Hvilke lederroller de skal udfyldes for at ledelsen

• Hvilke lederroller de skal udfyldes, for at ledelsen bliver en succes, er der mange teorier om! • Her gennemgås tre af de mest anerkendte – Adizes lederroller – Mintsbergs 10 lederroller – Belbins 9 lederroller

Rolle Interesserer sig for Yder Produkt/ proces Tid Drift/udvikling Krav P-Producent • Hvad • Her og nu Resultater Produkt Kort sigt Drift • Handlekraft • Viden A-Administrator • Hvad • System/regler Styring Proces Kort sigt Drift • Analytiske evner • Ordenssans E-Entrepreneur • Hvad ellers • Hvorfor ikke • Udvikling Ændring Produkt Langt sigt Udvikling • Kreativitet • Risikovillig • Vedholdende I-Integrator • Hvem • Team • Social Sammenhold Proces Langt sigt Udvikling • Samarbejdsevne • Politisk sans

Interpersonelle roller • Topfigur • Leder • Forbindelsesled Informationsroller • Informationssøger og -modtager • Informationssorterer og fordeler • Talsmand Beslutningsroller • Initiativtager • Problemløser • Ressourcefordeler • Forhandler

Beskrivelse af rollen og bidraget til teamarbejdet • Begavet, kreativ indadvendt og idérig • Ser vanskelige problemstillinger fra nye vinkler • Problemløser • Entusiastisk, nysgerrig og meddelsom • Undersøger muligheder • Udadvendt, skaber kontakter • Moden, selvsikker og tillidsfuld • Kan prioritere • Klargør mål og frembringer beslutninger • Udadvendt, har øje for teammedlemmernes talenter • Dynamisk, højt gearet og rastløs • Udadvendt, udfordrer og skaber pres, finder veje uden om forhindringer Teamrolle Idémand Kontaktskaber Koordinator Opstarter Tilladelige svagheder, der kan følge med rollen • Kan være svag i sin kommunikation med andre • Glemsom og ikke praktisk anlagt • Kritikfølsom • Kan opleves som flygtig • Taber let interessen, når den første entusiasme har lagt sig • Taler meget • Kan have en tendens til at manipulere og være imperiebygger • Ikke nødvendigvis den mest vidende i teamet • Kan have et heftigt temperament • Kan opleves utålmodig, påståelig og stædig • Kan virke provokerende

Beskrivelse af rollen og bidraget til teamarbejdet • Analytisk, nøgtern og objektiv • Indadvendt, med en præcis dømmekraft • Ser alle rationelle aspekter af en sag • Socialt orienteret, udadvendt og skarpt iagttagende • Sensitiv, diplomatisk og fleksibel • Lytter, opbygger, undgår gnidninger og skaber et godt klima • Disciplineret, pålidelig og loyal • Indadvendt, effektiv i gennemførende faser • Realistisk og praktisk • Omhyggelig, samvittighedsfuld • Kvalitetsbevidst, leder efter fejl og forglemmelser • Indadvendt, vedholdende og præcis • Bidrager med specialviden og tekniske færdigheder • Stærk faglig engagement og selvtillid • Indadvendt, koncentreret om sine mål og opgaver Teamrolle Tilladelige svagheder, der kan følge med rollen • Kan virke kritisk og skeptisk og meget direkte • Noget træg og ikke så inspirerende for andre Analysator Formidler Organisator • Kan være ubeslutsom og usikker i afgørende situationer • Kan virke konfliktsky og reagere overfølsomt • Kan opleves som noget ufleksibel • Reagerer afvisende overfor nye muligheder og er langsom til at omstille sig Afslutter • Kan have en tendens til at bekymre sig Unødvendigt • Kan virke emsig • Utilbøjelig til at delegere Specialist • Tendens til at isolere sig og være uinteresseret i andre mennesker • Vogter sit område og bidrager snævert inden for dette

• Oprettelsen af teams skal ske med baggrund i opgaverne • Lederen er klar til at give ”slip” – Kræver et udpræget Y-syn fra lederens side • Det kræver et stort forarbejde af lederen – Sammensætningen i teamet skal være optimalt fra starten • Dette er lederens ansvar – Mål og rammer skal udarbejdes

• En teambuildingsproces kan indeholde følgende faser: – Udvælgelse og orientering • hvorfor er vi her? – Samvær, social interaktion, tillid • hvordan vil vi have det sammen – Fastlægge mål • hvad skal vi nå sammen? – Arbejdsgrundlag for team • hvem gør hvad? – Arbejdsform • hvordan gør vi det her? – Opfølgning og evaluering • hvordan går det – og hvordan bliver vi endnu bedre?