EFEKTIVITAS KELOMPOK OLEH REZA PRADITYA YUDHA M I

EFEKTIVITAS KELOMPOK OLEH : REZA PRADITYA YUDHA, M. I. KOM

• ANGGOTA KELOMPOK BEKERJA SAMA MELAKSANAKAN TUGAS KELOMPOK DAN MEMELIHARA MORAL ANGGOTA (TUGAS & KEPUASAN) • TUJUAN PERTAMA DIUKUR DARI HASIL KERJA KELOMPOK (PRESTASI / PERFORMANCE) DAN TUJUAN KEDUA DIKETAHUI DARI TINGKAT KEPUASAN (SATISFACTION) • FAKTOR 2 YANG MEMPENGARUHI KEEFEKTIFAN KELOMPOK DIKETAHUI DARI KARAKTERISTIK KELOMPOK (SITUASIONAL) & KARAKTERISTIK ANGGOTA (PERSONAL)

FAKTOR SITUASIONAL : KARAKTERISTIK KELOMPOK A. UKURAN KELOMPOK -KUANTITAS ANGGOTA -KORELASI ANTARA UKURAN DG PRESTASI KERJA KELOMPOK BERGANTUNG PD JENIS TUGAS YG HRS DISELESAIKAN, TUJUAN, DAN DISTRIBUSI PARTISIPASI ANGGOTA -TUGAS KELOMPOK : • TUGAS KOAKTIF, MASING 2 ANGGOTA BEKERJA SEJAJAR, TAPI TDK BERINTERAKSI. SEMAKIN BANYAK ANGGOTA, MAKIN BESAR JUMLAH PEKERJAAN YG DISELESAIKAN • TUGAS INTERAKTIF, ANGGOTA 2 BERINTERAKSI SCR TERORGANISASI UNTUK MENGHASILKAN PRODUK, KEPUTUSAN / PENILAIAN TUNGGAL. JIKA MEREKA MELAKUKAN INTERAKSI, HASIL KESELURUHAN BERKURANG -TUJUAN KELOMPOK : KONVERGEN & DIVERGEN -DISTRIBUSI PARTISIPASI ANGGOTA : - MAKIN BESAR KELOMPOK, MAKA MAKIN KECIL KESEMPATAN TIAP ANGGOTA UNTUK BERPARTISIPASI. KOMUNIKASI DIDOMINASI ORANG 2 TERTENTU. - MAKIN BESAR UKURAN KELOMPOK, KEPUASAN ANGGOTA MAKIN BERKURANG

B. JARINGAN KOMUNIKASI -POLA RODA, PIMPINAN MENJADI PUSAT PERHATIAN YG DPT BERHUB DG SETIAP ORANG TAPI SETIAP ANGGOTA HANYA BISA BERHUB DG PIMPINAN (TDK BISA BERHUB DG ANGGOTA LAIN). HANYA EFEKTIF U/ MEMECAHKAN MSL MUDAH DAN MEMBERIKAN KEPUASAN YG PALING RENDAH -POLA Y, 3 ORANG DPT BERHUB DG ORANG DISAMPINGNYA TP ADA 2 ORANG YG HANYA DPT BERHUB DG ORANG DISAMPINGNYA. MENGHASILKAN PRODUK TERCEPAT DAN TERORGANISIR -POLA RANTAI, HAMPIR SAMA DG POLA Y -POLA LINGKARAN, SETIAP ORANG HANYA BISA BERHUB DG DUA ORANG DISAMPING KIRI-KANAN, TDK ADA PIMPINAN. PALING LAMBAT MEMECAHKAN MSL, CENDERUNG MELAHIRKAN SEJUMLAH KESALAHAN -POLA BINTANG, TIAP ANGGOTA BISA BERKOMUNIKASI. MENYELESAIKAN MASALAH KOMPLEKS DG CEPAT, POLA KOMUNIKASI PALING EFEKTIF, & MEMBERIKAN KEPUASAN PADA ANGGOTA

C. KOHESI KELOMPOK -KEKUATAN YG MENDORONG ANGGOTA UNTUK TETAP TINGGAL DLM KELOMPOK. -SEMANGAT KELOMPOK TINGGI, HUBUNGAN INTERPERSONAL AKRAB, KESETIAKAWANAN, & PERASAAN “KITA” YANG DALAM -DIUKUR DARI : 1. KETERTARIKAN ANGGOTA SCR INTERPERSONAL 2. KETERTARIKAN ANGGOTA PD KEGIATAN DAN FUNGSI KELOMPOK 3. KETERTARIKAN ANGGOTA PD KELOMPOK SBG ALAT U/ MEMUASKAN KEBUTUHAN PERSONALNYA • -KOHESI KELOMPOK BERHUBUNGAN ERAT DG KEPUASAN • MAKIN KOHESIF KELOMPOK, MAKIN BESAR TINGKAT KEPUASAN ANGGOTA • BERKAITAN ERAT DENGAN PRODUKTIVITAS, MORAL, & EFISIENSI KOMUNIKASI • KOHESIFITAS MEMBUAT ANGGOTA MERASA AMAN & TERLINDUNG SHG KOMUNIKASI LEBIH BEBAS, TERBUKA, & SERING. MEREKA MERASA TERIKAT SEHINGGA MUDAH MELAKUKAN KONFORMITAS, & TUNDUK PADA NORMA KELOMPOK

FAKTOR PERSONAL (KARAKTERISTIK ANGGOTA KELOMPOK) DIMENSI INTERPERSONAL YG MEMPENGARUHI KEEFEKTIFAN KELOMPOK : 1. KEBUTUHAN INTERPERSONAL 2. PROSES INTERPERSONAL • PERBEDAAN INDIVIDUAL

A. KEBUTUHAN INTERPERSONAL • TEORI FIRO (FUNDAMENTAL INTERPERSONAL RELATIONS ORIENTATION ): 1. INCLUSION : KONTINUUM UNDERSOCIAL, & OVERSOCIAL -OVERREACT = MENDOMINASI PERCAKAPAN TTG KITA, TERUS MENYAMPAIKAN GUYONAN/ HAL 2 KLISE -UNDERREACT = MENARIK DIRI DARI PERCAKAPAN, RAGU MENYAMPAIKAN PDPT TTG KITA , MELAKUKAN SESUATU 2. CONTROL : KONTINUUM OTOKRAT, DEMOKRAT, ABDIKRAT 3. AFFECTION : KONTINUUM UNDERPERSONAL, OVERPERSONAL, PERSONAL • TINDAK KOMUNIKASI PERTUKARAN INFORMASI PADA KELOMPOK DEFINISI : SATUAN KOMUNIKASI (PERNYATAAN, PERTANYAN, ISYARAT, ATAU PENDAPAT) TINDAK KOMUNIKASI DPT DIHITUNG. PROFIL FREKUENSI MENUNJUKAN TINGKAT KEPUASAN & PRODUKTIVITAS ANGGOTA B. PROSES INTERPERSONAL : KETERBUKAAN (DISCLOSURE), PERCAYA, EMPATI