Personalijuhtimise koht organisatsiooni juhtimistegevuses Personalijuhi rollid dokumendititja personaliarvestaja

Personalijuhtimise koht organisatsiooni juhtimistegevuses.

Personalijuhi rollid: • dokumenditäitja, personaliarvestaja (tavaline, strateegiaga ei tegeleta, lihtsalt määritakse paberit); • töötajate huvide esindaja (juhid reeglina ootavad selle rolli täitmist); • teenuse osutaja (juht tellib, tema teeb); • probleemilahendaja, sisekonsultant (erinevate huvide tasakaalustaja); • teenuse sisseostja (mitte teha kõike ise ära, vaid sisse osta); • väärtuste kaitsja, sisekontroll (uued inimesed tuleb väärtustega kurssi viia); • strateeg, partner, innovaator (kuidas olemasolevat inimressurssi võimalikult efektiivselt juhtida ja rakendada).

Personalijuhi põhilised ülesanded • organisatsiooni (sh. töökorralduse) kujundamine, väärtused; • sobiva personali olemasolu tagamine (kompetentsipõhine hindamine, milliseid inimesi ja kui palju vajame); • töötajate arendamine; • töötajate motiveerimine ja tasustamine (palju on optimaalne palgafond); • töösuhete korraldamine (õiguslikkus); • ohutute ja tervislike töötingimuste tagamine; • personaliarvestuse pidamine ja aruandlus (tuleb omada ülevaadet).

! Personalijuht võib olla nii psühholoog, töötajate huvide kaitsja kui äripartner, kuid tulemuslik on ta vaid juhul, kui teab, miks ta midagi teeb ja kui see aitab saavutada organisatsiooni eesmärke.

Personalitöö standardid • • • personalitöötaja I, personalispetsialist III personalijuht IV, personalijuht V. Personalijuht V Personalijuht IV Personalispetsialist III Personalispetsialist II Personalitöötaja I

Kutsestandarditest saavad kasu: • • tööandja; töötaja; riik; koolitaja.

Tööandja saab: • • abi personalipoliitika kujundamisel; toetust koolituse planeerimisel; võimaluse töötajaid motiveerida; aluse tööjõu efektiivsema kasutamise planeerimiseks; • turvalisuse kutsetunnistuse kaudu.

Töötaja saab: • ülevaate oma oskuste ja teadmiste tasemest; • aluse koolitusvõimaluste kasutamiseks, karjääri ja arengu kavandamiseks; • turvalisuse kutsetunnistuse kaudu; • töötasu kvalifikatsiooni kohaselt (tulevikusuundumus).

Riik saab: • süsteemi vahendite optimaalseks suunamiseks tööalases koolituses; • tööjõuturu arenguid põhjendatumalt suunata; • aluse inimressursi hindamiseks ja planeerimiseks riiklikul tasandil. Koolitaja saab: • aluse hinnata koolituse vajadust ja sisu.

Personalijuhtimise eetika ülesanne on aidata juhil lahendada paratamatuid vastuolusid, mida äritegevus sisaldab: kui ettevõtja töötajaid ümber paigutab, premeerib või tunnustab, siis kellelegi kasulikumaid tingimusi luues võib ta paratamatult kahjustada kedagi teist.

Eetilised valikud personalitöös • töötajate värbamise ja valimise eetika; • töökorralduse ja töösuhte eetika; • tööalase hindamise ja tunnustamise eetika; • motiveerimise ja palgapoliitika eetilisus; • töötajate kontrollimise ja jälgimise eetika; • töötajate koondamise eetilised proleemid.