MODELOS MENTALES INNOVADORES SU IMPACTO EN LA GESTION

MODELOS MENTALES INNOVADORES SU IMPACTO EN LA GESTION EMPRESARIAL

Evolución de los Modelo V Visión Creativa Modelo IV Modelo III Modelos I y II (Burocrática) Modelos I y II (Rutinaria) Acción Empresaria

CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS VARIABLES MODELOS I y II MODELOS IV y V ESTRUCTURA Jerarquica con “reinos” Gerentes Guardianes Muchos Niveles Sin “reinos” Gerentes Facilitadores Mas achatada LIDERAZGO Centralizado, analitico, planifica pore “staffs” Vision motivadora, con fe ganadora, quiere el cambio MARKETING Masivo Diferenciador PRODUCCION Volumen y bajos costos Flexibilidad y Calidad INNOVACION I & D en Laboratorios Guiada por el mercado VENTAS Vendia lo que se fabricaba Fuentes de ideas e nformacion FINANZAS Centralizado y enfrentado a MKTG y Produccion Descentralizado trabajando en equipo SISTEMAS DE INFO Orientacion Interna Ambas : interna – externa RECURSOS HUMANOS Era un problema necesario El éxito es la gente CLIENTES Eran los que compraban lo que Son los que deciden y pagan fabricamos nuestros sueldos

RECOMENDACIONES PARA REFLEXIONAR SOBRE LOS MODELOS REFLEXION Actitud hacia el cliente como premisa guia Actitud hacia el servicio Actitud hacia la calidad en los terminos en que la aprecia el cliente Respuestas rapidas a los cambios del mercado y a la accion de la competencia La fabrica es un arma de marketing Se premia a los innovadores y creadores Se estimula el trabajo en equipo Se intenta desarmar la politica de “reinos” I II IV V

RECOMENDACIONES PARA REFLEXIONAR SOBRE LOS MODELOS REFLEXION Se predica con el ejemplo Se promueve una actitud anticipadora y prospectiva Se promueve la diferenciacion y la busqueda de nichos Se estimula la actitud entrepreneur e intrapreneur Se estimula para que la excelencia sea un valor en todos los niveles Se premia a quienes se juegan por la excelencia y la innovacion y se castiga a quienes tienen una conducta burocratica o desinteresada I II IV V