El caso Ford Pinto Algunos aspectos adicionales Caso

El caso Ford Pinto Algunos aspectos adicionales

Caso: “The Ford Pinto” Secuencia fotográfica de una prueba de choque desde atrás a un Ford Pinto (Fuente: www. motherjones. com):

n n n n DENNIS A. GIOIA Estaba en condiciones de hacer algo acerca del problema y no hizo nada. Se plantea las dificultades que enfrenta una persona al intentar comportarse éticamente. Especialmente para alguien cuyo propósito era ser un funcionario particularmente ético. De modo retrospectivo las decisiones deberían haber sido sencillas. Pero no lo fueron. Y eso que en sus comienzos Dennis, estudiante de ingeniería y de MBA fue un activista social comprometido con “do the right thing”.

n n coches con plena responsabilidad para identificar problemas de seguridad. Cuando empezaron los informes de choques e incendios del Pinto a bajas velocidades tuvo en el curso de un año dos oportunidades de iniciar las acciones para el retiro de los autos pero en ambas votó en contra. A pesar de su historia de activista y promotor de RSE. Esa actitud le plantea una serie de cuestionamientos acerca de sus valores morales, su nivel de desarrollo moral, su eventual temor a tomar decisiones estratégicas.

n n iniciar acciones para el retiro de vehículos. Entiende que al principio pareció un problema normal y con pocos accidentes que no justificaban iniciar el proceso. Y no entraban dentro de las normativas existentes. Y además se justifica sosteniendo que al entrar en el mundo corporativo se volcó a adherir a cierta posición utilitarista de querer hacer el bien para el mayor número, trabajando en los problemas que podían afectar al mayor Nº de personas. Y desarrollar normativas para responder a problemas típicos y no a patrones extraños como los que presentaba el Pinto.

n n corporativa Y ya no por las relaciones sociales. Al integrarse a Ford se planteó la necesidad de buscar un balance entre valores múltiples y ello fue desplazando su identidad hacia una versión más corporativa. Y cuando empezaron los problemas con el Pinto, que se añadían a otras cuestiones previas (crisis del petróleo, regulaciones gubernamentales, inflación, clientes litigiosos) se ubicó en una posición de que la empresa estaba bajo ataque y había que cerrar filas. NOTA: Henry Ford II hizo lobbies pesados para evitar las regulaciones. Más tarde reconoció los problemas del Pinto.

Sobre la base de sus experiencias en el caso del Pinto 1. Desarrollar rápidamente una base ética y una decisión consciente acerca de valores importantes para evitar que otros le quieran imponer los propios. 2. Reconocer que todos somos víctimas inconscientes de la propia estructura cognitiva, basada en esquemas y normas estructuradas en el contexto de la organización que vuelve oscuro el hecho de que pueden estar tratando con cuestiones connotaciones éticas. 3. Estar consciente de que uno está fuertemente influenciado por el rol del puesto y la cultura organizacional que afectan la forma de interpretar la información y llevar a cabo acciones basadas en esa interpretación sesgada de los documentos. n 4. Estar preparado para encarar responsabilidades críticas a edad temprana y tener ya articulados y afirmados los valores propios.