Planejamento Estratgico Situacional PES Por Carlos Reis Histrico

Planejamento Estratégico Situacional – PES Por Carlos Reis

Histórico • O PES é uma metodologia de planejamento estratégico de governo, desenvolvido pelo economista chileno Carlos Matus, no período de 1970 a 1973; • Estabelece uma críticas às metodologias de planejamento “tradicionais”, em particular o planejamento normativo e ao planejamento estratégico empresarial.

FATOR 1. Visão PLANO TRADICIONAL Futuro PES 2. Explicação da realidade 3. Concepção do plano 4. Análise estratégica 5. Fatores Baseada em diagnósticos Normativoprescritivo Consultas a especialistas Genéricos 6. Operação Ação separada do Mediação entre o plano e ação Presente Apreciação situacional Adaptativo Análise da viabilidade Específico

Momentos do PES • Os momentos surgem em contraposição ao conceito de etapas, difundidas pelo planejamento empresarial. Sobre a distinção entre etapas X momentos, Matus (1993), expõe que as etapas ocorrem a seu devido tempo; os momentos estarão sempre presentes em qualquer ocasião. • Entretanto, em determinada ocasião ou circunstância, sempre existirá um momento que terá maior relevância do que os outros.

Momentos 1. Explicativo: seleção, descrição e explicação do problema (o que é); 2. Normativo: desenho de um plano para enfrentar o problema (o que deve ser) 3. Estratégico: análise da viabilidade política do plano e dos caminhos estratégicos (o que pode ser) 4. Tático-operacional: gestão e implementação do plano (fazer).

Pode ser desmembrado em níveis: • 1º. Nível: PES (Planejamento Estratégico Situacional). Voltado para macro-oganizações (Estado, Grande Prefeituras, Empresas); • 2º. Nível: ZOPP (Projeto orientado por Objetivo) Voltado para Secretarias e pequena prefeituras); • 3º. Nível: MAPP (Método Altadir de Planejamento Popular). Voltado para associação, partidos e comunidade.

Os 3 níveis utilizam categorias e conceitos semelhantes, diferenciandose apenas pela complexidade.