GRMCLN TRLER Giriimcilik ekonomik gelime srecinin son derece

GİRİŞİMCİLİĞİN TÜRLERİ Girişimcilik, ekonomik gelişme sürecinin son derece önemli bir değişkenidir ve süreç içerisinde girişimcinin son derece önemli bir rolü vardır. Girişimciliği 2 ayrı kategoriye ayırmak gelenek haline gelmiştir. MÜLKİYETE GÖRE GİRİŞİMCİLER KAMU GİRİŞİMCİLERİ PİYASA EKONOMİSİ İÇERİSİNDE YER ALAN GİRİŞİMCİLER

KAMU GİRİŞİMCİLERİ Katı bütçe kısıtlamaları ile siyasi otoritenin kararlarına bağlı olarak çalışırlar. Kamunun yarattığı hazır ya da ürettiği kaynakları kullanırlar. Katı bütçe kısıtlamaları kamu girişimcilerini dar anlamda «bürokrat» tanımı içine sokmaktadır. Ancak zaman siyasi yetkililerin gerekli fırsatları vermesi sonucunda bürokratik engeller aşılarak , kaynak kullanımını esneterek gerçeklik ilkesini ön plana çıkaran yönetimlerde gözlenmektedir. Piyasa ekonomisi algısı içerisinde çalışan kamu işletmeleri de son zamanlarda çoğalmıştır. Girişimcileri işin mülkiyetine göre ikiye ayırdığımız gibi yapılan işin niteliğine göre de ikiye ayırabiliriz.

İşin Niteliğine Göre Girişimciler Tam Kapasite Çalışma Olanakları Yaratan Girişimciler Yaratıcı Girişimciler Tam Kapasite Çalışma Olanakları Yaratan Girişimciler: Mevcut kaynakları iyi kullanarak işleri yürüten girişimcilerdir. Yaratıcı Girişimciler: Olağan ve olağandışı koşullarda işgücü ve sermaye kaynağını verimli kullanarak detayları düşünebilen , planlayan , yürüten ve sonuç alan girişimcilerdir. Girişimci kavramının asıl içeriği bu kategoride yer almaktadır.

GİRİŞİMCİLİK TÜRLERİ Girişimcilik değişik bakış açılarından farklı biçimlerde tanımlanabilir. 1 -Profesyonel Girişimcilik İşletmelerin işletme içinden ya da dışından uzman bir kişiye devredilmesidir. 1980 ekonomik krizde çok yaygın rastlanmıştır. Özellikle iyi yönetilmeyen KOBİlerin faaliyetlerinin birinin ya da bir kaçının kiralanması ya da satılmasıdır. 2 -Teknik Girişimcilik Genellikle yüksel teknolojiye sahip, eğitimleri yüksek, bilgili ve deneyimli girişimcilerin projelerine yapılan yatırımlardır. 3 -Stratejik Girişimcilik Küresel rekabetin artması ile yaygınlaşmıştır. İşletmeler arasında dayanışma ve kaynak birleştirme faaliyetlerinin genel adıdır/şeklidir. *Ortak dağıtım kanallarını kullanma *Ortak bilgi bankası oluşturma *Ar-Ge birimlerinin birleştirilmesi *Ortak Girişimler oluşturma (İş Ortaklıkları) 4 -Küresel Girişimcilik Firmaların ürünlerini sunacakları yeni pazarlar bularak rekabetçi avantaj sağlaması için gerçekleştirdiği faaliyetlerdir.

5 -Yaratıcı Girişimcilik Yaratıcı girişimcilik, yeni bir fikir veya buluşu, ya da mevcut olan bir mal veya hizmetin dizayn, fiyat, kalite gibi yönlerden iyileştirilerek pazara sunulmasıdır. Yaratıcı girişimcilikte mevcut ürünlerde tasarım veya kullanım itibari ile bazı değişiklikler yapılması, hatta, tüketici beklentilerinin de ötesinde mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir veya buluşun pazara sürülmesi şeklinde üreterek, piyasaya sunmak önemlidir Fırsat girişimciliğinde pazardaki potansiyel fırsatların kollanması ve buna göre yatırımlara girişilmesi , yaratıcı girişimcilikte ise mevcut ürünlerde tasarım veya kullanım itibarı ile bazı değişiklikler yapılması hatta işletmelerin tüketici beklentilerinin de ötesine geçerek mevcut olmayan ürünleri yeni bir fikir veya buluşun pazara sürülmesi şeklinde üreterek müşterilerin kullanımına sunmaları önemli bir ayrıntıdır.

6 -Fırsat Girişimciliği Fırsat girişimciliği temelde, pazardaki mevcut fırsatları görerek ya da potansiyel fırsatları sezinleyerek, mevcut olan bir mal veya hizmeti pazara sunmaktır. Girişimci, geleceğe ait öngörülerde bulunarak, doğabilecek fırsatları kollar ve karlı olabilecek alanlara yatırım yapar. Bu tür girişimcilik, pazardaki fırsatları değerlendirebilecek görüş açısına ve kar edebilecek biçimde kaynakları organize ederek, organizasyon yeteneğini gerektirir. Fırsat girişimciliğinde pazardaki potansiyel fırsatların kollanması ve buna göre yatırımlara girilmesi önemlidir.

7 -Takipçi Girişimcilik/Kopyacı Girişimcilik (Bilgisiz ve bilinçsiz) , Taklitçi Piyasadaki gelişmeleri izlemekle yetinen, bu gelişmelere göre davranan, yenilik yapan girişimcilerin yolundan gitmeyi içeren girişimcilik türüdür. Bu girişimcilik türünde girişimcilerin yeni girişimcileri izlemekle yetindikleri görülmektedir. Fakat girişimciliğin dinamik yapısı nedeniyle roller her an değişmektedir. Başlangıçta dinamik bir hareket yeteneği kazanan yenilikçi bir girişimci zamanla takipçi bir girişimci haline gelebildiği gibi zamanla takipçi bir girişimcinin yenilikçi bir girişimci durumuna gelmesi de söz konusudur. Bilişimci girişimciliğin gereği gibi uygulanamaması durumunda buna karşıt terimlerle ifade edilebilecek değişik girişimci türleri söz konusu olabilir. Bunlardan birisi, eksik veya yanlış bilgi ile girişimciliğe yönelme anlamında bilgisiz girişimcilik olarak isimlendirilebilir. İş alanlarının ve sektörlerin artan bilgi gereksinimine cevap verebilecek bilgi donanımına sahip olmamayı ifade eder. Çevresinden gördüğü kadarıyla, onların faaliyetlerini taklit ederek girişimcilikte bulunmaktır. Bu tür girişimcilik için kopyacı girişimcilik terimi kullanılabilir. 8 -Kamu Girişimciliği Kamusal problemlerin çözümünde kullanılan insan gücü ve maddi kaynakların kullanımında ve yönetimindeki etkin bir yöntemdir. Daha az bürokrasi, daha fazla esneklik, daha fazla yenilikçilik, daha fazla rekabet gücü kamu girişimciliği geliştirilebilir.

9 -Akademik Girişimcilik Üniversitelerin geleneksel anlayıştaki eğitim ve öğretimlerinin yanına üniversiteden sanayiye teknoloji transferini gerçekleştirmeleridir. Üniversitelerdeki bilimsel gücün ticari uygulamalara dönüşmesidir. 10 -Eko-girişimcilik Çevresel sorunlara çözüm bularak sorunların içindeki fırsatları ortaya çıkaran bir girişimciliktir. Rio karnavalında bira kutularını sokağa atmak yerine getirilmesi karşılığında metro bileti verilmiştir. 11 -Sosyal Girişimcilik Ticari hedeflerin dışında yaşamlarını toplumsal sorunların çözümüne de adayan girişimcilerin faaliyetleri ile ortaya çıkar. Çevre, eğitim, sağlık vb. alanlarda ortaya çıkabilirler. Kullanılmayan kitapların internetten satışı ile ortaya çıktı.

12 -İçgirişimcilik Faaliyet halindeki organizasyonlardaki girişimcilik olarak ele alınan iç girişimcilik; organizasyonel ve genel ekonomik gelişmede çok önemli bir dinamik unsur olarak değerlendirilmektedir. İç girişimciliğin önemi, işletmeleri gerek karlılık gerekse ekonomik büyüme bakımından yeniden canlandırması ve performanslarını iyileştirmesinde yatmaktadır. İç girişimcilik (intrapreneurship); kurulu bir düzende ve işleyen bir yapıda, tüm insan kaynakları tarafından sürdürülen girişim yaklaşımıdır. Genel Müdür’den Genel Hizmetli’ye yayılan yelpazede, ” yaratıcılıkyenilikçilik açılımlı değer yaratma ve fayda sağlama süreci”dir. İç girişimcilik; özünde, “Kurum İçi Açık İnovasyon” yaklaşımıdır. Diğer bir anlatımla, kurum insan kaynaklarının inovasyon yetkinliğinin -“sinerjik” biçimde- eklemlenmesidir. 13 -Kurumsal Girişimcilik Orta ve büyük ölçekteki işletmelerin gösterdiği girişimci davranışıdır. Yeni pazarlara girme, yeni yatırımlarda bulunma, yenilik yapma. 14 -Firma Girişimciliği Örgütler çevreleri ile uyum sağlayarak rekabet avantajı elde etmeyi amaçlarlar. Fırsatların peşinde koşmanın takipçi stratejiye oranla daha başarılı olduğu gözlenmektedir.

15 -Bağımsız Girişimcilik/Orijinal Girişimcilik, yeniliklerin ortaya çıkarılması, yeni istihdam yaratılması, yeni işletmeler kurulması ve ekonomik büyümenin ve toplumun refah seviyesinin artırılması bakımlarından ekonomik ve sosyal hayatta oynadığı rollerle ilgilidir. Bununla birlikte, girişimsel davranışın ve eğilimin mevcut organizasyonlarda oynadığı roller özellikle ülkemizde henüz yeterince ele alınamamaktadır. Buna göre bağımsız girişimcilik, girişimciliğin ekonomik ve sosyal hayatta oynadığı rollerin sınırlı biçimde ve daha çok yeni işletmelerin kurulması şeklinde algılanması ile ilgilidir. Bağımsız bir şekilde girişimciliği orijinal haliyle ilk defa oluşturan girişimciliktir. Hayal ve düşleri gerçekleştirmek üzere ilk defa kurulan ve orijinal olan girişimcilik türüdür. 16 -Yatırımcı Girişimcilik Kişisel (Bireysel) Girişimcilik Sanayileşme sürecinin başlangıcında görülen bu girişimcilik tipidir. Karar yetkisi tek kişinin elindedir. Bu kişi işletmenin hem sahibi hem de yöneticisi durumundadır. İşletme için uzmanlaşma ve iş bölümü henüz gelişmemiştir.

17 -Paylaşımcı (Katılımcı) Girişimcilik Sanayileşmenin gelişmesi ile birlikte işletme içinde iş bölümü ve uzmanlaşma artmıştır. Finansman, üretim, pazarlama, araştırma vs. gibi yeni görevler/işlevler doğmuştur. Bu durumda girişimci söz konusu alt dallara ilişkin her biri ayrı uzmanlık gerektiren görev ve yetkilerin büyük bir kısmını daha alt düzeydeki yöneticilere bırakırken kendisi uzun dönemli stratejik kararların özellikle yatırım kararlarını alınması görevini üstlenmiştir. Yatırımcı girişimcilikte sermaye sahibinin egemenliği ve yönetiminde son sözü söyleme hakkı sürmektedir. İşletmeyi yine tek başına kontrol etmektedir. Ancak günlük işlerin yürütülmesini alt düzey yöneticilere bırakmıştır. 18 -Yönetici Tipi Girişimcilik Yatırıma dayalı girişimcilik tipinde deneyime dayalı yöneticilik bilgisi yeterli olurken, zamanla işletme yönetim ve sorunlarının bilimin konusu olmasıyla, eğitilmiş yöneticiler yetişmeye başlamıştır. Böylece girişimcilik bilgisi olmayan sermayedar, uzman bilgiye ihtiyaç duyulan işletmesinde, profesyonel yöneticilerle çalışmak zorunda kalmıştır. Sonuçta işletmenin yönetimini bir kişi değil, bir grup üstlenmiştir.

19 -Bilişimci Girişimcilik Bilgi toplumunda bilişim teknolojisinin bilgi üretimini hızlandırması sonucu bilginin hem hacmi hem de göreceli önemi artırmıştır. Bu bilgiler, girişimcinin kararlarını belirleyecektir. Girişimci riskini en aza indirmek ve en yüksek karı elde edebilmek için kendini belli bir bilgi yüküyle donatarak karar ve tercihlerinde akılcı olmak zorundadır. Ayrıca girişimci ekonomik ve toplumsal alanlarda köklü yeniliklerin ve girişimlerin kaynağı durumundadır. Çünkü bu buluşlara üretim sürecine ve ticari ilişkilere aktararak yenilik şekline dönüştüren girişimcilerdir. Bilişimci Girişimci=Güdülenme X Yetenek X Bilişim

20 -Ortak Girişimcilik Belli bir iş için kurulan ortaklıklar. Genellikle büyük çaplı proje tipi taahhüt işlerinde, farklı uzmanlık gerektiren işlerde işbirliği yapma şeklinde olur Örn; Baraj, Boğaziçi Köprüleri, Metro inşaatı vb. Başarılı ve başarısız bir işadamı, kişisel ve buna bağlı olarak karar alma yeteneği ile birbirinden ayrılmakla birlikte bir işe başlarken göz önünde bulundurulması gereken bazı başarı faktörleri de vardır. Bunlar; *İş olanağının bulunması *İşe başlamak için uygun zamanın seçilmesi *Yönetim yeteneği ve tecrübesi *Öz sermaye ve kredi olanakları *Riske karşı sigorta 21 -Girişimciliği Daha önceden başarılı olmuş girişimcilerin, yeni girişimcileri hedef alan yatırımlarıdır. İyi fikirleri olan girişimcilere rasyonel ortak, iyi bir finansör, motivasyon aracı, organizatör, cesur bir arkadaş olma durumudur.

GİRİŞİMCİNİN GÖREVLERİ 1 -İşletmenin sahipliğini yapmak 2 -Yeni örgütler kurmak 3 -Pazara yenilik getirmek 4 -Pazardaki fırsatları belirlemek 5 -Uzmanlık 6 -Liderlik yapmak Girişimcilerde bulunması gereken özellikler ve becerilerden bazılarını hatırlamak gerekirse, *Orta düzeyde risk almayı tercih etme *Başarma konusunda kendi yeteneklerine güvenme *Geribildirim isteği *Yüksek düzeyde enerji *Geleceğe dönük olma *Örgütlenme yeteneği *Başarıya paradan daha çok değer verme

Girişimcilik kısmen kişisel özellikleri , kısmen de eğitim yoluyla öğrenilen bir süreçtir. Biçimsel bir eğitim ile verilmeye çalışılan yaratıcı, eleştirel ve analitik düşünme yeteneklerinin geliştirilmesi ve girişimciliğin özendirilmesidir. Eğitim programları sayesinde; 1 -İş fırsatlarını görmeyi öğrenmek 2 -İş fırsatlarını değerlendirmeyi öğrenmek 3 -Yönetsel ilkeleri öğrenmek (Planlama, örgütlenme, yürütme, eşgüdüm, denetim) 4 -Ülkedeki hukuki mevzuat hakkında bilgi edinmek 5 -İşletme fonksiyonlarını analiz etmek (Yönetim, finansman, üretim, pazarlama, insan kaynakları, halkla ilişkiler) 6 -Kredi bulunabilecek kuruluşları öğrenmek mümkün olacaktır.

Alınacak eğitimle kazanılacak yetenekler şunlar olabilir; *Kararlılık *Başarma arzusu *Geri besleme *İç kontrol odaklı olmak *Hedeflere ve fırsatlara odaklanma *İlk adımı atabilme ve sorumluluk bilinci *Problem çözmede ısrarcılık *Stres ve belirsizlik karşısında toleranslı olmak *Akla uygun derecede risk almak *Doğruluk ve güvenilirlik *Başarısızlıktan ders alma *Ekip çalışması yapabilme Bununla birlikte öğretilemeyen özellik ve beceriler , *Sağlıklı olmak *Enerjik olmak *Yüksek zeka *Kavrama yeteneği *Yaratıcılık yeteneği

Kaynaklar 1 -https: //slideplayer. biz. tr/slide/13502793/ 2 -Girişimcilik ve küçük işletme yönetimi Yrd. Doç Dr. Orhan küçük 3 -Girişimcilik, Semra ARIKAN