Program eCo ZISAR ECIPSEAP SZPROT Warszawa 24 09

Program e-Cło ZISAR – ECIP/SEAP - SZPROT Warszawa, 24. 09. 2012 r.

Służba Celna w liczbach za 2011 r. Rozliczanie i odprowadzanie do budżetu cła i podatków w 2011 r. Liczba obsługiwanych podmiotów: • w obrocie celnym • w obrocie towarami akcyzowymi • rynku gier hazardowych ok. 54 tys. ponad 31 tys. 95 tys. Wartość obrotów poza UE: • Import 614 mld zł • Eksport 554 mld zł • Akcyza ok. 57, 96 mld zł • VAT w imporcie ok. 29, 07 mld zł • Cło ok. 1, 92 mld zł • Podatek od gier ok. 1, 48 mld zł • Rozliczanie i odprowadzanie do budżetu cła i podatków w 2011 r. około 22 mld zł • Wartość złożonych zabezpieczeń w obrocie celnym, towarami akcyzowymi i w grach hazardowych około 22 mld zł • Liczba zgłoszeń celnych do procedur celnych • Odprawione samochody ciężarowe • Szacunkowa wartość zajętych towarów ds. karnych-skarbowych • 14 522 funkcjonariuszy, 830 członków służby cywilnej, 261 inny status – w tym ok. 400 informatyków 4, 49 mln 1, 70 mln pojazdów 47, 81 mln zł

Organizacja Programu e-Cło – obszary biznesowe Obszary: Wszystkie projekty realizowane w ramach Programu e-Cło zostały pogrupowane w obszary biznesowe, które razem mogą zrealizować pożądany ‘przyszły stan’ Struktury Docelowej i w ten sposób dostarczyć potencjał wyrażony w Opisie Wizji (Studium Wykonalności). Zasoby: Zadania Programu realizuje aktualnie: - 21 zespołów projektowych - ok. 390 osób, w tym - 106 osób to informatycy.

Struktura organizacyjna Programu e-Cło

Struktura organizacyjna Programu e-Cło

Program „e-Cło” – architektura logiczna

Kluczowe terminy obowiązujące w Programie q Podpisanie umów z Wykonawcami zewnętrznymi do końca 12. 2012 r. q Zakończenie projektu do końca 12. 2013 r. - osiągnięcie zaplanowanych wskaźników produktów Programu e-Cło q Pożądany/oczekiwany termin zakończenia Programu w tym osiągnięcie rezultatów w tym stabilizacja – koniec 2014 r.

Co zrobiliśmy by zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia Programu e-Cło? q Zaangażowanie decydentów - Właścicieli; q Przyjęcie właściwej struktury organizacyjnej – do skali przedsięwzięcia; q Metodyczne podejście do realizacji – jednolite dla rozproszonych zespołów; q Nadrzędność „korzyści biznesowych” – skuteczność osiągania celów;

Co zrobiliśmy by zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia Programu e-Cło? q Dekompozycja na zarządzalne małe komponenty – łatwość zmiany, przeplanowania; q Skuteczna komunikacja wewnątrz i na zewnątrz – oznajmienie co robimy i kiedy; q Budowanie kompetencji na wszystkich poziomach – sukces zależy od ludzi; Rozwiązania techniczne, technologiczne w żądanym terminie, w odpowiedniej jakości i w określonych kosztach dostarczane są przez Wykonawcę zewnętrznego we współpracy z Zamawiającym.

Też by się przydało. . . q Zapoznanie się z komponentami Programu e-Cło przez potencjalnych Wykonawców q Przygotowanie dobrych jakościowo ofert w ramach realizowanych zamówień publicznych q Ubieganie się o realizację zadań gdzie na 100% Wykonawca posiada kompetencje q Zaangażowanie Wykonawców w realizację kontraktów (problem wielości kontraktów i spraw ważniejszych)

Dziękuję za uwagę