Sntese das teorias de Taylor e Fayol Dra

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Síntese das teorias de Taylor e Fayol Dra Lucieli D. P. Chaves Maio/2015

Síntese das teorias de Taylor e Fayol Dra Lucieli D. P. Chaves Maio/2015

TEORIA CIENTÍFICA DA ADMINISTRAÇÃO FREDERICK TAYLOR ( 1856 -1915) Proposta básica • aumento da

TEORIA CIENTÍFICA DA ADMINISTRAÇÃO FREDERICK TAYLOR ( 1856 -1915) Proposta básica • aumento da produção pela eficiência do nível operacional • divisão do trabalho • especialização do operário • padronização de atividades e tarefas • operário sabe menos do todo e mais da parte que lhe cabe • incentivo e motivação pelo salário • prêmio compatível à produção • “homo economicus” – motivado pela remuneração material • supervisão funcional

A organização racional do trabalho (ORT) se fundamenta nos seguintes aspectos: Análise do trabalho

A organização racional do trabalho (ORT) se fundamenta nos seguintes aspectos: Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana; Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e de tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Conceito de homo economicus; Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc. Padronização de métodos e de máquinas; Supervisão funcional.

Princípios da Administração Científica de Taylor Autoridade hierarquizada Controle como forma de disciplina Modo

Princípios da Administração Científica de Taylor Autoridade hierarquizada Controle como forma de disciplina Modo de operar segundo normas e rotinas Centralização do poder Trabalho alienado Divisão do trabalho

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO HENRY FAYOL ( 1841 -1925) Pontos críticos • caráter prescritivo

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO HENRY FAYOL ( 1841 -1925) Pontos críticos • caráter prescritivo e normativo • determinação com regras e normas o comportamento do administrador • preocupação maior com a estrutura formal do que com as pessoas e suas relações • organização como estrutura rigidamente hierarquizada, estática e limitada

Para refletir: • Quanto a estrutura pode organizar uma instituição ou pode engessar as

Para refletir: • Quanto a estrutura pode organizar uma instituição ou pode engessar as relações? • Como a estrutura interfere nas questões relativas a comunicação, poder, cuidado, tomada de decisão, dentre outros? • Quanto o “apego” a essas estruturas impacta a adoção de formas de gestão contemporânea ou a simples flexibilização da gestão?

ADMINISTRADOR NAS TEORIAS CIENTÍFICA E CLÁSSICA ELEMENTOS CHAVE • MAIOR PODER DE DECISÃO •

ADMINISTRADOR NAS TEORIAS CIENTÍFICA E CLÁSSICA ELEMENTOS CHAVE • MAIOR PODER DE DECISÃO • MAIOR AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE • CONHECIMENTO CIENTÍFICO-TÉCNICO • VISÃO DO HOMEM COMO FATOR DE PRODUÇÃO • CENTRALIZAÇÃO • PREOCUPAÇÃO COM A ESTRUTURA E A PRODUÇÃO • PREOCUPAÇÃO MAIOR COM A QUANTIDADE QUE COM A QUALIDADE

As teorias de Taylor e de Fayol

As teorias de Taylor e de Fayol