Dimensiones relevantes para el anlisis organizacional Schlemenson La

Dimensiones relevantes para el análisis organizacional Schlemenson: La organización: 1) Constituye un sistema socio-técnico integrado 2) Deliberadamente constituida para alcanzar un proyecto (fin / objetivo) 3) Tendiente a satisfacer necesidades: -Internas: de sus miembros o integrantes -Externas: de la audiencia externa 4) Inserta en un contexto: - Intercambio (feed-back) - Mutua determinación

Dimensiones de estudio y análisis de las organizaciones: 1) El proyecto en el que se sustenta la organización 2) La estructura organizativa 3) La integración psicosocial (relaciones interpersonales entre autoridades y pares) 4) Condiciones de trabajo 5) Sistema político 6) Contexto

• • El Proyecto en el que se sustenta la organización La organización necesita de un buen proyecto explícito y compartido por todos aquellos que están involucrados en su realización. El proyecto para transformarse en un plan de acción requiere de objetivos, metas y programas como así también de estrategias, tácticas y técnicas. Tanto el proyecto como el plan demandan la formulación de políticas, la definición de conductas organizacionales que señalen una dirección para el cumplimiento de la meta. La participación de los miembros de la organización en la discusión del proyecto y en la elaboración de las políticas promueven el bienestar, la identificación y el compromiso

La estructura organizativa • La estructura es el sistema interrelacionado de roles y de la definición de funciones y responsabilidades. • Es importante la clarificación de responsabilidades y definición precisa de relaciones de autoridad, de dependencia entre otras. • Las estructuras y los roles marcan un comportamiento esperado y establecen conductas prescriptas. • La determinación precisa de los roles permite describir el funcionamiento la organización. • El análisis de roles, funciones, responsabilidades y líneas de dependencia permite encuadrar las conductas individuales.

• • La integración psicosocial Relaciones interpersonales: eje vertical: las relaciones con la autoridad, y eje horizontal: las relaciones entre pares. Por más claros que sean el proyecto y la estructura, pueden surgir problemas provenientes de conflictos interpersonales. La identificación de conflictos latentes permite su superación, promoviendo etapas progresivas de integración y cohesión. La emergencia de conflictos interpersonales manifiestan que algo anda mal en el seno de la organización.

Condiciones de trabajo • Las condiciones de trabajo están directamente referidas a la satisfacción y realización de los miembros. • El tratamiento que reciben sus miembros condiciona su vínculo con la organización y resulta determinante su identificación y compromiso con la tarea. • Las condiciones de trabajo apuntan a la contención de las ansiedades vinculadas con la satisfacción laboral, la inseguridad y las expectativas de trato equitativo que tienen los miembros de la organización. • La existencia de un tratamiento equitativo en el empleo constituye un factor de tranquilidad individual y de paz social.

El sistema político • Toda organización posee un sistema de autoridad que se ocupa de la conducción, distribución y coordinación de tareas. • En cualquier tipo de organización surge rápidamente un sistema político que operará en forma paralela: los grupos significativo de poder. • La interacción entre el sistema político y la estructura de cargos produce una variedad de efectos que inciden en el rumbo de la organización. • Los intercambios y las negociaciones entre el sistema de autoridad y el sistema político pueden realizarse dentro del ámbito de un grupo amplio o a través del sistema de representantes.

• La confrontación de intereses y la forma de ver las cosas entre entidades sociales o grupos que difieren en sus enfoques, constituyen un motor para el cambio. El contexto • La organización depende funcionalmente del contexto. • Los fenómenos de crisis que suelen darse en las organizaciones están relacionados con la influencia de un contexto turbulento amenazante. Ante esta situación las organizaciones debieron transformarse o modificarse para evitar el riesgo de la desaparición. • Los cambios abruptos producen un impacto desorganizador severo, desorientan, aportan sensación de catástrofe.