Professioneel sturen 1 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

Professioneel sturen 1 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

Professioneel sturen Doelgroep: Operationeel leidinggevenden in de industriële- en logistieke omgeving. Denk aan: - uitvoerder - supervisor - teamleader - chef van dienst - en hun plaatsvervangers 2 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

Professioneel sturen Doelstelling: 1. Inzicht vergroten in wat professionele aansturing inhoudt, passend bij de rol van operationeel leidinggevenden 2. Oefenen van daarbij behorende relevante vaardigheden. 3. Verankeren van deze rol door betrokkenheid als opdrachtgever en coach door de directe chef. Thissen Consult -3 - Leren Ontwikkelen Veranderen

Professioneel sturen Kenmerken van de aanpak: 1. 2. 3. 4. 5. Vergroten van inzicht in de rol van operationeel leidinggevende Effectief gebruik van tijd Leren on the job Hoog rendement Proeve van bekwaamheid 4 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

Ad 1: Vergroten van inzicht: • We onderscheiden 3 rollen: • Leider (vertaling van de strategie) • Coach (ontwikkeling medewerkers) • Manager (doelen, resultaten, controle) • Positie van de rol in de hiërarchie • Ontvangen van leiding • Geven van leiding (WAT moeten we doen) (HOE gaan we het doen) 5 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

Ad 2: Effectief gebruik van tijd • • 32 uur of the job Bijeenkomsten op locatie Leerbijeenkomsten Training gesprekvaardigheden Coachgesprekken Coaching on the job door de lijn Groepsgrootte deelnemers van verschillende bedrijven is mogelijk 6 (contacttijd) (geen reistijd) (groep, cursorisch) (extern) (persoonlijk) (doelen - resultaten) (kleine groep min 2 max 8 deelnemers) Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

AD 3: Leren on the job • Leren = Begeleiden van gedragsverandering geschiedt op de werkplek. • Borging door betrokkenheid van de lijn • Instrumenten: • competentiescan (360º feedback) • persoonlijk leerplan (focus op kwaliteiten) • coachen door leidinggevende • proeve van bekwaamheid 7 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

Ad 4: Hoog rendement • Intrinsieke motivatie deelnemers (competentiescan, persoonlijk leerplan) • Coachgesprekken met aandacht voor impact van de leerstof op het persoonlijk functioneren • Gedeelde taal • Gedeelde rolopvatting • Efficiënte planning van het traject 8 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

Ad 5: Proeve van bekwaamheid • Deelnemer laat zien wat hij geleerd heeft, a. d. h. v een relevant project, opdracht. • Lijn in rol van opdrachtgever (deelnemer initieert) en beoordelaar 9 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen

Voorbeelden van proeve van bekwaamheid • Verduidelijking taakopvatting productie ↔ maintenance • Implementatie versneld leren (bredere inzetbaarheid, minder overuren) • Ontwikkelen en implementeren verbetervoorstellen • Verbeteren ploegoverdracht • Vergroten veiligheidsperformance • etc 10 Thissen Consult Leren Ontwikkelen Veranderen