FGMA N HALLITUKSEN MRITTMT PAINOPISTEET SUOMI GOLF STRATEGIAPROSESSIN

FGMA: N HALLITUKSEN MÄÄRITTÄMÄT PAINOPISTEET SUOMI GOLF STRATEGIAPROSESSIN JATKOVAIHEISIIN FGMA: n hallitus ja sen kokoonkutsuma asiantuntijaryhmä on käsitellyt toimialan strategiaprosessin sisältöjä. Käsittely on tapahtunut strategiaprosessin pienryhmävaiheessa syntyneitä esityksiä hyödyntäen maalis-huhtikuun 2020 aikana. Pienryhmien esitysten pohjalta on tehty valintoja strategiaprosessin jatkoa varten. Taulukossa on esitetty toimenpiteet ja niihin liittyvät tavoitteet, joita FGMA: n hallitus haluaa toimialan strategiaprosessin jatkovaiheissa edistää.

FGMA: N HALLITUKSEN MÄÄRITTÄMÄT PAINOPISTEET SUOMI GOLF STRATEGIAPROSESSIN JATKOVAIHEISIIN Toimenpiteiden tärkeysjärjestys Strategian jatkokäsittelyyn ehdotettu toimenpide Toimenpiteeseen kohdennettu tavoite 1. Merkittävä golfin vuosittaiseen yleismarkkinointiin panostaminen Markkinoinnissa tuodaan esille lajin vahvuudet ja monipuolisuus. Toimitaan useilla sekä perin-teisillä että uudemmilla markkinointikanavilla. Resurssointi 1 milj. euroa/vuosi Yhteisen strategisen tahtotilan muodostaminen toimialan uuden kattojärjestön luomiselle Uusi kattojärjestö palvelee rakenteellisesti päätöksenteon kautta ja toiminnallisesti palveluiden avulla sekä golfseuroja että golfyhtiöitä. Selvitetään yhdistystoimintaan ja yritystoimintaan soveltuva toimintamalli. 2. 3. Toimialalla kerätään ja käsitellään keskitetysti dataa, jota Kehitetään välineitä asiakkuuden hallinnan, tiedolla hyödynnetään markkinoinnissa, golfyhteisön päätöksenteossa ja johtamisen ja asiakaskokemuksen arviointiin asiakaspalautteen arvioinnissa 4. Viestinnän keskiössä golfin vetovoimatekijöissä liikunta, luontokokemus, terveys, hyvinvointi ja sosiaalisuus Tutkimustiedon kerääminen, tiivistäminen ja viestintä. Lajin imagon monipuolistaminen. Vetovoimatekijät lajimarkkinoinnin keskiöön. 5. Valmennusosaamisen kehittäminen, pelaajapolun vahvistaminen ja kansainvälisten kilpailujen järjestäminen Seurojen valmennusosaamisen kehittäminen. Kansanvälisten kilpailujen järjestäminen Suomessa vuosittain. Kisatapahtumien hyödyntäminen lajimarkkinoinnissa

SGK: N VALINNAT SUOMI GOLF STRATEGIAN JATKOVAIHEISEEN 1) TOIMINTAMALLIT • Yhteinen strateginen tahtotila katto-organisaation luomiselle • Yhteisöjäsenmaksuun siirtyminen, rahavirtojen jakautuminen seura/yhtiö määrittäminen 2) TEKNOLOGIAT JA DIGITAALISUUS • Panostamme asiakkuuden hallinnan (CRM) parantamiseen, asiakaskokemuksen ja lajimarkkinoinnin kehittämiseen • Kannustamme uusien ja innovatiivisten digitaalisten palveluiden kehittämistä 3) MARKKINOINTI JA VIESTINTÄ • Merkittävien resurssien allokointi lajin tulevaisuuden kannalta keskeiseen tekemiseen (lajimarkkinointi) • Yhteisen viestinnän, sisältöjen ja teemojen sekä toteuttaminen läpi toimialan

PGA • Toimialan osaamisen kehittäminen • Kaikki koulutukset yhteen = yhteinen koordinointi • Huippu-urheilu/ Kilpagolf • Rahoituksen turvaaminen