Siseministeeriumi osalus RITA 2 programmis Viola Memurd Strateegia

Siseministeeriumi osalus RITA 2 programmis Viola Mäemurd Strateegia osakonna juhataja 04. 10. 2018

OSALUS NUMBRITES • Seni on lõppenud 7 projekti ØKogumaksumus 204 916€ Øsh RITA raha 91 698€ Økeskmine projekti maksumus 29 274€ ØIgas projektis keskmiselt 13 100€ RITA raha ØKeskmiselt kestab projekt 5, 1 kuud • Hetkel on käimas 1 ja ettevalmistamisel 2 projekti • 1 projekt on ootel ja 1 on jäänud tegemata

LÕPETATUD PROJEKTID 1. Eesti elanikud siseturvalisuse vabatahtlikus tegevuses 2. Päästeameti jätkusuutlikkuse uuring 3. Biomeetria uuring 4. Vabaühenduste rahastamise läbipaistvuse suurendamine 5. Varalise kahjuga liiklusõnnetuste kahjukäsitluse teenuse erasektorile delegeerimise mõjuanalüüs 6. Varude õiguslik analüüs 7. Siseministeeriumi haldusala IKT teenuste arendamise ja haldamise finantseerimise jätkusuutlikkus ning mõju siseturvalisuse tagamisele

TEGIJATE RING 3 x konsultatsioonifirma 1 x analüüsi ja uuringute firma 1 x sotsiaal- ja turu-uuringute firma 1 x õigusbüroo 1 x ülikool

VAJADUS ehk miks me uuringuid tellime 1. Puudub mingi spetsiifiline teadmine poliitika kujundamiseks → vaja täiesti uut (ühekordset) teadmist 2. Puudub kompetents, metoodika või ressurss ise vajalik analüüs läbi viia → alusandmed on olemas (ent poliitika kujundamist sisse osata ei saa!) 3. Soov saada välise konsultandi kinnitust valitud poliitikasuundadele → otsustaja (juht) vajab sõltumatu eksperdi kinnitust (valideeringut) olemasolevale teadmisele

TULEMUSED ehk kuidas me tulemusi poliitika kujundamiseks kasutame Ø Õiguskeskkonna korrastamine ja muutmine (sh muutuste mõju teadmistepõhine analüüsimine) Ø Valdkonna tegevuse parem ja tõhusam korraldamine Ø RES lisataotlused tegevuste elluviimiseks Ø Uue teadmise põhjalt jätkuprojektide (edasised uuringud) tegemine

ÕPPETUNNID ehk kuidas saada head tulemused Tulemuste kvaliteet sõltub suuresti meie enda eeltööst ja panusest 1. Kas oleme oma vajadusi selgelt väljendanud? → hea LÜ 2. Kas varustame uuringu tegijat kvaliteetse ja piisava infoga? → head alusandmed (ja juurdepääsu tagamine neile) 3. Kas suudame olla aktiivne, kaasamõtlev ja koostööaldis partner? → hea töösuhe partneriga 4. Kas oleme piisavalt nõudlikud kliendid? → professionaalsuse ja kvaliteedi osas järeleandmisi ei tee 5. Kas oleme vajadusel paindlikud kliendid? → valmisolek vajalikeks (suuna)muutusteks

MUREKOHAD 1. Tulemuste presenteerimine tasub väga hästi läbi mõelda ja sellele suuremat rõhku panna § Töötasandi eksperdile on vaja detailset infot, nüansse, trende, pisiasju jmt § Juhtide puhul on vaja muuta rõhuasetusi tulemuste sisu ja vormi osas, et tulemused oleks paremini mõistetavad ka juhi ja otsustaja tasandil § Tulemuste esitlustele võiks by default olla kutsustud kõik teadusnõunikud, et tagada uue teadmise ja info parem levik teistes valitsemisalades 2. Uuringu ettevalmistamise käigus võivad asjaolud nii palju muutuda, et kinnitatud taotluse alusel projekti ellu viia ei saa 3. Projekti juhtimine

KOKKUVÕTTEKS üOleme saanud oma uuringuid suuremas mahus ellu viia ja TA tegevusi võimendada tänu RITA ressurssidele üUuringutest saadav kasu ja nende tegemise võimalused on ministeeriumis rohkem pildis üRITA 2 programm on olnud õpetlik kogemus

Aitäh! Viola Mäemurd Kristiina Kütt