: “Nos encontramos en fase de alarma, inicie la evacuación, esté atento a las instrucciones del personal de emergencia y diríjase a la salida más cercana”. ü ü ü Siga las instrucciones No corra No grite Conserve la calma Acérquese a la salida Salga caminando, sin correr y formando una fila, pegado a las paredes ü En cada piso deben salir primero las personas de las oficinas o salones que estén más próximos a las escaleras o a las salidas de emergencia. ü Por ningún motivó intente regresar a la edificación. ü Diríjase al punto de encuentro. ü Repórtese al coordinador de emergencia. ü Sitúese donde le sea indicado.

PUNTO DE ENCUENTRO: Es el lugar determinado para que todo el personal se reúna

PUNTO DE ENCUENTRO: Es el lugar determinado para que todo el personal se reúna y espere la voz de regreso a la normalidad.

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Reuniones por Unidad Académica Espacio Ingles 3 -110 Docentes de las otras areas del DCBAC 1 -308 Trabajo Social y Psicología 1 -208 Derecho y Ciencias Forenses 1 -304 Facultad de Ingenierias 3 -204 Ciencias Administrativas y Económicas 9 -101

¿Preguntas? “Hay dos maneras de hacer las cosas: Como si todo fuera un milagro

¿Preguntas? “Hay dos maneras de hacer las cosas: Como si todo fuera un milagro o como si nada fuera un milagro” Facundo Cabral