WARSZAWSKA SZKOA ZARZDZANIA SZKOA WYSZA DOWODZENIE dr in

  • Slides: 36
Download presentation
WARSZAWSKA SZKOŁA ZARZĄDZANIA SZKOŁA WYŻSZA DOWODZENIE dr inż. Andrzej KIJ 1

WARSZAWSKA SZKOŁA ZARZĄDZANIA SZKOŁA WYŻSZA DOWODZENIE dr inż. Andrzej KIJ 1

TEMAT: PODEJMOWANIE DECYZJI W ORGANIZACJI WOJSKOWEJ: • podejmowanie decyzji w teorii zarządzania, • cykle

TEMAT: PODEJMOWANIE DECYZJI W ORGANIZACJI WOJSKOWEJ: • podejmowanie decyzji w teorii zarządzania, • cykle działań zorganizowanych w procesie dowodzenia, • przebieg procesu podejmowania decyzji, • narodowy i sojuszniczy proces dowodzenia. Zasady sporządzania dokumentacji zgłoszeń wynalazków i wzorów użytkowych

PROCES DOWODZENIA PROCES TO CIĄG DZIAŁAŃ, KTÓRE MAJĄ DOPROWADZIĆ DO JAKIEGOŚ CELU Inny Słownik

PROCES DOWODZENIA PROCES TO CIĄG DZIAŁAŃ, KTÓRE MAJĄ DOPROWADZIĆ DO JAKIEGOŚ CELU Inny Słownik Języka Polskiego PWN Wydawnictwo Naukowe PWN, s, 263 Warszawa 2000

PROCES DOWODZENIA TO PROCES INFORMACYJNO-DECYZYJNY REALIZOWANY PRZEZ DOWÓDZTWA POLEGAJĄCY NA CYKLICZNYM ZBIERANIU I OPRACOWYWANIU

PROCES DOWODZENIA TO PROCES INFORMACYJNO-DECYZYJNY REALIZOWANY PRZEZ DOWÓDZTWA POLEGAJĄCY NA CYKLICZNYM ZBIERANIU I OPRACOWYWANIU INFORMACJI ORAZ PRZETWARZANIE ICH W DECYZJE, KTÓRE W POSTACI ZADAŃ DOPROWADZA SIĘ DO WYKONAWCÓW, A W POSTACI MELDUNKÓW DO PRZEŁOŻONYCH.

PROCES DOWODZENIA Jest to proces decyzyjny zbiorach informacji o : + + + ciąg

PROCES DOWODZENIA Jest to proces decyzyjny zbiorach informacji o : + + + ciąg operacji na wojskach własnych, wojskach przeciwnika, warunkach działania. ISTOTĄ PROCESU DOWODZENIA JEST PODEJMOWANIE DECYZJI O SPOSOBIE REALIZACJI ZADANIA DZIAŁANIA OPARTE NA REZULTATACH TWÓRCZEGO MYŚLENIA, STANOWIĄCE CIĄG ROZWIĄZAŃ OKREŚLONYCH SYTUACJI DECYZYJNYCH.

PROCES DOWODZENIA Jest to całokształt przedsięwzięć realizowanych przez komórki organizacyjne i osoby funkcyjne na

PROCES DOWODZENIA Jest to całokształt przedsięwzięć realizowanych przez komórki organizacyjne i osoby funkcyjne na stanowiskach dowodzenia w ramach systemu dowodzenia. Proces ów traktowany jest jako cykl decyzyjny typowy dla wszystkich szczebli dowodzenia, składający się z powtarzalnych faz, etapów i czynności. Do czterech tworzących go faz zalicza się: • ustalanie położenia, • planowanie, • stawianie zadań, • kontrolę.

PROCES DOWODZENIA ZADANIE MELDUNKI, INFORMACJE Ustalanie położenia I Z ROZKA II Ocena sytuacji decyzja

PROCES DOWODZENIA ZADANIE MELDUNKI, INFORMACJE Ustalanie położenia I Z ROZKA II Ocena sytuacji decyzja ie Kontrola MELDUNKI Planowan Meldunki; prośby plan działania Stawianie zadań WSTĘPNE ZARZADZENIE BOJOWE INFORMACJE

PROCES DOWODZENIA MODEL PROCESU DOWODZENIA ZADANIE OCENA SYTUACJI PLANOWANIE KONTROLA USTALENIE POŁOŻENIA DECYZJA I

PROCES DOWODZENIA MODEL PROCESU DOWODZENIA ZADANIE OCENA SYTUACJI PLANOWANIE KONTROLA USTALENIE POŁOŻENIA DECYZJA I ZAMIAR PLAN DZIAŁANIA* ROZKAZ BOJOWY STAWIANIE ZADAŃ W FORMIE GRAFICZNEJ, JAKO ZOBRAZOWANIE ZAMIARU DOWÓDCY

PROCES DOWODZENIA MODEL PROCESU DOWODZENIA SCHEMAT CYKLU DECYZYJNEGO W PROCESIE DOWODZENIA.

PROCES DOWODZENIA MODEL PROCESU DOWODZENIA SCHEMAT CYKLU DECYZYJNEGO W PROCESIE DOWODZENIA.

PROCES DOWODZENIA ZADANIE USTALENIE POŁOŻENIA PLANOWANIE Ocena sytuacji ETAPY FAZAY P R Z E

PROCES DOWODZENIA ZADANIE USTALENIE POŁOŻENIA PLANOWANIE Ocena sytuacji ETAPY FAZAY P R Z E Ł O Ż O N Y CZYNNOŚCI CZYNN Analiza zadania Odprawa informacyjna ZP Ocena czynników i opracowanie wariantów działania Odprawa koordynacyjna Rozważenie wariantów działania Porównanie wariantów działania Odprawa decyzyjna Decyzja WZB Opracowanie planu działania Opracowanie rozkazu bojowego STAWIANIE ZADAŃ Wydanie rozkazu bojowego RB KONTROLA ZB P O D W Ł A D N I

MODEL POSTĘPOWANIA W PROCESIE DOWODZENIA ROZPOCZĄĆ NOWY Czy moje zadanie się zmieniło? CYKL DECYZYJNY

MODEL POSTĘPOWANIA W PROCESIE DOWODZENIA ROZPOCZĄĆ NOWY Czy moje zadanie się zmieniło? CYKL DECYZYJNY TAK NIE Wszystko w porządku Czy sytuacja się zmieniła? STWORZYĆ NOWY PLAN TAK Czy mój plan jest nieaktualny? Wszystko w porządku TAK NIE POTRZEBNA NOWA DECYZJA I NOWY PLAN DZIAŁANIA NIE Czy to zadanie wciąż jest zgodne z zamiarem przełożonego?

MODEL PROCESU DOWODZENIA PRZEŁOŻONY RB OS MS MS MS USTALENIE POŁOŻENIA PLANOWANIE OCENA SYTUACJI

MODEL PROCESU DOWODZENIA PRZEŁOŻONY RB OS MS MS MS USTALENIE POŁOŻENIA PLANOWANIE OCENA SYTUACJI DECYZJA PLAN DZIAŁANIA DOKUMENTY DOWODZNIA STAWIANIE ZADAŃ KONTROLA MS ZP ZP MS PODWŁADNI WZB MS RB

DOWODZENIE W TRAKCIE DZIAŁAŃ ZS Z SYTUACJA DECYZYJNA ZADANIE OD PRZEŁ. MELDUNKI M PROBLEM(Y)

DOWODZENIE W TRAKCIE DZIAŁAŃ ZS Z SYTUACJA DECYZYJNA ZADANIE OD PRZEŁ. MELDUNKI M PROBLEM(Y) DECYZYJNE M ZMIANA SYTUACJI ZARZADZENIE BOJOWE ZB POSZUKIWANIE DRÓG ROZWIĄZANIA PROBLEMU M DECYZJA ZB M M REALIZACJA

PODSYSTEM DOWODZENIA BATALIONU W SYSTEMIE PRZEŁOŻONEGO korpus dywizja brygada XX batalion X linia styczności

PODSYSTEM DOWODZENIA BATALIONU W SYSTEMIE PRZEŁOŻONEGO korpus dywizja brygada XX batalion X linia styczności II II LAN WSD XX SD II LAN XX Legenda: II LAN X XX LAN SD dywizji LAN X SD brygady X II LAN LAN X LAN II LAN ZSD XX LAN II LAN XX węzeł sieciowy X II SD batalionu Sieć lokalna SD

Proces dowodzenia ZGODNOŚĆ Z USTALENIAMI SOJUSZNICZYMI Ocena sytuacji (estimate) według ATP - 3. 2

Proces dowodzenia ZGODNOŚĆ Z USTALENIAMI SOJUSZNICZYMI Ocena sytuacji (estimate) według ATP - 3. 2 Wybrane przedsięwzięcia proponowanego procesu dowodzenia OTRZYMANIE ZADANIA LUB ZMIANA SYTUACJI Nowe zadanie lub zmiana sytuacji ANALIZA ZADANIA OCENA CZYNNIKÓW PRZECIWNIK OTOCZENIE teren pogoda ludność kultura religia WOJSKA WŁASNE DECYZJA DOWÓDCY ZAMIAR DOWÓDCY Analiza zadania E Ocena czynników • przeciwnik • wojska własne • otoczenie • inne istotne czynniki i opracowanie wariantów działania L C MOŻLIWE WARIANTY DZIAŁANIA J WZB PRACA SZTABU Ocena sytuacji R A INNE ISTOTNE CZYNNIKI PLANOWANIE E Zarządzenie przygotowawcze Rozważenie wariantów działania Porównanie wariantów działania Podjęcie decyzji Sporządzenie planu działania Wstępne zarządzenie bojowe

Środki dowodzenia – to zasoby techniczne i materiałowe wydzielone do działania w systemie dowodzenia

Środki dowodzenia – to zasoby techniczne i materiałowe wydzielone do działania w systemie dowodzenia zorganizowane jako: - infrastruktura techniczna stanowisk dowodzenia; - sieci telekomunikacyjne; – - sieci pocztowe; • - sieci sygnalizacyjne; • - sieci informatyczne itp.

Sieci pola walki i radiodostęp X II S/R-1 AT + RAP S/R-5 II S/R-2

Sieci pola walki i radiodostęp X II S/R-1 AT + RAP S/R-5 II S/R-2 S/R-3 S/R-6 XX AK STORCZYK X S/R-4 + TDMA Command Post LANs XX

Organizacja łączności z wykorzystaniem Jednokanałowego radiodostępu simpleksowego SIECI RADIOWE UKF SIECI RADIOWE KF 9500

Organizacja łączności z wykorzystaniem Jednokanałowego radiodostępu simpleksowego SIECI RADIOWE UKF SIECI RADIOWE KF 9500 KF BSR-UKF BSR-KF 9200 KF BSR-KF LEGENDA: KF Radiostacja pokładowa KF SYSTEM ŁĄCZNOŚCI SZ RP 9200 Radiostacja plecakowa UKF - TRC 9200 9500 Radiostacja pokładowa UKF - TRC 9500 BSR Blok sprzężenia radiowego

Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia Związkiem Taktycznym „SZAFRAN ZT”

Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia Związkiem Taktycznym „SZAFRAN ZT”

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia Związku Taktycznego - projektowany jest dla

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia Związku Taktycznego - projektowany jest dla stanowisk dowodzenia: · Dywizji, · Brygady, · Batalionu. System zostanie oparty na mobilnej infrastrukturze teleinformatycznej czasu “W” zbudowanej w ramach realizacji tematu. Wykonane zostaną prototypy wozów dowodzenia i urządzeń technicznych oraz instalacja pilotowa oprogramowania.

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” FAZA 4 -5 FAZA 3 FAZA 2 FAZA 1 PROJEKT

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” FAZA 4 -5 FAZA 3 FAZA 2 FAZA 1 PROJEKT KONCEPCYJNY ZTT 1998 1999 PROJEKT WSTĘPNY PROJEKT TECHNICZNY 2000 2001 2002 BADANIA, WDROŻENIE I ROZWÓJ 2003

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” ELEMENTY SKŁADOWE PZSD ZT Zautomatyzowany wóz dowódczo-sztabowy – ZWDS-10 –

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” ELEMENTY SKŁADOWE PZSD ZT Zautomatyzowany wóz dowódczo-sztabowy – ZWDS-10 – na bazie transportera opancerzonego ZAUTOMATYZOWANE WOZY SZTABOWE (NADWOZIE KONTENEROWE): • ZWS-10 S – Wspólna baza danych SD, stanowiska zarządzania systemem informatycznym • ZWS-10 – Zautomatyzowane miejsca pracy osób funkcyjnych, baza danych komórki organizacyjnej • ZWS-20 – Archiwum dokumentów elektronicznych, miejsce wprowadzania i dystrybucji dokumentów papierowych

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” ELEMENTY SKŁADOWE PZSD ZT c. d. TERMINALE: TPP-10 – Funkcjonalny

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” ELEMENTY SKŁADOWE PZSD ZT c. d. TERMINALE: TPP-10 – Funkcjonalny odpowiednik wozu ZWS-10 rozwijany w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych. TP-10 W – Terminal systemu montowany w pojazdach mechanicznych (BWP, czołg, samochód terenowo-osobowy, pojazdy specjalne). LANBOX – Wynośne urządzenie dowiązania stanowisk pracy (komputer, telefon) do ZWS, rozwijanych w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych, itp. .

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” ELEMENTY SKŁADOWE PZSD ZT c. d. Oprogramowanie: Oprogramowanie systemowe: systemy

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” ELEMENTY SKŁADOWE PZSD ZT c. d. Oprogramowanie: Oprogramowanie systemowe: systemy operacyjne Oprogramowanie usługowe: np. . poczta elektroniczna, praca grupowa, bazy danych, zarządzanie siecią komputerową. Oprogramowanie użytkowe: np. . grafika operacyjna, edycja i wymiana dokumentów bojowych, kalkulacje sztabowe. Oprogramowanie użytkowe jest dostosowane do procedur realizowanych przez poszczególne osoby funkcyjne.

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” DOWIĄZANIE STANOWISK DOWODZENIA DO WĘZŁÓW SIECIOWYCH korpus dywizja brygada XX

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” DOWIĄZANIE STANOWISK DOWODZENIA DO WĘZŁÓW SIECIOWYCH korpus dywizja brygada XX batalion X linia styczności II II XX SD Legenda: LAN WSD LAN XX II LAN X XX LAN SD dywizji LAN X SD brygady X II LAN LAN X LAN II LAN ZSD XX LAN II LAN XX węzeł sieciowy X II SD batalionu Sieć lokalna SD

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” WIDOK ZEWNĘTRZNY ZWS-10 S

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” WIDOK ZEWNĘTRZNY ZWS-10 S

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” WIDOK STANOWISK PRACY W ZWS-10 S

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” WIDOK STANOWISK PRACY W ZWS-10 S

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” STANOWISKA PRACY ZWS-10 S

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” STANOWISKA PRACY ZWS-10 S

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” TERMINAL PRZEWOŹNO-PRZENOŚNY TPP-10 Do ZWS

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” TERMINAL PRZEWOŹNO-PRZENOŚNY TPP-10 Do ZWS

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” LANBOX Do ZWS X X HEIDELBERG

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” LANBOX Do ZWS X X HEIDELBERG

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” TERMINAL POKŁADOWY TP-10 W

PZSD ZT „SZAFRAN ZT” TERMINAL POKŁADOWY TP-10 W

INSTALACJA PILOTOWA PZSD ZT SD Dywizji Centrum Dowodzenia Centrum Zabezpieczenia Wsparcia Dowodzenia Działań Zespół

INSTALACJA PILOTOWA PZSD ZT SD Dywizji Centrum Dowodzenia Centrum Zabezpieczenia Wsparcia Dowodzenia Działań Zespół Dowódcy Drukarka Laserowa Plotter Stacja Robocza ZSD Dywizji lub SD Brygady sąsiedniej Stacja Robocza Switch Centrum Wsparcia Działań SERWER Switch Stacja Robocza Polowy Cyfrowy System Łączności Utajnionej Cyfrowa Łącznica Obiektowa Stacja Robocza Zespół Planowania Cyfrowa Łącznica Obiektowa SERWER Dyżurna Służba Operacyjna - Kierunki Stacja Robocza Zespół Rozpoznania Stacja Robocza SD Brygady Centrum Dowodzenia Centrum Wsparcia Dowodzenia ZWS-10 Zespół Dowódcy ZWS-20 ZWS-10 Dowódca batalionu 2 lub Szef sztabu batalionu 1 Dowódca batalionu Radiostacja ZWDS-10 SERWER Centrum Zabezpieczenia Działań Switch Centrum Wsparcia Działań TPP-10 Radiostac ja Stacja Robocza Serwer Cyfrowa Łącznica Obiektowa Stacja robocza Stacja Robocza Dowódca kompanii Zespół Rozpoznania Zespół Planowania Dyżurna Służba Operacyjna – Kierunki Legenda Radiostacja TP-10 Stacja Robocza Hub TP-10 Prototyp ZWDS-10 Sieć łączności polowej Prototypy wozów ZWS Lokalna sieć komputerowa (LAN) Łączność radiowa

PZSD ZT „SZAFRAN ZT”

PZSD ZT „SZAFRAN ZT”

PZSD ZT „SZAFRAN ZT”

PZSD ZT „SZAFRAN ZT”

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ