DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Quines somos La empresa

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

¿Quiénes somos? La empresa de Servicios Públicos de Puerto López Espuerto S. A. E. S. P, fue constituida el 6 de agosto de 2008, sus accionistas son el Municipio y el Hospital de Puerto López. Su objeto social es la prestación de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, así como las actividades complementarias de estos servicios, en las condiciones establecidas por las normas que regulan el sector y los entes especializados para su control.

Misión Ejercer una correcta y eficiente prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo, elaborar y desarrollar políticas para garantizar una cobertura del 100%, unos indicadores de calidad de los servicios óptimos y proporcionar a través de los servicios prestados bienestar integral a los habitantes del municipio, en cumplimiento de los fines esenciales del estado social de derecho, a través de una organización administrativa autónoma, eficiente y moderna con una cultura de auto control, de conformidad con los principios, de derechos y deberes consagrados en la constitución política, la ley y los acuerdos.

Visión Posicionar a la Empresa de Servicios Públicos Espuerto S. A. E. S. P, como la mejor empresa del departamento, técnica y financieramente viable, con un enfoque moderno, tecnológico y de la prevalencia del bien común que se ciñe a la normatividad del sector.

Contamos con: Acueducto: 4 pozos (Clemente Naranjo, Julio Flores, Villa Modelia, Abel Rey) y 3 tanques sin servicio. Alcantarillado: 3 plantas de rebombeo de aguas residuales. Aseo: 3 vehículos compactadores y 1 volqueta.

INFORME FINANCIERO

El año 2016, inicio con la socialización de los estados financieros de la entidad con corte 31 de diciembre de 2015; en los cuales se evidencio el avanzado detrimento patrimonial y la entrega de una empresa financieramente inviable, con pérdidas acumuladas en los últimos tres años.

BALANCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADOS

El resultado de haber aunado esfuerzos ha empezado a verse reflejado y a 31 de diciembre de 2016, se logró una reducción de las perdidas en un cincuenta y seis por ciento (56%). Reducción de la pérdida por un valor de $189. 922. 067. 56%

Durante la vigencia 2016, se dio inicio a un plan de acción, en aras de detectar las mayores falencias, desde el punto de vista: Jurídico, operativo, financiero y administrativo; que permitiera establecer una ruta, en torno al mejoramiento y recuperación del patrimonio público, que representa ésta entidad para los portolopences. Fue así como se implementaron controles estrictos, que permitieron llevar un mejor manejo de los gastos.

SITUACIÓN ACTUAL

DEUDAS De la deuda que se tiene con la Electrificadora del Meta se trae un valor de $256. 959. 176 de años anteriores y del año vigente se tiene $158. 216. 266 aproximadamente.

GASTOS En los gastos de funcionamiento los valores más representativos son: $46. 976. 229 correspondiente a la tasa retributiva de Cormacarena, el cual se paga cada dos meses, y el cual para este año se paga a una tasa mayor.

Acueducto: Energía $137. 530. 836 y $35. 702. 590 de mantenimiento de una planta Alcantarillado: Energía PETAR Puerto López $17. 940. 710 Aseo: Mantenimiento $33. 290. 940

INGRESOS Y GESTIÓN DE CARTERA

COBERTURA DE SERVICIOS

COBERTURA DE SERVICIOS

CAMPAÑA LEGALIZACIÓN DE MATRICULAS Inscripción nuevos usuarios Matriculas Nuevas de Ene – Oct/2016: 91 con una efectividad de 30, 33% Matriculas Nuevas en campaña Nov – Dic/2016: 80 con una efectividad de 133, 33% Matriculas Nuevas en campaña Ene – Mar/2017: 230 con una efectividad de 255, 56% Suspensión del servicio 231 Cortes En diciembre con la nueva administración se dio inicio a los cortes, empezando por el sector comercial por el no pago de los servicios 93 Reconexiones

CAMPAÑA PÓNGASE AL DÍA • Aplica solamente para pago total de la factura. Acuerdos de pago • En solo diciembre se recaudaron $26. 619. 100. Descuentos Recuperación de Cartera $380. 480. 886 Acueducto $178. 192. 428 • Vigencia Anterior: $69. 738. 876 Vigencia Actual: $108. 453. 552 Alcantarillado $71. 596. 463 • Vigencia Anterior: $22. 484. 826 Vigencia Actual: $49. 111. 637 Aseo $130. 691. 995 • Vigencia Anterior: $39. 931. 839 Vigencia Actual: $90. 760. 156

DATOS ENERO A MARZO DE 2017 143 Acuerdos de pago FACTURADO Subsidios: $260. 280. 532 RECAUDADO Vigencia anteriores $188. 560. 277 Clientes: $358. 000. 020 Vigencia actual $225. 016. 623 CARTERA ANTIGUA $868. 326. 473 CARTERA VIGENTE $132. 983. 397 NOS DEBEN DE SUBSIDIOS $260. 280. 532 RECAUDO DEL 62%

COMPARATIVOS Recaudo Tenemos un déficit de dinero para cubrir nuestros gastos y las deudas. $413. 575. 900 $596. 360. 602 Gastos

INFORME OPERATIVO

ALCANTARILLADO ASEO ACUEDUCTO

RUTAS DE ASEO

HORARIOS DE ACUEDUCTO

APOYO A LA GESTIÓN

APOYO A LA GESTIÓN

PRIMER TRIMESTRE AÑO 2017

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ASEO En procura de mejorar el servicio de recolección de residuos se enfatiza en el fortalecimiento de las rutas en base a mantener el buen estado de los vehículos compactadores en cuanto a su funcionamiento se refiere, para eso se ha realizado en este periodo una inversión importante para la puesta a punto de los vehículos. Como objetivo principal y a los que se esta apuntando es el de poder tener cobertura dos veces por semana en los diferentes barrios del sector urbano, logística que se viene trabajando y la lograremos cuando se ponga a punto los diferentes compactadores.

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ASEO- REGISTRO MANTENIMIENTO PILARES A MEJORAR RODAMIENTO SISTEMA HIDRAULICO MANTENIMIENTO SISTEMA MECANICO COMPACTACIÓN

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ASEO- REGISTRO MANTENIMIENTO

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ASEO- REGISTRO MANTENIMIENTO

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ACUEDUCTO Ha sido un periodo de puesta a punto en cuanto a la parte operacional como la parte de normatividad se refiere, por ejemplo a las compensaciones que se debían cumplir ante COORMACARENA debido al otorgamiento de la concesión de agua subterránea en los diferentes pozos. Respecto a lo operativo el mantenimiento de la red en diferentes puntos, y el recambio de algunas válvulas en diferentes zonas que permiten temporizar el suministro del fluido a los diferentes sectores y así mismo la conservación del recurso hídrico.

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ACUEDUCTO- REGISTRO MANTENIMIENTO PILARES A MEJORAR TOMA MUESTRAS RECAMBIO VALVULAS MANTENIMIENTO ELECTRICO PLAN DE CHOQUE AGUA

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ACUEDUCTO- REGISTRO MANTENIMIENTO

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ACUEDUCTO- REGISTRO MANTENIMIENTO

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ALCANTARILLADO Cabe resaltar que para los primeros tres meses del año en curso y siendo época de verano; las lluvias fueron ausentes en gran parte de este periodo, por tanto se aprovecho para la limpieza de las cajas y pozos de inspección tanto de aguas lluvias como de aguas sanitarias, identificando sistemas existentes que deberán verse sometidos a cambios en sus diseños en procura de la optimización de las redes direccionando todas las aguas a la PTAR soportado por las plantas de rebombeo que fueron habilitadas para dicha operación.

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ALCANTARILLADO- REGISTRO MANTENIMIENTO PILARES A MEJORAR PTAR DESCOLMATACION SONDEOS ACONDICIONAMIENTO DE LA RED REBOMBEO

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ALCANTARILLADO- REGISTRO MANTENIMIENTO

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 ALCANTARILLADO- REGISTRO MANTENIMIENTO

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 APOYO A LA GESTIÓN - ESCOBITAS Para el 2017 se continua con el programa ESCOBITAS con el fin de realizar barrido en toda la parte urbana, distribuidos operativamente por 4 sectores del municipio, realizando cada trayecto semanalmente para así tener la cobertura al menos una vez mensual en cada barrio, además de parques principales y demás zonas publicas.

PRIMER TRIMESTRE DE 2017 APOYO A LA GESTIÓN – REGISTRO MANTENIMIENTO

SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO AJUSTES DE TARIFAS POR ACTUALIZACIÓN EN IPC – M 3 FACTURADOS EN EL CONSUMO BÁSICO Y TASA RETRIBUTIVA POR CONTAMINACIÓN MAYO DE 2017

ACUEDUCTO CMA: CARGO FIJO CMO: CARGO CONSUMO CMT: TASA USO DEL AGUA COMPONENTES DE LA TARIFA CMI: COSTO INVERSIÓN ALCANTARILLADO CMA: CARGO FIJO CMO: CARGO CONSUMO CMT: TASA POR CONTAMINAR EL AGUA CMI: COSTO INVERSIÓN

ACUEDUCTO TARIFA ACTUAL ACUEDUCTO TARIFA AJUSTADA

ALCANTARILLADO TARIFA ACTUAL ALCANTARILLADO TARIFA AJUSTADA

INCREMENTO EN TASA RETRIBUTIVA SST –SÓLIDOS SUSPENDIDOS TOTALES DBO DEMANDA BIOQUIMICA DE OXIGENO

ACTUALIZACIÓN DEL COSTO DEL ACUEDUCTO TARIFA ACTUAL PROYECTADA A (16 M 3) CON INCREMENTO DE IPC A FEBRERO DE 2017

ACTUALIZACIÓN DEL COSTO DEL ALCANTARILLADO TARIFA ACTUAL PROYECTADA A (16 M 3) CON INCREMENTO DE IPC A FEBRERO DE 2017 Y TASA RETRIBUTIVA

AJUSTE DEL COSTO EN LA FACTURA A. A. A.

COMPARATIVO SECTORIAL

COMPARATIVO DE PRESUPUESTOS DE INGRESOS PARA ACUEDUCTO

COMPARATIVO DE PRESUPUESTOS DE INGRESOS PARA ALCANTARILLADO

COMPARATIVO DE TARIFAS ENTRE EMPRESAS DEL SECTOR

NORMATIVIDAD LEY 142 DE 1994, ART 125: Durante el periodo de vigencia de cada formula, las empresas podrán actualizar las tarifas que cobran a sus usuarios, aplicando las variaciones en los índices de precios que las formulas contienen RESOLUCION CRA 543/2011: Por la cual se establece la metodología para la actualización de tarifas de los servicios públicos domiciliarios de acueducto y alcantarillado… en los términos de la Ley 142 de 1994.

RESOLUCION CRA 750/2016: Por la cual se modifica el rango de consumo básico; el cual se encontraba en 20 m 3, conforme al art 1 de la Res 271 de 2003 el cual ratificó la Res CRA 151 de 2001. EN CONSECUENCIA DE LO ANTERIOR: El nuevo consumo básico para ciudades y municipios con altitud promedio por debajo de 1000 msnm, será de 16 m 3. Como en el municipio no se cuenta con micromedición, se estimará el consumo en 16 m 3, hasta tanto se implemente el programa de medición; por lo tanto este incremento de deberá comunicarse al municipio para presupuestar el giro de subsidios

Cybergrafía: https: //www. yellowpages. ca/bus/Alberta/Sherwood-Park/H 2 Bros-Water-Hauling/101548415. html