Vtejte na Marketingu Fze vvoje novho produktu Shromaovn

Fáze vývoje nového produktu Shromažďování nápadů na námětů Tvorba marketingové strategie Třídění nápadů a

Fáze strategického plánování Celopodniková úroveň Stanovení poslání firmy Stanovení podnikatelských cílů Výběr podnikatelských aktivit

Matice BCG – Boston Consulting Group 20% 10% 0% 10 x 1 x 0,

Matice GE – General Electric Konkurenční postavení Silné Průměrné Slabé Chráněné postavení Investovat a

Ansoffova matice – matice: expanze výrobek - trh Stávající trhy Nové trhy Stávající produkty

Použité zdroje n n n Armstrong, G. , Kotler, P. Marketing Management http: //www.

Slides: 8

Download presentation

Vítejte na Marketingu

Fáze vývoje nového produktu Shromažďování nápadů na námětů Tvorba marketingové strategie Třídění nápadů a námětů Stanovení koncepce výrobku a její testování Ekonomická analýza Marketingový test Vývoj prototypu výrobku Komercializace

Cyklus životnosti produktu

Fáze strategického plánování Celopodniková úroveň Stanovení poslání firmy Stanovení podnikatelských cílů Výběr podnikatelských aktivit Úroveň podnik. jednotek, výrobků a jednotlivých trhů Marketingový plán a další operativní strategie

Matice BCG – Boston Consulting Group 20% 10% 0% 10 x 1 x 0, 1 x

Matice GE – General Electric Konkurenční postavení Silné Průměrné Slabé Chráněné postavení Investovat a budovat Budovat selektivně Přita- Průměrná Budovat žlivost selektivně trhu Výběrovost / směřovat k výnosům Omezeně expandovat n. sklízet Směřovat k výnosům Zbavovat se Vysoká Nízká Chránit a znovu se soustředit

Ansoffova matice – matice: expanze výrobek - trh Stávající trhy Nové trhy Stávající produkty Zvýšená penetrace Nové produkty Vstup na nové trhy Diverzifikace Rozvoj produktů

Použité zdroje n n n Armstrong, G. , Kotler, P. Marketing Management http: //www. lesechos. fr/formations/marke ting/articles/article_1_8. htm http: //www. tutor 2 u. net/business/marketi ng/products_lifecycle. asp http: //www. quickmba. com/marketing/