textual references COMPONENTES Yuri Alex Gerson Dantas Mizael

textual references COMPONENTES: Yuri Alex Gerson Dantas Mizael Cleiton Matheus Fidelis

• Since firms are knowledge institutions, or well-springs of knowledge, they compete on the basis of creating and using knowledge; managing a firm's knowledge assets is as important as managing its finances. A firm's expertise is acquired by employees and embodied in machines, software, and institutional procedures. Management of its core or strategic capabilities determines a firm's competitiveness and survival. Through decision-making and action, core technological capabilities can be built and changed. The author proposes to • Como as empresas são instituições de conhecimento, ou fontes de conhecimento, elas competem com base na criação e uso do conhecimento; gerenciar os ativos de conhecimento de uma empresa é tão importante quanto gerenciar suas finanças. A experiência de uma empresa é adquirida pelos funcionários e incorporada em máquinas, software e procedimentos institucionais. O gerenciamento de suas capacidades centrais ou estratégicas determina a competitividade e a sobrevivência da empresa. Através da tomada de decisões e ações, as capacidades tecnológicas básicas podem ser construídas e modificadas. O autor propõe

• (1) help managers think about the knowledge-building consequences of their technology-related decisions and (2) provide academics materials usable in training managers to think about knowledge building. • (1) ajudar os gerentes a pensar sobre as consequências do desenvolvimento do conhecimento de suas decisões relacionadas à tecnologia e (2) fornecer materiais acadêmicos utilizáveis na formação de gerentes para pensar sobre a construção do conhecimento.

• A set of four core technological competencies bestows competitive advantage on firms; these are the firm's skill and knowledge bases, physical technical systems, managerial systems, and values and norms that create a firm's special advantage. These may reside at any line-ofbusiness level. • Um conjunto de quatro competências tecnológicas básicas confere vantagem competitiva às empresas; essas são as bases de conhecimento e habilidade da empresa, sistemas técnicos físicos, sistemas gerenciais e valores e normas que criam uma vantagem especial para a empresa. Estes podem residir em qualquer nível de linha de negócios.

• (2) Implementation and integration of new internally generated methodologies and technical processes and tools. These can move beyond merely increasing efficiency when managed for learning. • (2) Implementação e integração de novas metodologias geradas internamente e processos e ferramentas técnicas. Estes podem ir além de apenas aumentar a eficiência quando gerenciados para aprendizado.