POLA ORGANISASI MERANCANG LINGKUP KERJA DAN KAITAN KERJA

POLA ORGANISASI

MERANCANG LINGKUP KERJA DAN KAITAN KERJA Lingkup kerja merupakan lokasi dimana orang-orang yang mempunyai visi & misi yang sama, guna mencapai tujuan bersama. Hal-hal yang dilakukan guna mencapai visi suatu organisasi, antara lain : a. Pemberdayaan keahlian anggota organisasi. seperti : pelatihan, konsultasi bidang-bidang bersangkutan. b. Pengembangan keuangan mikro, pelayanan keuangan mikro dilakukan melalui lembaga perbankan dan non perbankan. Misal : BPR c. Pengambangan argo bisnis, dilakukan melalui kegiatan pemasaran produk dan sarana produksi d. Komunikasi pembangunan, dilakukan dengan memberi informasi diberbagai sector pembayaran. e. Pengembangan sarana, dilakukan dengan penyediaan fasilitas, seminar, dll.

ISI PEKERJAAN • Isi pekerjaan tentu saja berhubungan dengan tahapan yang harus dilakukan guna mencapai tujuan organisasi. • Semua pekerjaan dibagi kepada masing-masing karyawan yang mempunyai keahlian yang berhubungan dengan masing-masing tahapan tersebut guna mendapat hasil maksimal.

HASIL PELAKSANAAN PEKERJAAN • Hasil pelaksanaan pekerjaan dapat maksimal apabila setiap lingkup pekerjaan dilakukan oleh orang yang memiliki keahlian dalam masing-masing bidang tersebut. • Setelah pekerjaan itu dilaksanakan Pelaksanaan studi evaluasi kinerja. maka perlu

STUDI EVALUASI KINERJA • Studi evaluasi kinerja ini digunakan untuk mengevaluasi proyek-proyek yang sudah selesai dengan melakukan studi lapangan yang komprehensif. • Mengingat pelaksanaan studi evaluasi kinerja membutuhkan waktu dana yang besar, maka perlu dibatasi pada proyek atau kumpulan proyek yang mempunyai tujuan akhir sama (cluster project) dan diprioritaskan serta memberikan dampak yang luas (Profit)

TUJUAN STUDI EVALUASI KINERJA • Tujuan studi evaluasi kinerja adalah untuk menilai tingkat pencapaian indikator dan sasaran kinerja pada semua tingkatan (masukan, keluaran, hasil, manfaat, dan dampak), mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi, mengidentifikasi pemecahan masalah, serta mengidentifikasi faktor-faktor pendukung dan penghambat keberhasilan proyek. • Hasil studi evaluasi ini digunakan sebagai masukan dalam perencanaan yang akan datang dan tindakan koreksi terhadap proyek sejenis yang sedang berjalan.

DESAIN KEMBALI JAJARAN KERJA • Desain kembali perancangan ulang yang radikal terutama terhadap jajaran kerja organisasi yang membawa organisasi mencapai peningkatan yang dramatis dalam kinerja bisnis dan bisa juga diartikan sebagai inovasi proses atau perencanaan visi strategik dan strategi kompetitif baru serta pengembangan proses bisnis baru yang mendukung visi tersebut.

DESAIN KEMBALI SYSTEM • Mendesain kembali system yang ada dalam perusahaan tersebut sangatlah penting. • Mendesain system perusahaan ditujukan untuk memahami kebutuhan baik dari dalam organisasi tersebut, maupun dalam memahami kebutuhan organisasi yang seringkali berubah. • Strategi bertujuan untuk membuat suatu rencana atau plan yang akan menghantarkan pada keberhasilan dari tujuan yang diinginkan.